【正文】 工時僅父方可申請 ） 。 4生育祝賀金由人事單位于當月底最后一周六集會發(fā)放 。 ， 服務滿一年以上者， 可享有此待遇。 ， 均可享有 300元的祝賀金， 雙方皆為本公司員工時 ，可各自申請。 ， 需有當?shù)卣灠l(fā)的結婚證書， 及戶籍證明。 4結婚祝賀金由人事 單位于當月底最后一 個周六集會上發(fā)放。 1凡公司從業(yè)人員 ， 服務滿三個月以上者 ， 可享有此待遇 。 2公司每月月底于餐廳為當月星祝賀 ， 并發(fā)放生日蛋糕 。 .3員工生日當月均可享有30元的生日祝賀金 。 .4生日祝賀金將在每月底由人事單位簽呈核準后于當月最后一個周發(fā)給 。 ， 服務滿一年以上者 ， 可享有此待遇；未滿一年者折半發(fā)給 。 2員工之直系血親或配偶 （ 不含配偶父母 、 祖父母 ） 逝世者 ，可享有 200元的慰問金 。（ 同一直系血親只允許一人申請 ） 領慰問金時 ， 需有公立醫(yī)院出具之死亡診書或所屬派出所出具之消戶證明 。 .人事單位申請后 ， 代為轉(zhuǎn)交申請者 。 公司每年將組織優(yōu)秀員工到外旅游一次。 庫下載 績效考核管理辦法 總則 為全面了解，評估員工績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 考核范圍 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 考核原則 1通過考核 ， 全面評價員工的各項工作表現(xiàn) ， 使員工了解自 己的工作表現(xiàn)與取得報酬 ， 待遇的關系 ， 獲得努力向上改善 工作的動力 。 2使員工有機會參加與公司管理程序 ， 發(fā)表自己的意見 。 3考核目的 ， 考核對象 ， 考核時間 ， 考核指標體系 ， 考核形 式相匹配 。 4以崗位職責為主要依據(jù) ， 堅持上下結合 ， 左右結合 。 定性與定量考核相結合 。 考核目的 1獲得晉升 ， 調(diào)配崗位的依據(jù) ， 重點在工作能力及發(fā)揮 ， 工作表現(xiàn)考核； 2獲得確定工資 ， 獎金的依據(jù) ， 重點在工作成績 （ 績效 ） 考核； 3獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù) ， 重點在工作和能力適應性考核 。 庫下載 考核時間 公司定期考核 ， 可分為月度 ， 季度 ， 年度考核 。 為特別事件可以舉行不定期專項考核 。 考核內(nèi)容 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表 ， 共有 5個指標組成考核指標體系 。 公司考核員工考評表給出了各類指標的權重體系 。 該權重為參考性的 ，對不同考核對象 ， 目標應有調(diào)整 。 考核形式和辦法 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案 ， 文件 ， 出勤情況進行整理統(tǒng)計； 書面報告法：部門 ， 員工提供總結報告； 重大事件法；對專項進行評估考核 。 庫下載 考核程序 30日將 《 部門主管關鍵業(yè)績指標達成卡 》發(fā)放到各部門 ， 各部門主管依照本部門年度目標和工作計劃擬訂次月部門指標 ， 并確定好權重 比率后呈總經(jīng)理核準 。 后的月度部門業(yè)績指標分解為本部門員工的個人指標，作為考核發(fā)薪之依據(jù)，目標分解必須雙方意見達成一致。 5日前各 部門必須完成對 上月員工的考核 工作并匯總到 人力資源部。 人力資源部， 員工檔案， 考核對象部門 。 ， 還需征求 考核對象的 意見； 1個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員相比較； 2需要改善的方面； 3崗位計劃與具體措施 ， 未來 6個月至 1年的工作目標； 4對公司發(fā)展的建議 。 