【正文】 giants, in our country has been developing rapidly, the domestic supermarket industry produced tremendous impact. The success of WALMART is in many aspects, this paper tries from management. Target= _blank financial management and asset allocation of its successful experience, thus to our country chainlike supermarket financial management and asset allocation of work carried out indepth thinking, to summarize a set of effective conforms to our country chainlike supermarket industry development effectively mode Keywords: Chain supermarket。連鎖超市具有低價格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢。沃爾瑪自 １９９６ 年進(jìn)入我國以來，截止2021年１月，在內(nèi)地門店總計達(dá)到１７５家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務(wù)管理分不開。財務(wù)部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企業(yè)的進(jìn)、銷、存實行單品管理，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強(qiáng)財務(wù)對超市經(jīng)營的指導(dǎo)、監(jiān)督和制約作用。分店在發(fā)生添置、調(diào)撥、報廢等事項時須辦手續(xù)，首先向總部提出申請，由總部批準(zhǔn)后交職能部門。配送中心在當(dāng)天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產(chǎn) 的利用效率。 從沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產(chǎn)在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產(chǎn)進(jìn)行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應(yīng)，保證連鎖超市的資產(chǎn)得到全方位的充分利用，以促進(jìn)連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據(jù)更大的份額。 東港學(xué)院 DZ 財務(wù)管理 10 級課程 論文 第 4 頁 共 6 頁 連鎖超市的利潤管理 分店對外雖然不是核算單位，但其內(nèi)部核算制度卻是健全的。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。 第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng)。當(dāng)前，我國國內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強(qiáng)大的規(guī)模和市場營運能力在國內(nèi)有著十分重大的影響力。沃爾瑪?shù)某晒κ嵌喾矫娴模疚牧D從管理論文 target=_blank財務(wù)管理與資產(chǎn)配置的角度探討其成功經(jīng)驗，從而對我國連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置工作的開展進(jìn)行深入思考，以總結(jié)出積極有效的符合我國連鎖超市行業(yè)發(fā)展的有效模式。 （ 1） 連鎖超市財務(wù)管理的重要性。其次，加強(qiáng)連鎖超市的資金管理。 （ 4）樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流，在店鋪的裝修、計算機(jī)設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相