【正文】 矩陣） 安健環(huán)專工工藝專工土建專工矩陣電器自控專工：根據(jù)集團已有組織結(jié)構(gòu)制度，結(jié)合項目公司實際情況，進行合理配置。 施工質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量目標(biāo)及要求、質(zhì)量管理體系及職責(zé)、工程設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收（過程質(zhì)量驗收、隱蔽工程質(zhì)量驗收、竣工驗收）、質(zhì)量事故的報告、處理、質(zhì)量獎懲、質(zhì)量保修等?！叭ㄒ黄健笔侵福菏┕び盟?、排水、施工臨電、道路、場平 。 根據(jù)項目不同特點標(biāo)段劃分可分為：圍墻施工單位、場平施工單位、地基處理施工單位、土建施工單位（包含綜合樓及附屬建筑施工單位、主體施工單位、鋼結(jié)構(gòu)施工單位等）、安裝單位、調(diào)試單位、消防施工單位、綠化施工單位等。 主廠房建筑結(jié)構(gòu)圖 注：除上述圖紙外項目公司要聯(lián)系設(shè)計院確保整體圖紙設(shè)計進度要滿足項目建設(shè)進度需要。 廠區(qū)圍墻及道路圖紙 。 注：項目開發(fā)計劃參照前期開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃。 項目開工前準(zhǔn)備工作是指項目主場地基礎(chǔ)開挖前的所有工作。 項目外部工作日常管理按照《項目開發(fā)工作管理制度》、《環(huán)保能源水務(wù)項目開發(fā)經(jīng)費管理及績效考核細則》、《項目開發(fā)質(zhì)量管理辦法》進行管理，項目支持性文件報告編制完成報審前必須滿足《項目開發(fā)質(zhì)量管理辦法》要求，先報XX國際設(shè)計院、項目管理中心審核后再報審。 項目選址 項目選址依照《項目選址管理辦法》進行管理，應(yīng)綜合考慮各項因素，特許經(jīng)營協(xié)議內(nèi)約定已確定選址的，要對已定廠址進行全面分析并形成報告報公司審批；特許經(jīng)營協(xié)議內(nèi)未確定廠址的在確定選址意向后要聯(lián)系XX國際設(shè)計院、項目管理部專業(yè)人員到現(xiàn)場實地考察并形成項目選址報告，聯(lián)系XX國際設(shè)計院、預(yù)算部、村鎮(zhèn)項目管理部、經(jīng)營管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議討論確定，最終確定后將項目選址報告走 OA 會簽流程審批。 設(shè)立項目公司企業(yè)法人的一般程序包括：名稱預(yù)先核準(zhǔn)—銀行開立入資專戶—準(zhǔn)備登記材料—申請登記注冊—領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。 項目經(jīng)理是項目第一負責(zé)人，涉及項目建設(shè)所有事宜由項目經(jīng)理牽頭統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，項目在建期間所有相關(guān)事宜，均由項目第一負責(zé)人進行審批方可執(zhí)行。 項目經(jīng)理職責(zé)貫穿項目建設(shè)全過程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)管理手冊目 錄 一、總則 二、前期工作指導(dǎo)項目公司登記注冊設(shè)計單位選擇 項目選址 項目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定 項目外部工作項目開工前準(zhǔn)備工作 、監(jiān)理單位招標(biāo) ：地基處理完成經(jīng)驗收、檢測，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。其中主要包括：項目前期、項目準(zhǔn)備期、施工建設(shè)期、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運營期。 通過管理手冊的編制、下發(fā)，幫助、指導(dǎo)項目人員轉(zhuǎn)變管理理念，逐步規(guī)范項目管理流程、健全項目責(zé)任考核機制。 設(shè)計單位選擇 具體項目設(shè)計單位如無特殊原因從現(xiàn)有戰(zhàn)略合作設(shè)計單位中進行選擇或由XX國際設(shè)計院自行設(shè)計，具體選擇哪家設(shè)計單位由項目部和XX國際設(shè)計院溝通后確定，然后由項目部發(fā)起確定設(shè)計單位的請示報告流程。 注：可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計由外委設(shè)計院負責(zé)的，要求外委設(shè)計院出具意見并參會討論。 年度節(jié)點具體考核按項目開發(fā)管理部與項目公司簽訂的項目開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書進行考核。