freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

深圳富x達工業(yè)有限公司-人力資源管理規(guī)定-wenkub

2023-05-16 14:38:47 本頁面
 

【正文】 不扣全勤獎金 。 : 卡時 , 一律由部門文員把工卡送至人力資源部簽卡 。 , 經(jīng)核準(zhǔn)者 。 庫下載 出 勤 管 理 辦 法 : 本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤,特制定本辦法。 《 獎懲作業(yè)辦法 》 另定。 庫下載 、辭退、開除之規(guī)定 : 15天申請 , 組長 、 工程師 、 主管辭職需提前一個月申請 , 經(jīng)理級以上人員辭職需提前 2個月申請 15天者不予結(jié)算薪資 , 未滿一個月者只付一半薪資; ,必須有工作移交和各種實物退還之手續(xù),經(jīng)相關(guān)部門主管簽核后,方可領(lǐng)取薪資。 8星期;小產(chǎn) 4星期 (均包括例假日 )。 。 , 應(yīng)態(tài)度謙和 , 不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為 。 以外的職務(wù) , 但經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限 。 前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜,無法如期辦妥移交手續(xù)時,可酌予延長,最長以 5日為。 (免 ) 公告 。 , 并按規(guī)定時間上班 。 身高 , 有安全保安知識和實際工作經(jīng)驗 。 、 經(jīng)理 , 必須具備大專以上學(xué)歷 , 熟悉業(yè)務(wù) , 具有兩年以上實際工作經(jīng)驗 , 年齡在 25歲以上 。 、 品德 、 能力 、 經(jīng)驗 、 體格適合于職務(wù)或工作者為原則 , 但特殊需要時不在此限 。 本公司員工的聘用 、 試用 、 報到 、 職務(wù) 任免 、 調(diào)動 、 解職 、 服務(wù) 、 休假 、 出差 、 考核 、 獎懲 、 薪資等事項皆按本規(guī)定辦理 。 本公司自總經(jīng)理以下工作人員 , 均稱為本 公司職員 。 , 根據(jù)業(yè)務(wù)需要 , 由人力資源部門統(tǒng)籌計劃 , 呈報核準(zhǔn) 。 , 高中以上學(xué)歷 , 其條件符合職務(wù)要求 。 有電工超作證 , 懂一定的機械維修和實際工作經(jīng)驗 。 ; 3張; 1份; 。 庫下載 ,可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點,被調(diào)的員工如借故推諉,概以抗命論處。 調(diào)任員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理 庫下載 。 , 并保守業(yè)務(wù)上的一切機密 。 ,同舟共濟,不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序,妨礙風(fēng)紀(jì)事情。 ,其隔日不予補假。 3天 。若物品有損壞或遺失則照價賠償;, 12: 00前結(jié)算完薪資,立即出廠。 《 出差作業(yè)辦法 》 另定。 : 本公司員工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡。 , 事后說明事由 , 經(jīng)主管核準(zhǔn)者 。 人事組根據(jù)請假單簽卡 , 每月每人簽卡不得超過 3次 ,未簽卡者一律按曠工處理 。 、 早退合計在 10分鐘以內(nèi) , 扣全勤獎金一半 、 早退合計在 10分鐘以上 , 不發(fā)全勤獎; 5分鐘以上者 , 每分鐘扣款 5元; 4. 、 未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而不上班者 , 均以曠工處理 , 曠工一日扣三天薪資 , 連續(xù)曠工三天按自離處理 。 ? 。 , 給予記大功二次; , 對公司確實有重大貢獻者; ,極力搶救因而減少損失者; 庫下載 前提 ,經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,給予警告; 、嘻戲或從事規(guī)定以外之工作者; ; ; ; ; ,當(dāng)事者誠懇接受者; ; ; 制人員查詢者。 庫下載 員 工 福 利 條 例 目的:為建立和諧的勞動關(guān)系,使員工有一個安全舒適的工作和生活環(huán)境,公司一直致力于改善員工的福利待遇,以確保員工的權(quán)益受到充分的尊重與保護。 4生育祝賀金由人事單位于當(dāng)月底最后一周六集會發(fā)放 。 4結(jié)婚祝賀金由人事 單位于當(dāng)月底最后一 個周六集會上發(fā)放。 .4生日祝賀金將在每月底由人事單位簽呈核準(zhǔn)后于當(dāng)月最后一個周發(fā)給 。 .人事單位申請后 , 代為轉(zhuǎn)交申請者 。 