連鎖超市財(cái)務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-文庫(kù)吧
2024-11-26 20:49 本頁(yè)面
【正文】 ……… ……………………………… 1 連鎖超市的財(cái)務(wù)管理 ………………………………………………………… 2 沃爾瑪 連鎖超市 資金 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 資產(chǎn) 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 利潤(rùn) 管理 …………………… …………………………… 4 沃爾瑪 連鎖超市 稅金核算及 管理 ……………………………………………… 4 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 ………………………………………………………… 4 結(jié)論 ………………………………………………………………………………… 5 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 6 東港學(xué)院 DZ 財(cái)務(wù)管理 10 級(jí)課程 論文 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1 緒論 超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個(gè)世紀(jì)在美國(guó)出現(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)有 80 多年的歷史。中國(guó)的超市多從傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過幾十年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展。之后的近一二十年，連鎖 經(jīng)營(yíng)的方式又被引入到我國(guó)，連鎖經(jīng)營(yíng)與超市的結(jié)合之后，新的結(jié)晶連鎖超市出現(xiàn)，并在我國(guó)取得了迅速的發(fā)展，連鎖超市不僅符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾對(duì)便利生活需求。它作為一種新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善做出了重要貢獻(xiàn)。為了促進(jìn)我國(guó)連鎖超市業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)資源配置與財(cái)務(wù)管理成為研究其發(fā)展?fàn)顩r的重要方向與內(nèi)容。 2 連鎖超市經(jīng)營(yíng) 管理 理論 連鎖超市經(jīng)營(yíng)概述 連鎖超市是經(jīng)營(yíng)同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營(yíng)管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi) 部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個(gè)超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市具有低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購(gòu)等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點(diǎn)，具有統(tǒng)一形象、采購(gòu)、價(jià)格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準(zhǔn)才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤(rùn)發(fā)等，其中沃爾瑪以其強(qiáng)大的規(guī)模和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)能力在國(guó)內(nèi)有著十分重大的影響力。 連鎖超市的財(cái)務(wù) 管理 連鎖超市的財(cái)務(wù)管理是在連鎖超市整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，對(duì) 投資 、資本的籌集和營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)的分配等方面的管理。財(cái)務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低的情況之下，財(cái)務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。 （ 1） 連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)反映超市各方面經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，不僅是一項(xiàng)專門性的工 作，更是一項(xiàng)綜合管理工作，與超市經(jīng)營(yíng)管理的其他各個(gè)方面緊密相連。財(cái)務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。良好的財(cái)務(wù)管理可以通過指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，幫助連鎖超市追求和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；完善資本運(yùn)作，提高資金的利用率；加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)策略的監(jiān)管，及時(shí)掌握連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r，迅速處理存在的問題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；還可以通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)促進(jìn)連鎖超市對(duì)其他方面的管理。因此，財(cái)務(wù)管理在連鎖超市的經(jīng)營(yíng)管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對(duì)財(cái)務(wù)管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤(rùn)的追求方 面占有巨大的優(yōu)東港學(xué)院 DZ
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