【正文】 giants, in our country has been developing rapidly, the domestic supermarket industry produced tremendous impact. The success of WALMART is in many aspects, this paper tries from management. Target= _blank financial management and asset allocation of its successful experience, thus to our country chainlike supermarket financial management and asset allocation of work carried out indepth thinking, to summarize a set of effective conforms to our country chainlike supermarket industry development effectively mode Keywords: Chain supermarket。連鎖超市具有低價格、高周轉率、銷量大、顧客開放選購等結合連鎖業(yè)和傳統超市的特點，具有統一形象、采購、價格、管理、銷售、服務等優(yōu)勢。沃爾瑪自 １９９６ 年進入我國以來，截止2021年１月，在內地門店總計達到１７５家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務管理分不開。財務部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統對企業(yè)的進、銷、存實行單品管理，要從調整商品結構入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強財務對超市經營的指導、監(jiān)督和制約作用。分店在發(fā)生添置、調撥、報廢等事項時須辦手續(xù)，首先向總部提出申請，由總部批準后交職能部門。配送中心在當天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產 的利用效率。 從沃爾瑪的經驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應，保證連鎖超市的資產得到全方位的充分利用，以促進連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據更大的份額。 東港學院 DZ 財務管理 10 級課程 論文 第 4 頁 共 6 頁 連鎖超市的利潤管理 分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的。財務部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。 第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務控制系統。當前，我國國內出現的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內有著十分重大的影響力。沃爾瑪的成功是多方面的，本文力圖從管理論文 target=_blank財務管理與資產配置的角度探討其成功經驗，從而對我國連鎖超市財務管理與資產配置工作的開展進行深入思考，以總結出積極有效的符合我國連鎖超市行業(yè)發(fā)展的有效模式。 （ 1） 連鎖超市財務管理的重要性。其次，加強連鎖超市的資金管理。 （ 4）樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流，在店鋪的裝修、計算機設備的投入以及其他方面的投資上切忌相