【正文】 整個論文編寫，我不僅需要感謝本校老師的幫助，對于那些編寫教材圖書的學(xué)者們我也要致以敬意，沒有你們的著作，我們的學(xué)習(xí)生活就沒有現(xiàn)在這么方便。王老師作為一名教育工作者，她淵博的知識，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度和精益求精的工作作風(fēng)，時時刻刻都在感染者我。本文的編寫最離不開的還是我的論文指導(dǎo)老師，在兩個多月的論文編寫過程中，是王老師在忙碌的教學(xué)工作中抽出時間，幫助我編寫開題報告、審查、修改論文。對于上述問題我認(rèn)為，改變發(fā)展模式，實現(xiàn)發(fā)展方式多元化是其解決問題的重要途徑。結(jié)束語歐亞集團(tuán)作為長春市乃至全國傳統(tǒng)零售行業(yè)知名企業(yè)，其經(jīng)營管理制度已經(jīng)非常健全，在財務(wù)問題上也并沒有出現(xiàn)太大的問題。防止下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)暗箱操作、惡意競爭。這種做法雖然提升了當(dāng)年該單位的銷售額，但集團(tuán)角度來看，這種做法為集團(tuán)作出決策跑出了煙霧彈，是有害而無利。歐亞集團(tuán)應(yīng)該提升本集團(tuán)學(xué)習(xí)和傳遞新經(jīng)驗的能力,不斷地學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外的新理論和新經(jīng)驗,且恰當(dāng)?shù)剡x擇和有效地運用，通過創(chuàng)新企業(yè)營銷模式、管理模式來減少企業(yè)經(jīng)營成本、擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)量、增加企業(yè)的盈利,加快企業(yè)健康發(fā)展對歐亞集團(tuán)下屬企業(yè)的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營者間存在惡意競爭的現(xiàn)象。因此上市公司為了自己公司股票的價格有時會采取較高的股利分配制度，而這往往要從企業(yè)的總利潤中拿走過多的利潤，將會影響企業(yè)的盈利能力。作為傳統(tǒng)零售行業(yè)，薄利多銷以及合理的促銷模式可以增加主營業(yè)務(wù)收入，有利于其自身發(fā)展，但當(dāng)合理的促銷模式變成頻繁的促銷時，其主營業(yè)務(wù)的收入將會大量增加，而此時其主營產(chǎn)品的毛利率卻將降低，凈利潤也不會有明顯的提高。 多元化發(fā)展，如今新興產(chǎn)業(yè)眾多，利用科技帶來的經(jīng)濟(jì)效益不容小覷，歐亞集團(tuán)不應(yīng)再專注傳統(tǒng)行業(yè)，特別是零售和房地產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)以做到行業(yè)龍頭為目標(biāo)，應(yīng)該拿出資金轉(zhuǎn)向以技術(shù)開發(fā)為主或其他服務(wù)類的新型行業(yè)，其中我認(rèn)為歐亞集團(tuán)可以投資新型金融服務(wù)行業(yè)，因為歐亞集團(tuán)有強(qiáng)大資產(chǎn)作為盾牌，發(fā)展新型金融服務(wù)能夠得到保證，同時該行業(yè)是國家重點扶植的行業(yè)，吉林省作為落實國家政策最好的區(qū)域，同時吉林省內(nèi)新型金融服務(wù)正在崛起，社會上對新型金融服務(wù)的認(rèn)可度也在提升，可以說歐亞集團(tuán)發(fā)展新型金融服務(wù)有天時、地利、人和的優(yōu)勢。人們足不出戶的購物模式正在醞釀，對于歐亞集團(tuán)來說雖然上了電商這一網(wǎng)絡(luò)電車，推出歐亞e購，但人們對此的了解不多,從其財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)歐亞e購為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益有限。，注重虛擬商店建設(shè)。靈活的經(jīng)營方式可大大提高盈利能力，創(chuàng)造更多的利潤。在經(jīng)營方式上要追求靈活性，樹立有效的經(jīng)營開拓觀。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平增強(qiáng)企業(yè)營運能力，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。5. 制定合理的預(yù)算方案。對于歐亞集團(tuán)現(xiàn)金比率的分析可以看出其在運用負(fù)債過程中存在問題，其保留了大量的現(xiàn)金，雖然償還短期借款的能力有所保障，但如此現(xiàn)金沒有用于投資，可以說造成了資源浪費。同時增加企業(yè)流動性。通過對歐亞集團(tuán)存貨的分析其在存貨周轉(zhuǎn)上存在問題。集團(tuán)能快速地回收應(yīng)收賬款也就意味著集團(tuán)應(yīng)收賬款壞賬的損失的風(fēng)險越低。，加快應(yīng)收賬款回收速度。全面梳理、制定集團(tuán)內(nèi)部營運管理工作制定管理制度，提升下屬企業(yè)工作效率，減少營運成本。建立并加強(qiáng)下屬企業(yè)間的聯(lián)系，以集團(tuán)總部為調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理各下屬企業(yè)的資源，形成企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的局面。1. 完善企業(yè)內(nèi)部管理，減少企業(yè)經(jīng)營成本。二是改變股利政策，減少股利發(fā)放，這種方法雖然影響了股票在市場上的價格，但節(jié)省下來的股利用于投資進(jìn)而增加營業(yè)收入和利潤，可以說這對于集團(tuán)以及股票持有人都是有利的。