具體包括項目進度計劃的編制與審批，項目前期手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、三通一平、地基處理、組織建立現(xiàn)場項目管理機構(gòu)、建立健全各項管理制度等。 項目前期手續(xù)辦理 環(huán)評批復(fù)、地方質(zhì)監(jiān)、水務(wù)質(zhì)監(jiān)備案等。 詳勘任務(wù)書 。 設(shè)備采購 項目公司根據(jù)審批的一級進度計劃編制二級進度計劃，二級進度計劃中必須包含詳細的設(shè)備采購計劃；項目公司根據(jù)采購部發(fā)布的《設(shè)備采購管理辦法》流程要求發(fā)起主要設(shè)備采購申請，設(shè)備提資進度要滿足項目設(shè)計進度需要。 項目開工前要完成土建施工單位招標(biāo)，監(jiān)理單位招標(biāo)在圍墻、場平、地基處理施工前確定。在地基處理前三通一平工作就要完成。 工程技術(shù)管理制度包括：技術(shù)管理體系及職責(zé)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本管理制度、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案管理制度、設(shè)計交底、圖紙會審管理制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度、工程例會管理制度、工程信息管理制度、檔案管理制度詳見《項目現(xiàn)場工程檔案管理辦法》、項目施工進度計劃管理制度、機組試運管理制度、整套工程啟動驗收管理實施細則等。 項目公司人員配置：項目經(jīng)理和各項專工由公司總部統(tǒng)一安排招聘及派遣，其他人員由項目公司負責(zé)統(tǒng)一招聘。 （2）建立項目的管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 （6）在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流。 （10）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 （4）協(xié)助項目公司總經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府相關(guān)行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。 （8）負責(zé)收集、整理、編寫專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。 （11）負責(zé)項目有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。 三、 項目施工階段管理辦法 為了能夠保證工程的安全、質(zhì)量、進度、成本均能滿足工業(yè)水事業(yè)部所要求的建設(shè)宗旨，起到統(tǒng)一各部門的整體思想，互相促進、整體提高，從而實現(xiàn)工程建設(shè)能夠滿足規(guī)范要求，安全、質(zhì)量、進度、成本可控。 工程進度控制 為了能夠更好的推進項目的施工進度，確保施工計劃編制科學(xué)、合理、有可控性，工序邏輯關(guān)系清晰。二級進度計劃需要設(shè)計院、采購部、商務(wù)合約組、工業(yè)水項目管理部、項目公司及現(xiàn)場項目部一起在公司召集會議討論，確定后直接會簽。 項目管理中心層級負責(zé)對各個項目公司及現(xiàn)場項目部進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，采用目標(biāo)責(zé)任書進行進度指標(biāo)考核。 項目的一級進度計劃，在通過項目管理中心簽字審定后原則上不作變動。 項目的二級進度計劃工程總體綜合性計劃，水務(wù)項目設(shè)置施工任務(wù)完成時間節(jié)點，都涵蓋設(shè)計出圖計劃、工程招標(biāo)、設(shè)備采購到貨、工程實體施工、設(shè)備調(diào)試等。 項目的三級進度計劃屬于項目公司及現(xiàn)場項目部管控范圍，繼在施工單位進場正式開始施工前制定完成。 如果二級進度計劃調(diào)整涉及到工程質(zhì)量、安全、成本等問題，項目公司及現(xiàn)場項目部須及時與項目管理部領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后，走OA平臺進行會簽。 每月25日下午下班前，各個項目必須上報將工程月報上報給建設(shè)管理中心項目組，由其承轉(zhuǎn)給各個公司領(lǐng)導(dǎo)。 項目進度考核及獎罰 對于擬建項目，如果逾期超過15天，不給公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，而又沒有可諒解的理由，將對項目公司負責(zé)人給予500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的給予500元以上處罰。把質(zhì)量職權(quán)合理分配到各個層次。 