考核原則 1通過考核 , 全面評價員工的各項工作表現(xiàn) , 使員工了解自 己的工作表現(xiàn)與取得報酬 , 待遇的關(guān)系 , 獲得努力向上改善 工作的動力 。 定性與定量考核相結(jié)合 。 考核內(nèi)容 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表 , 共有 5個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系 。 庫下載 考核程序 30日將 《 部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡 》發(fā)放到各部門 , 各部門主管依照本部門年度目標(biāo)和工作計劃擬訂次月部門指標(biāo) , 并確定好權(quán)重 比率后呈總經(jīng)理核準(zhǔn) 。 , 還需征求 考核對象的 意見; 1個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員相比較; 2需要改善的方面; 3崗位計劃與具體措施 , 未來 6個月至 1年的工作目標(biāo); 4對公司發(fā)展的建議 。目標(biāo) 數(shù)量( 3 )遵守考勤其他各項規(guī)章制度,遵守辦公環(huán)境“ 5S (整理、整頓、整潔、整齊)”規(guī)范服務(wù)態(tài)度好,團結(jié)同事,工作認真執(zhí)行,與其他部門高度配合并能及時解決問題。小計平均分值 深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司分值計算按主管領(lǐng)導(dǎo)要求工作量完成的百分比進行重點目標(biāo)中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表考 核 與 評 估內(nèi) 容 指 標(biāo) 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分一項計劃工作出現(xiàn)差錯、按完成工作量平均扣分一項計劃工作未完成,按應(yīng)完成工作量平均扣分一項工作未完成,按應(yīng)完成工作量平均扣分主管副總確認:                  年 月 日遲報或發(fā)現(xiàn)一人一次不合格扣 2 分視工作成績或工作結(jié)果加 1 - 10 分獎 勵違紀(jì)扣分積極( 5 )及時( 5 )日常管理無故不參加,遲到早退,一次扣 2 分發(fā)現(xiàn)一次不合格,扣 1 分協(xié)調(diào)( 5 )工作推諉、消極配合、溝通不暢,每發(fā)現(xiàn)一次,扣 2 分紀(jì)律( 5 ) 庫下載 一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表 部 門姓 名自 我A B C D E 評 分本月工作積極主動, 本月工作積極主動, 本月工作尚主動無需 本月某些方面缺泛 本月工作缺泛經(jīng)常且有合理化、創(chuàng)新 但無合理華、創(chuàng)新建 主管督促 主動,須督促 督促、監(jiān)督建議( 10 分) 議( 8 分) ( 6 分) ( 4 分) ( 2 分)本月善盡輔佐主管, 本月有效配合主管, 本月能夠滿足正常工 本月尚能維持正常工 本月個人情緒或其他承擔(dān)同事的具體工作 主動協(xié)助同事的工作 作協(xié)調(diào) 作協(xié)調(diào),但協(xié)作被動 原因已影響正常工作( 10 分) ( 8 分) ( 6 分) ( 4 分) 協(xié)作( 2 分)任務(wù)的飽滿,始終處 本任務(wù)較飽滿,處于 本月工作適度,偶爾 本月工作任務(wù)尚可, 本月工作任務(wù)較少,于超負荷工作狀態(tài), 滿負荷工作狀態(tài),月 工作延時,月工作延 基本無工作延時 有冗余時間月正常延時大于 10 小 工作延時大于 6 小時 時大于 2 小時 ( 20 分) ( 10 分)時( 30 分) ( 26 分) ( 22 分)本月工作質(zhì)量良好, 本月工作質(zhì)量滿足基 本月工作質(zhì)量滿足基 本月工作質(zhì)量牽強, 本月工作質(zhì)量與基本超出主管期望 本工作要求,滿足主 本工作要求 出現(xiàn)輕微失誤或返工 工作要求有差距,出( 30 分) 管期望( 25 ) ( 20 分) 現(xiàn)象( 10 分) 現(xiàn)較大失誤( 5 分)本月守時惜時,解決 本月效率較高,能按 本月效率一般,尚能 本月工作效率較低, 本月效率不盡人意。 , 應(yīng)及時清理桌面 , 將殘渣代走 。 。 。 。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 每天將評分結(jié)果公布在宿舍管理看板上 。 