從數(shù)據(jù)中看出歐亞集團(tuán)籌集資金的主要方式是利用負(fù)債，這種做法雖然減少及籌資的成本，但這種做法的后果則是產(chǎn)權(quán)比率嚴(yán)重變大，到2014年歐亞集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率已經(jīng)已經(jīng)達(dá)到了3，這個值是正常值的三倍，而這種做法還導(dǎo)致企業(yè)利息費用的增加，制約了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。制定償債計劃首先要求財務(wù)報表提供的相關(guān)信息必須準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同、契約悉數(shù)逐一地列明債務(wù)具體到期時間、金額、利息等，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量出為入，有備無患，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、償債計劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過時間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營及每個償債時點的需要。2. 選擇合適的舉債方式，制定合理的償債計劃我們身邊往往出現(xiàn)很多這樣的情況，很多企業(yè)的破產(chǎn)倒閉不是資不抵債，卻是因為缺乏合理的安排，導(dǎo)致不能按時償還債務(wù)，事先應(yīng)制定合理科學(xué)的償債計劃。同時在新的貸款的過程中應(yīng)以長期負(fù)債為主以平和短期和長期貸款的比例。，而長期貸款的所占比重始終較低，這樣確實可以省下許多的利息費用和貸款成本，但為了保證短期償債能力，歐亞集團(tuán)又不得不留下現(xiàn)金用來清償短期債務(wù)，也就是說這部分資金不能用于長期的投資將會影響其資產(chǎn)利用效率。第4章 解決歐亞集團(tuán)財務(wù)問題的對策建議 雖然當(dāng)前歐亞集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，已經(jīng)形成了完備的管理經(jīng)營體系。其主要收入來自于吉林省，其他國內(nèi)市場開發(fā)程度不足。表33盈利能力比率數(shù)據(jù)表報告日期2014/12/312014/9/302014/6/302014/3/312013/12/31總資產(chǎn)利潤率(%)主營業(yè)務(wù)利潤率(%)總資產(chǎn)凈利潤率(%)銷售凈利率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)股本報酬率(%)凈資產(chǎn)報酬率(%)資產(chǎn)報酬率(%)銷售毛利率(%)非主營比重(%) 對于歐亞集團(tuán)近幾年其資產(chǎn)的利用率在不斷地提高，但當(dāng)前歐亞集團(tuán)銷售模式使得其主營利潤率不高,反映出歐亞集團(tuán)在銷售成本的管理上存在問題,加之這幾年電商的崛起，像歐亞集團(tuán)這種過于看重商場建設(shè)并大量利用負(fù)債特別是長期利用短期貸款經(jīng)營擴(kuò)張的集團(tuán)企業(yè)，必然遭受打擊，如果主營業(yè)務(wù)帶來的利潤降低至一定程度，其償還債務(wù)的能力就會降低。 從2010年開始至2014年結(jié)束歐亞集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直在下降，其中2014年存貨周轉(zhuǎn)率降至5以下，反映出企業(yè)存貨管理出現(xiàn)問題，企業(yè)銷售狀況不容樂觀，集團(tuán)存在貨物擠壓的問題，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與負(fù)債的比率較低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，企業(yè)資產(chǎn)流動性受到影響。第二，根據(jù)產(chǎn)權(quán)比率等與股東權(quán)益有關(guān)的比率可以看出，歐亞集團(tuán)資產(chǎn)中負(fù)債所占比重較多，當(dāng)前來看產(chǎn)權(quán)比率已經(jīng)達(dá)到3已經(jīng)高于合理值三倍之多，在未來的一段時間，歐亞集團(tuán)如果不能正確認(rèn)識自己，提高盈利能力，一味地利用貸款盲目擴(kuò)張，那么就有可能出現(xiàn)資不抵債的情況。表31償債能力比率數(shù)據(jù)表報告日期2014/12/312014/9/302014/6/302014/3/312013/12/31流動比率（2）速動比率 (1)現(xiàn)金比率(%)資產(chǎn)負(fù)債率(%)股東權(quán)益比率(%)長期負(fù)債比率(%)負(fù)債與所有者權(quán)益比率(%)產(chǎn)權(quán)比率(%) 根據(jù)歐亞集團(tuán)近期經(jīng)營狀和償債能力相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)首先我們可以看出歐亞集團(tuán)在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力上存在問題，其中資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)趨近于80%%，長期負(fù)債占總負(fù)債比重較低，流動比率和速動比率均低于警戒值，現(xiàn)金比率低于一般行業(yè)安全值。