【總結(jié)】第一講企業(yè)經(jīng)理人的困惑?經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),機(jī)遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。?經(jīng)理人的困惑?企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。?公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展
2025-04-06 00:59
【總結(jié)】2013年度東區(qū)項目經(jīng)理培訓(xùn)資料東區(qū)事業(yè)部項目管理部3013-2培訓(xùn)議程表會議地點:工廠二樓培訓(xùn)室培訓(xùn)時間:2月28日、3月1日上午9點開始會議主持:梅文楠日期內(nèi)容主講2月28日2013年工作部署裘建華培訓(xùn)動員車松巖銷售展望
2025-04-06 00:49
【總結(jié)】有效的經(jīng)理[美]藍(lán)斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個具體的定義:切實地達(dá)到目標(biāo)或產(chǎn)生所要求的績效,以及創(chuàng)造一個鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當(dāng),效能則是做適當(dāng)?shù)氖?,我非常欣賞這種解釋。就長期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-04-06 01:31
【總結(jié)】售后服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)市場經(jīng)理利潤經(jīng)理人事經(jīng)理組織經(jīng)理滿意度經(jīng)理課程介紹客戶滿意/用戶忠誠及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………第一課經(jīng)銷商售后服務(wù)核心流程……………………………………………………………第二課經(jīng)銷商日常事務(wù)管理………………………………………
2025-01-13 12:24
【總結(jié)】大客戶經(jīng)理培訓(xùn)2023/3/71一、什么是大客戶二、客戶的購買行為三、客戶的購買決策四、大客戶競爭銷售五、大客戶團(tuán)隊銷售課程要點2023/3/721.兩個典型的統(tǒng)計數(shù)據(jù)2.大客戶的意義3.大客戶的選擇4.大客戶的種類
2025-02-18 05:07
【總結(jié)】初級客戶經(jīng)理培訓(xùn)材料安途365社區(qū)電子商務(wù)簡介安途365是一家將電子商務(wù)帶入社區(qū),貼近大眾生活的服務(wù)型公司,其主營項目有,汽車服務(wù)、家政服務(wù)、電腦維修服務(wù)及各類貼近民生的特惠商品銷售等。安途365的發(fā)展宗旨是:將網(wǎng)點開進(jìn)每一個小區(qū),為居民提供全方位的產(chǎn)品服務(wù),同時將優(yōu)惠的價格帶給每一位居民
2025-01-26 03:44
【總結(jié)】.....(企管培訓(xùn)資料下載)1醫(yī)藥經(jīng)理銷售培訓(xùn).....(企管培訓(xùn)資料下載)2目錄?中國醫(yī)藥市場宏觀分析?區(qū)域醫(yī)藥經(jīng)理管理角色/職能?銷售過程中的銷售跟進(jìn)與監(jiān)控?跟進(jìn)工作與目標(biāo)達(dá)成,計劃執(zhí)行與業(yè)績考核的管理監(jiān)控方式?銷售跟進(jìn)/銷售進(jìn)度/銷售目標(biāo)與實際銷售的技能操作.....(企管培訓(xùn)資料下
2025-01-10 05:26
【總結(jié)】2022/2/911LWJ無架安裝工法簡介上海三菱電梯有限公司工程本部技術(shù)質(zhì)量部2022-7-142022/2/92一、無架安裝概述二、無架安裝必要性三、適用范圍四、工裝配置五、安全措施六、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程七、無架安裝推廣中問題的改進(jìn)及對策2022/2/93一、無架安裝概
2025-01-12 20:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189目錄前言頁次1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運(yùn)行程序1.2項目成本管理責(zé)任
2025-07-12 14:52
【總結(jié)】項目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項目之時,應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。我把整個項目分為4個主要階段:第一階段啟動項目正式開始之前的一段時間第二階段計劃
2025-04-01 23:10
【總結(jié)】IBM執(zhí)行項目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項目管理是一回事,但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機(jī)構(gòu)卻會妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會回顧個人行為和機(jī)構(gòu)的動力,行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過程。該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程,沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián),沒有困難的要處理的問題,只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家
2025-04-06 00:58
【總結(jié)】參加者指南(Participant’sGuide)TheCompleteProjectManager?3-RoundVersion13/30參加者指南(ParticipantGuide)TheCompleteProjectManager?3-RoundVers
【總結(jié)】9/9MIT見習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計劃營運(yùn)部分指導(dǎo)技巧概述歡迎您參加本周的見習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理計劃!這一周培訓(xùn)將有助于提高您在指導(dǎo)和評估方面的技巧。指導(dǎo)技巧是一個發(fā)展、執(zhí)行和運(yùn)用最難一致的,工作表現(xiàn)評估要花費(fèi)大量人力、時間和精力。
2025-04-02 00:01
【總結(jié)】項目經(jīng)理案頭手冊培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(五)項目風(fēng)險管理墨菲定理:凡是能出問題的都會出問題。在項目開發(fā)過程中,經(jīng)常會遇到需求變更,開發(fā)人員在修改程序時,往往出去僥幸心理,修改的程序僅僅能滿足當(dāng)前的需求,而不考慮功能擴(kuò)展,往往時,需求不斷的變化,程序不斷的修改,程序員疲憊不堪。風(fēng)險:一個項目中可能出現(xiàn)的問題,且會對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的任何事
2025-04-17 12:59
【總結(jié)】50/50業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)二、銷售流程操作技巧※銷售前的準(zhǔn)備與計劃※初步接觸技巧※說服銷售※銷售中的技巧※終結(jié)成交※銷售心得※客戶管理三、精典營銷案例一業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作流程——→信息收集及分析——→拜訪客戶——→回訪客
2025-04-06 03:56