質(zhì)量體系的建立包括四個過程，質(zhì)量體系的策劃與準(zhǔn)備、質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的運行、質(zhì)量體系的評價和完善。 質(zhì)量管理職責(zé) 在招標(biāo)過程中，商務(wù)合約組要監(jiān)管各個項目公司編寫招標(biāo)文件和起草施工合同中有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 （2）編制依據(jù)（公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計圖紙、國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）。 （6）重點質(zhì)量控制措施（針對質(zhì)量控制要點提出和制定一系列可行的措施）。 （5）質(zhì)量體系要素控制（項目部質(zhì)量管理機構(gòu)圖及各崗位管理職責(zé)）。 （9）檢驗和試驗的質(zhì)量控制（如何對工程所用設(shè)備和材料進行質(zhì)量控制，并對復(fù)檢 、不合格的材料和設(shè)備制定相應(yīng)的措施）。 項目公司及現(xiàn)場項目部要要求施工單位施工前須將施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書報監(jiān)理公司和現(xiàn)場項目部審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃書實施。 施工過程質(zhì)量控制應(yīng)從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等各個因素有效實施過程控制，采取 PDCA 循環(huán)的方法，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢驗制度。 （3）項目公司專工與監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查臺帳。 （2）對未能按項目劃分完成的檢查驗收項目，監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報總監(jiān)。 （5）對內(nèi)部監(jiān)督檢查考核的實施辦法根據(jù)《質(zhì)量管理處罰細則》進行。 二、 本月工程質(zhì)量情況 監(jiān)理單位： （1）工程質(zhì)量、質(zhì)量檢驗評定情況； （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的檢查情況，監(jiān)理通知單的發(fā)放份數(shù)及閉環(huán)情況、質(zhì)量問題及處理情況； （3）不合格控制及變化發(fā)展趨勢； （4）需要協(xié)調(diào)解決的問題。 （4）需要協(xié)調(diào)解決的問題。 現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（經(jīng)濟損失超過 50 萬）時必須在 2 小時內(nèi)電話報告集團項目管理部或項目管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，報告質(zhì)量問題發(fā)生時間、地點、部位、企業(yè)名稱；發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；發(fā)生原因的初步判斷；發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃。 工程技術(shù)資料管理 為了更好的管理、控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量信息具有可追溯性，工程資料整理收集必須與工程實施同步進行，如工程資料信息出現(xiàn)滯后現(xiàn)象要給予項目公司及現(xiàn)場項目部負責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)將資料補充齊全?，F(xiàn)場項目部申請工程款時須注明工程資料是否與工程同步。 （2）對于發(fā)生重大質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，并給公司帶來經(jīng)濟損失超過 10 萬，將扣除項目公司負責(zé)人20％的風(fēng)險金，對于現(xiàn)場項目部負責(zé)人扣除3 個月的績效工資以及年終獎金。如不進行圖紙會審及技術(shù)交底，無記錄，或?qū)μ岢龅膯栴}不解決，從而影響后續(xù)工作的，對現(xiàn)場項目部負責(zé)人處以500 元罰款。則處以罰款500 元，并責(zé)令立即組織施工單位返工； 2）由于支模原因造成跑模、脹模、粘模等質(zhì)量缺陷達 178。以下的處以200 元罰款， 2m178。）