連鎖超市財務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-文庫吧
2024-11-26 20:49 本頁面
【正文】 ……… ……………………………… 1 連鎖超市的財務(wù)管理 ………………………………………………………… 2 沃爾瑪 連鎖超市 資金 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 資產(chǎn) 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 利潤 管理 …………………… …………………………… 4 沃爾瑪 連鎖超市 稅金核算及 管理 ……………………………………………… 4 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 ………………………………………………………… 4 結(jié)論 ………………………………………………………………………………… 5 參考文獻…………………………………………………………………………… 6 東港學(xué)院 DZ 財務(wù)管理 10 級課程 論文 第 1 頁 共 6 頁 1 緒論 超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個世紀(jì)在美國出現(xiàn)以來，已經(jīng)有 80 多年的歷史。中國的超市多從傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過幾十年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展。之后的近一二十年，連鎖 經(jīng)營的方式又被引入到我國，連鎖經(jīng)營與超市的結(jié)合之后，新的結(jié)晶連鎖超市出現(xiàn)，并在我國取得了迅速的發(fā)展，連鎖超市不僅符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾對便利生活需求。它作為一種新的經(jīng)濟實體，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善做出了重要貢獻。為了促進我國連鎖超市業(yè)的發(fā)展，加強資源配置與財務(wù)管理成為研究其發(fā)展?fàn)顩r的重要方向與內(nèi)容。 2 連鎖超市經(jīng)營 管理 理論 連鎖超市經(jīng)營概述 連鎖超市是經(jīng)營同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi) 部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，以達到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市具有低價格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢。從經(jīng)營上來看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準(zhǔn)才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當(dāng)前，我國國內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內(nèi)有著十分重大的影響力。 連鎖超市的財務(wù) 管理 連鎖超市的財務(wù)管理是在連鎖超市整體的經(jīng)營目標(biāo)下，對 投資 、資本的籌集和營運資金以及利潤的分配等方面的管理。財務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。 （ 1） 連鎖超市財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理作為一項反映超市各方面經(jīng)營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工 作，更是一項綜合管理工作，與超市經(jīng)營管理的其他各個方面緊密相連。財務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營狀況的好壞。良好的財務(wù)管理可以通過指導(dǎo)經(jīng)營，幫助連鎖超市追求和實現(xiàn)利潤的最大化；完善資本運作，提高資金的利用率；加強日常經(jīng)營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r，迅速處理存在的問題，降低經(jīng)營風(fēng)險；還可以通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)來促進連鎖超市對其他方面的管理。因此，財務(wù)管理在連鎖超市的經(jīng)營管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財務(wù)管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方 面占有巨大的優(yōu)東港學(xué)院 DZ
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