項目經(jīng)理操盤手冊-資料下載頁

【總結(jié)】目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準(zhǔn)備…………………………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準(zhǔn)備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準(zhǔn)備……………………………………………………………………………………………4

2025-06-29 06:43

項目經(jīng)理求生手冊-資料下載頁

【總結(jié)】廈門高士達(dá)微軟高級技術(shù)教育中心項目經(jīng)理求生手冊――Project2007速成 作者：劉凌峰 版本：2007年7月　第一版 聯(lián)系：Seahart@u我們致力于IT前沿技術(shù)的傳播與推廣，通過高士達(dá)IT培訓(xùn)，您和您的企業(yè)將獲得與最新技術(shù)保持同步的最快途徑。u在IT技術(shù)日新月異，業(yè)務(wù)需求不斷層出

2025-06-25 04:43

項目經(jīng)理陳述資料-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXX項目項目經(jīng)理陳述資料項目經(jīng)理XXXXXXXXXX有限公司2022年12月12日目錄-1-/37第一章項目經(jīng)理個人簡歷及項目管理人員配置...............................................-2-第二章項目“五位一體”綜合管控措施..............

2025-07-29 16:05

上海ibm項目經(jīng)理管理培訓(xùn)全套資料-資料下載頁

【總結(jié)】IBM執(zhí)行項目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機(jī)構(gòu)卻會妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會回顧個人行為和機(jī)構(gòu)的動力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過程。該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家

2025-04-17 02:44

軟件項目經(jīng)理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】軟件項目經(jīng)理手冊（修訂版）2011年02月15日修訂記錄序號修訂說明修訂人修訂日期版本號目錄1 目的 52 概述 5 項目管理概述 5 項目管理的定義 5 項目管理詞匯表 6 項目干系人 8 績效目標(biāo) 8 項目生命周期 8 項目管理程序 9

2025-06-27 06:06

hr經(jīng)理案頭工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理案頭工作手冊（三）績效考核篇績效考核的基本內(nèi)容和要求員工績效考核內(nèi)容與要求．工作態(tài)度（）很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真；（）工作從不偷賴、不倦??；（）做事敏捷、效率高；（）遵守上級的指示；（）遇事及時、正確地向上級報告。．基礎(chǔ)能力（）精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力；

2025-05-11 22:21

經(jīng)理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】主任入職培訓(xùn)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)：九大步驟培訓(xùn)八力1、觀察力：客戶類型喜好。2、理解力：了解客戶需求，理解客戶提出的問題。3、創(chuàng)造力：對產(chǎn)品創(chuàng)造力，說詞創(chuàng)新4、想象力：引導(dǎo)客戶，將未來的形勢發(fā)展5、分析力：分析各家和自家的樓盤，擴(kuò)大知識面。6、記憶力：記住客戶的資料，實力和需求。7、判斷力：正確的判斷客戶實

2025-07-30 08:23

某公司項目經(jīng)理管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】Xx項目經(jīng)理管理手冊一、項目經(jīng)理的職責(zé)二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項目經(jīng)理的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解，并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程，并與員工堅決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培

2025-04-18 13:44

項目經(jīng)理工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進(jìn)場2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進(jìn)行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追

2025-06-25 04:42

【項目經(jīng)理培訓(xùn)】-施工管理類項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一．施工二．項目三．施工項目四．施工項目的特征（一）項目的特征1．項目的一次性2．項目的目標(biāo)明確性3．項目的完整性（二）施工項目的特征1．

2025-01-25 21:05

項目經(jīng)理手冊v11-資料下載頁

【總結(jié)】注本《》匯編軟件開發(fā)項目經(jīng)理常用的手冊和模板，并提供相關(guān)文檔范例，為軟件開發(fā)項目經(jīng)理開展項目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中，歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊手冊說明符合CMMI3要求的項目管理手冊，供項目策劃和跟蹤監(jiān)控時參考使用；附附錄：風(fēng)險分類體系表，供項目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險分析時參考；二.模板及范例分類#模板標(biāo)識符

2025-06-29 05:46

項目經(jīng)理管理程序手冊-資料下載頁

【總結(jié)】(4)(3)3四川華佛國際婦產(chǎn)醫(yī)院項目管理程序手冊目錄第一部分總概.....................8A.引言......................................................8B.緊急通訊聯(lián)系單..............................................8

2025-04-19 01:19

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)管理手冊目錄一、總則二、前期工作指導(dǎo)1、項目公司登記注冊2、設(shè)計單位選擇3、項目選址4、項目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定5、項目外部工作6、項目開工前準(zhǔn)備工作、監(jiān)理單位招標(biāo)：地基處理完成經(jīng)驗收、檢

2025-04-12 07:57

項目經(jīng)理必備工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進(jìn)場2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、

2025-06-25 04:42

項目經(jīng)理工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理工作手冊聯(lián)創(chuàng)地產(chǎn)顧問（沈陽）有限公司目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價值觀第三章項目檔案第四章月計劃/月總結(jié)第五章

2025-04-14 06:40

項目經(jīng)理案頭手冊培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(存儲版)

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項目經(jīng)理案頭手冊培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(專業(yè)版)