其它注意事項: 1 、 錢財 、 手機等貴重物品自己妥善保管 , 若有遺失公司不負任何責(zé)任; 本公司職員親友探訪需住宿者 , 必須填寫 《 臨時住宿申請單 》 , 經(jīng)人力資源主管核準(zhǔn)后方可生效 , 原則上最長不得超過 7天; 庫下載 違規(guī)罰款細則: , 每人每次罰款 10元: 1當(dāng)天值日未打掃衛(wèi)生或打掃不徹底者; 2床上用品 、 衣物疊放不整齊 、 凌亂放置者; 3 23: 30就寢以后 , 大聲喧嘩 , 影響他人休息者; 4當(dāng)天值日人員早上 7: 50以后或晚上 24: 00以后未關(guān)閉電源 、 水龍頭者; 5晚上超過 23: 30回宿舍者或未經(jīng)申請私自外宿者。 熟悉規(guī)范,按規(guī)范要求作業(yè)。 儀表 :表情嚴肅 , 精神飽滿 , 無醉態(tài) /無病態(tài) /無蓄胡須 /無蓄長發(fā) /無長指甲 /無裝飾品 。 對室內(nèi)衛(wèi)生清掃 , 整理各類物品 , 資料擺放整齊 。 ” 若對方無請假條時 , 應(yīng)說: “ 對不起 , 上班時間不得外出 , 請到貴部門主管處開具請假條 。 6. 非上班時間代理總機值班 , 將外線 /內(nèi)線接轉(zhuǎn) 。 登記進 /出貨車的時間 /車牌 /廠商名稱 /物品名稱 /數(shù)量 /隨車人數(shù)和司機姓名 。 12. 疏散守衛(wèi)室周圍圍觀人員 , 執(zhí)行保安隊長的各項指令 , 作為機動力量應(yīng)付突發(fā)事件 。 16. 負責(zé)打掃守衛(wèi)室 /大門外之衛(wèi)生 。 內(nèi) 容 : ,需由他人駕駛時,應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。 無 “ 派車單 ” 者 , 守衛(wèi)禁止出車 。 、 洽公時 , 務(wù)物品專用車輛 。 取貨時應(yīng)詳細清點數(shù)量 、 規(guī)格后 , 方得簽收 。 , 應(yīng)負擔(dān)使用里程的油資 , 由申請人于派車次日連同行車執(zhí)照 、 車鑰匙一并交總務(wù)部 , 否則停止其以后的使用權(quán) 。 司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛 , 以保持車輛的清潔 (包括車內(nèi) 、 車外和引擎的清潔 )。 不會檢修的 , 應(yīng)立即報告總務(wù)主管 , 并提出具體的維修意見 (包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等 )。 , 出車時一定保證證件齊全 。 違章造成后果由當(dāng)事人負責(zé) 。 有要事確需離開公司時 , 要告知總務(wù)去向和所需時間 , 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車外出回來 , 應(yīng)立即到管理人員處報到 。 情況特殊確實不能復(fù)機的 , 事后一定要說明原因 。 , 將考核等級作為每月發(fā)放浮動工資的依據(jù) 。 (機車 )行使失慎傾倒 , 及他人故意置障礙物于路中 , 因撞及或傾翻 ,致人或車輛有傷亡的損害者 。 , 應(yīng)立即向部門經(jīng)理報告 , 并迅速往肇事地點查勘處理 。 , 時間 、 氣候 。 。 , 除請司法機關(guān)緝辦外 , 并即予解雇 。 , 或?qū)Ψ杰囂柲茏⒁舛醋⒁?, 致使肇事責(zé)任無從判明或追究者 , 所造成的損害賠償 , 由肇事駕駛員負責(zé)照第二款辦理 。 出差不得報支加班費,但假日出差酌情予以計新。 3通訊費以電信憑證報銷。 內(nèi) 容: 監(jiān)管措施 病 毒 防 護 硬件 保護 及 保養(yǎng) 硬件保護及保養(yǎng)監(jiān)管措施 及 庫下載 1 2對于聯(lián)網(wǎng)的計算機 , 任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下 , 不得向計算機網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔; 3對于尚未聯(lián)網(wǎng)計算機 , 4任何微機需安裝軟件或開通網(wǎng)絡(luò)時 , 由使用人提出書面報告 , 經(jīng)總經(jīng)理同意后 , 5 6數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人管理 , 備份用的軟盤由專業(yè)負責(zé)人提供; 7軟盤在使用前 , 8 9任何人未經(jīng)保管人同意,不得使用他人的電腦。 由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具 。 、 使用硬件和電氣裝置 , 造成硬件的損壞或丟失的 , 其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償 。 其他人員若因工作需要實報實銷 ,電話報銷金額如右: 內(nèi)容 職 位 金 額(元 /月) 職 位 金 額 (元 /月) 總經(jīng)理 實報實銷 業(yè)務(wù)主管 300 副總 實報實銷 采購主管 300 部門經(jīng)理 300 司 機 100 庫
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1