對施工單位處以1000 元罰款；混凝土梁、柱、板、留槎不準(zhǔn)確，保護層嚴(yán)重超偏者每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元；頂板抹面嚴(yán)重不平，留槎部位不符合規(guī)范要求，由于覆蓋或養(yǎng)護不及時造成頂板開裂或池壁出現(xiàn)裂縫，并給予施工單位1000 元罰款；9）交付安裝時對于設(shè)備基礎(chǔ)等部位由項目部組織監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位四方進行驗收，并形成文字記錄。其中嚴(yán)重違反驗收規(guī)范，造成倒坡、套割不合理和衛(wèi)生間滲漏的，對施工單位處以200 元罰款； 14）如因屋面工程施工中違反施工驗收規(guī)范，造成坡度不合理、卷才搭接尺寸不夠、翹邊、皺褶、空鼓、排水不暢、封邊不嚴(yán)、陰陽角處理不當(dāng)、累計每1m2 對施工單位處以200 元罰款； 15）設(shè)備到廠后，由現(xiàn)場項目部管理人員根據(jù)設(shè)備訂貨合同開箱并對合同要求的項目進行檢查，按公司規(guī)定的表格形式做出記錄，并按規(guī)定將開箱記錄資料傳送。 安全管理 制定安全管理目標(biāo) 根據(jù)項目整體實施方案、年度目標(biāo)責(zé)任書確定項目安全管理目標(biāo)。 水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見全部實施。 安全責(zé)任制 項目公司應(yīng)組建“項目安全管理委員會”，簡稱安委會，由安委會統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全管理工作。施工方案應(yīng)對可能涉及到的安全問題提出預(yù)防措施，重要的施工項目應(yīng)辦理安全施工作業(yè)票，召開交底會，安全有效地做好事故的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控工作。 （4）針對施工場地和周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險，從技術(shù)措施上加以控制、消除危險。 （7）安全技術(shù)措施（階段性施工）由施工單位提出，項目公司、監(jiān)理單位審核、監(jiān)督、檢查、提出整改意見，施工單位落實、整改、完善。 （2）檢查安全制度、安全臺賬建立及執(zhí)行情況，檢查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況，檢查各級安全監(jiān)督管理部門的安全管理工作。項目公司應(yīng)定期檢查施工單位教育培訓(xùn)情況。 （3）審查大型起重機械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證、特種作業(yè)人員上崗證。（基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等） （5）組織重要施工技術(shù)方案和重大起吊安裝措施的討論和確定。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施未經(jīng)驗收合格的。 采取有效措施控制施工過程中的揚塵。 安全獎懲 為了規(guī)范項目部有關(guān)安全獎懲行為，強化“誰管理，誰負責(zé)”的全員安全管理制度，更好的體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的安全管理機制，特制定本獎懲辦法，各項目公司可參照安全獎懲制度制訂本項目的安全獎懲制度，也可比照該辦法實施。 （4）發(fā)生死亡事故或直接經(jīng)濟損失超過 30萬元的其它安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的將更換項目公司總經(jīng)理或現(xiàn)場項目經(jīng)理。分事前、事中、事后三個階段，事前控制重點做好投資決策階段項目選址工作（包括水電路狀況、地質(zhì)情況的經(jīng)濟技術(shù)分析比較），設(shè)計單位選擇和方案、初設(shè)內(nèi)部評審工作，招標(biāo)階段優(yōu)選施工、監(jiān)理單位，確定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位。 項目成本目標(biāo)的分解 項目公司在收到下達的成本指標(biāo)后，30 天內(nèi)分解、制定項目的成本控制目標(biāo)。 按照費用構(gòu)成編制資金使用計劃。 表一、項目公司成本分析表：成本目標(biāo)（萬元）項目公司內(nèi)部控制目標(biāo)一類費用分解目標(biāo)（萬元）二類費用分解目標(biāo)（萬元）合計建安費甲供主材費設(shè)備購置費現(xiàn)場管理費前期開發(fā)費設(shè)計費監(jiān)理費合同目標(biāo)成表二、一類費用目標(biāo)分解單項工程單位工程建安費甲供主材費設(shè)備購置費1主體工程建筑工程安裝工程鋼結(jié)構(gòu)及屋架…….2圍墻及場平圍墻工程場平工程…….3綜合樓建筑施工…….4XX工程XXXXXXXX…….