表217總資產(chǎn)增長率年度20102011201220132014總資產(chǎn)增長率(%) 歐亞集團(tuán)近幾年的總資產(chǎn)都處于增長狀態(tài)，而在2011年突然快速增長，我認(rèn)為是由于其在2011年擴(kuò)大了其負(fù)債規(guī)模，原因應(yīng)該是其新建購物中心的需要，而這些購物中心建成后的功能在近幾年有所體現(xiàn)，而2014年其總資產(chǎn)的增長也由于建設(shè)購物中心的需要擴(kuò)大了借款規(guī)模。這表現(xiàn)歐亞集團(tuán)在未來近幾年還是有很大的增長潛能，但2014這年的增長率已經(jīng)處于行業(yè)一線前端的增長率，未來是否還能保持還是個未知數(shù)。表215股東權(quán)益增長率年度20102011201220132014股東權(quán)益增長率(%) 由于市場環(huán)境良好，歐亞集團(tuán)在2010年2014年期間股東權(quán)益一直在上漲。 該指標(biāo)是將本年度營業(yè)收入增長額比上上一期年度營業(yè)收入總額，它體現(xiàn)了企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長速度，從而體現(xiàn)企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展能力。主營業(yè)務(wù)利潤率計算的是企業(yè)從主營業(yè)務(wù)獲取利潤的能力，該數(shù)值越高，證明其獲取利潤的能力越高。表212每股現(xiàn)金流量年度20102011201220132014每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 歐亞集團(tuán)在近5年的每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量并不穩(wěn)定，高低分布不均，并且從2011年開始呈下降趨勢，雖然2014年并沒有達(dá)到0值以下，這是因為歐亞集團(tuán)主營業(yè)務(wù)獲利能力不穩(wěn)定，支付股利的能力不穩(wěn)定，究其根源是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有找到獲利點，為在管理上做出合理安排。但根據(jù)前面幾項的分析，我認(rèn)為其股東權(quán)益報酬率提升是有問題的，可能是因為歐亞集團(tuán)在利用負(fù)債經(jīng)營，其資產(chǎn)報酬率大于債務(wù)資金成本從而提升了企業(yè)權(quán)益報酬率，這是值得注意的一個現(xiàn)象，如果不能提升其股東權(quán)益報酬率，對于集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展將出現(xiàn)不利影響。 該指標(biāo)衡量了股東投資企業(yè)后所能得到收益的重要分析指標(biāo)，它的高低體現(xiàn)了企業(yè)盈利能力的高低將嚴(yán)重影響投資人的投資決策。近兩年資產(chǎn)報酬率有所反彈的，這可能是企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營模式，獲利能力得到了提高，如果能把這個反彈勢頭保持下去，其資產(chǎn)獲得利潤的能力還是見好的。該指標(biāo)一般情況下越高越好。 《上市公司基于TRR的經(jīng)營業(yè)績分析》作者：李鵬娜 來源：大連海事大學(xué)碩士論文歐亞集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較好，但一直呈下降趨勢，截至2014年其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率已經(jīng)接近于1，其原因是集團(tuán)銷售狀況和資本利用率一直在下降，如此下去，企業(yè)一定會出現(xiàn)銷售不足，營業(yè)收入不足以保障集團(tuán)運營的情況。表28 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)年度20102011201220132014存貨周轉(zhuǎn)率(次)7 歐亞集團(tuán)在近幾年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)一直在下降，可見其在近幾年對于存貨的管理出現(xiàn)了問題，集團(tuán)對于存貨成本的控制不好，加之近幾年網(wǎng)購與新商場的出現(xiàn)，搶奪了歐亞部分市場，歐亞集團(tuán)存貨庫存增加，企業(yè)存貨資產(chǎn)的流動性就受到了其影響。 對于傳統(tǒng)零售行業(yè)來說存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是分析其營運能力的一個重要指標(biāo)。第二，從歐亞集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表中看到歐亞集團(tuán)每期的應(yīng)收賬款的規(guī)模都很小，追討應(yīng)收賬款的工作簡單。 歐亞集團(tuán)營運能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指應(yīng)收賬款在年度內(nèi)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的平均次數(shù)，一般認(rèn)為此項指標(biāo)越高越好，因為它表明了企業(yè)收款迅速、資產(chǎn)流動性高、壞賬損失少、減少收賬費用。 《中國上市公司財務(wù)危機(jī)的影響因素模型和預(yù)測模型的實證研究》作者：商慧杰 來源：暨南大學(xué)碩士論文表26 利息保障倍數(shù)年度20102011201220132014利息支付倍數(shù)(%) 根據(jù)歐亞集團(tuán)當(dāng)前的財務(wù)狀況其支付利息的水