庫下載 部門主管關鍵業(yè)績指標達成卡（ 月） 考核時段填報時間主管簽批總經(jīng)理核準及任務布置重點目標計劃目標深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司部 門 經(jīng)理 評 語目 標 內(nèi) 容自我評定完成百分比部門主管關鍵業(yè)績指標達成卡（ 　　　 月）目標實際完成情況總結部 門姓 名職 務目標修訂目 標 計 劃（8 0 % ）權重占百分比完 成時 間計 劃 與 總 結總經(jīng)理總結評語： 庫下載 部門主管關鍵業(yè)績指標工作考核評估表 考核月份職 務指 標 分值 A工作完成情況 30 分 超額完成（ 30 － 25 ）業(yè)務發(fā)展思路 20 分業(yè)務思路明確，實施后證明富有成效（ 20 － 17 ）平 均分 數(shù)年 　月　　日 年 　月　　日協(xié) 調(diào) 能 力本部門與客戶、其他中介機構關系與協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　?。?3 － 0 分）被考核人確認簽名：　　　　評 價 標 準B沒完成（ 14 － 0 ）完成（ 24 － 19 ） 基本完成（ 20 － 15 ）D自我評分本部門與政府部門間關系與協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　　　　?。?3 － 0 分）是否有業(yè)務或管理創(chuàng)新　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?6 － 0 分）整體精神面貌、團隊協(xié)作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 5 － 0 分）敬業(yè)愛業(yè)，對客戶服務態(tài)度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 5 － 0 分）整體業(yè)務素質(zhì)的提高　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?5 － 0 分）職員分工合理、搭配高效　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?7 － 0 分）所轄部門與公司各有關部門的關系協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　?。?9 － 0 分）業(yè)務思路明確，但工作效果一般（ 16 － 0 ）深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司20分15 分15 分團 隊 建 設管 理 水 平充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?7 － 0 分）小 計部 門姓 名C部門主管關鍵業(yè)績指標工作考核評估表考 核 與 評 估考 核 指 標總經(jīng)理確認簽名： 庫下載 中、基層管理人員月度關鍵業(yè)績指標工作考核評估表 部 門 考核月份姓 名 職 務自我評分質(zhì)量（ 25 ） 任務完成結果正確、及時、與目標計劃一致數(shù)量（ 25 ） 按時完成各項目標計劃，完成任務的工作量飽滿。計劃 效果（ 15 ） 按時保質(zhì)、保量完成各項計劃目標，準確無誤。目標 數(shù)量（ 5 ）修訂 效果（ 7 ） 按主管領導要求及時完成目標且反饋及時。目標 數(shù)量（ 3 ）遵守考勤其他各項規(guī)章制度，遵守辦公環(huán)境“ 5S （整理、整頓、整潔、整齊）”規(guī)范服務態(tài)度好，團結同事，工作認真執(zhí)行，與其他部門高度配合并能及時解決問題。積極參加公司的各種會議、活動等；主動承擔與本部門相關的其他工作。及時、準確、認真、規(guī)范、做好或上報部門工作計劃（關鍵業(yè)績指標達成卡）、總結及其他部門要求上報的各種相關材料。部門采取新思路、新方法、新工藝、新舉措等，有明顯效果或業(yè)績突出，受到各種表揚并取得良好的經(jīng)濟效益者。小計平均分值 深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司分值計算按主管領導要求工作量完成的百分比進行重點目標中、基層管理人員月度關鍵業(yè)績指標工作考核評估表考 核 與 評 估內(nèi) 容 指 標 評 價 標 準 評 分一項計劃工作出現(xiàn)差錯、按完成工作量平均扣分一項計劃工作未完成，按應完成工作量平均扣分一項工作未完成，按應完成工作量平均扣分主管副總確認：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日遲報或發(fā)現(xiàn)一人一次不合格扣 2 分視工作成績或工作結果加 1 － 10 分獎 勵違紀扣分積極（ 5 ）及時（ 5 ）日常管理無故不參加，遲到早退，一次扣 2 分發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣 1 分協(xié)調(diào)（ 5 ）工作推諉、消極配合、溝通不暢，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分紀律（ 5 ） 庫下載 一般職員月度關鍵業(yè)績指標工作考核評估表 部 門姓 名自 我A B C D E 評 分本月工作積極主動， 本月工作積極主動， 本月工作尚主動無需 本月某些方面缺泛 本月工作缺泛經(jīng)常且有合理化、創(chuàng)新 但無合理華、創(chuàng)新建 主管督促 主動，須督促 督促、監(jiān)督建議（ 10 分） 議（ 8 分） （ 6 分） （ 4 分） （ 2 分）本月善盡輔佐主管， 本月有效配合主管， 本月能夠滿足正常工 本月尚能維持正常工 本月個人情緒或其他承擔同事的具體工作 主動協(xié)助同事的工作 作協(xié)調(diào) 作協(xié)調(diào)，但協(xié)作被動 原因已影響正常工作（ 10 分） （ 8 分） （ 6 分） （ 4 分） 協(xié)作（ 2 分）任務的飽滿，始終處 本任務較飽滿，處于 本月工作適度，偶爾 本月工作任務尚可， 本月工作任務較少，于超負荷工作狀態(tài)， 滿負荷工作狀態(tài)，月 工作延時，月工作延 基本無工作延時 有冗余時間月正常延時大于 10 小 工作延時大于 6 小時 時大于 2 小時 （ 20 分） （ 10 分）時（ 30 分） （ 26 分） （ 22 分）本月工作質(zhì)量良好， 本月工作質(zhì)量滿足基 本月工作質(zhì)量滿足基 本月工作質(zhì)量牽強， 本月工作質(zhì)量與基本超出主管期望 本工作要求，滿足主 本工作要求 出現(xiàn)輕微失誤或返工 工作要求有差距，出（ 30 分） 管期望（ 25 ） （ 20 分） 現(xiàn)象（ 10 分） 現(xiàn)較大失誤（ 5 分）本月守時惜時，解決 本月效率較高，能按 本月效率一般，尚能 本月工作效率較低， 本月效率不盡人意。問題迅速，提前完成 計劃完成（ 15 ） 按計劃完成 部分工作有延時現(xiàn)象 與計劃或主管要求有計劃工作（ 20 分） （ 12 分） （ 8 分） 較大差距（ 4 分）獎勵加分小 計違紀扣分平均分數(shù)數(shù) 量30 分質(zhì) 量30 分效 率20 分本月完成任務履行職責的效率本月完成工作的品質(zhì)本月工作任務的負荷程度深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司一般職員月度關鍵業(yè)績指標工作考核評估表態(tài) 度10 分協(xié) 作10 分積極協(xié)作、倡導團隊精神本月工作主動性、創(chuàng)造性考 核 與 評 估考 核項 目考 核 內(nèi) 容評 估 標 準 庫下載 食 堂 管 理 辦 法 早上： 07： 10－ 07： 45 中午： 12： 10－ 12： 45 晚上： 17： 50－ 18： 30 、包子、花卷等，廚房人員必須用鑷子夾取分給職員。 ，打菜不得有老鄉(xiāng)、親友之觀念，應一視同仁份量保持一致。 ： ， 若需提前或延猴就餐者 ， 其部門主管應提前通知總務； 、 短褲 ， 否則一律不得就餐； ， 不得插隊 ， 不得邊走邊吃； ， 若生病驚確認后方可 。 ， 應及時清理桌面 ， 將殘渣代走 。 庫下載 ， 罰款 10元 /次 。 、 起哄者 。 。 。 、 提前就餐者 。 ， 每次罰款 30元 。 。 。 ， 不服從值勤人員管教 、 無理取鬧者 。 、 不聽勸告 ， 阻礙值勤人員執(zhí)法 ， 造成惡劣影響者 。 ， 一律開除 。 。 。 庫下載 ： 。食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件 (公家或個人 )，不得隨便搬動或拿作 。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健 ，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知 。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜 ，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務 庫下載 宿 舍 管 理 辦 法 目的：為加強公司宿舍的文明建設 ， 使職工有一個清潔 、 安全 、 文明的生活環(huán)境 ， 特制定本規(guī)定 。 宿舍大門、空調(diào)開關