上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料4-wenkub
2023-04-21 00:58:34 本頁(yè)面
【正文】 管理實(shí)踐發(fā)展
技術(shù)支持 DoItBetter 必須使用圖表、窗口以及最好成績(jī)的操作系統(tǒng)。由于SAI已經(jīng)具備了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，即 DoItAll，所以可以預(yù)料DoItBetter軟件的開(kāi)發(fā)將很快完成。如果Jack 管理不當(dāng)?shù)脑挘苡锌赡軙?huì)在帳面上破壞你的項(xiàng)目進(jìn)展。然而，他和“Mac” MacIntozh 都對(duì)該項(xiàng)目持懷疑態(tài)度。 關(guān)聯(lián)方(STAKEHOLDERS)在DoItBetter 項(xiàng)目中有幾個(gè)內(nèi)部的stakeholders需要加以考慮。 NatSoft在過(guò)去曾經(jīng)與SAI有過(guò)合作并且就DoItBetter軟件開(kāi)發(fā)的可行性作出了分析。他們已經(jīng)為你提供了一個(gè)初步的從經(jīng)理到主管的提升機(jī)會(huì)，并且他們按時(shí)該項(xiàng)目所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)將進(jìn)一步將你提升為特別項(xiàng)目主管，并且有可能促成一個(gè)新部門(mén)的建立。該產(chǎn)品將沿用DoItAll的某些功能特點(diǎn)，但同時(shí)也將需要有新的、適用于個(gè)人電腦的性能。管理部門(mén)由Luther Keinfreigeist擔(dān)任副主席。此外，由于他們有充分的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，他們也因具有高質(zhì)量的軟件調(diào)試而聞名。 SAI現(xiàn)有的產(chǎn)品，即DoItAll，在電腦主機(jī)市場(chǎng)上名列第二，銷(xiāo)量為市場(chǎng)主打產(chǎn)品dBEZT的一半。該公司因其主席Farlington “Farley” Barnsworth一個(gè)名為DoItAll的軟件創(chuàng)意而成立。雖然我們?cè)陔娔X主機(jī)方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是你不得不記住的一點(diǎn)是：電腦市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)還比較新。他的建議在可行性研究中具有一定的決定性作用，包括他的投資都將繼續(xù)為這一項(xiàng)目的成功起決定性的作用。同樣，請(qǐng)明確這個(gè)項(xiàng)目的敏感性。DoItBetter項(xiàng)目的成功將向執(zhí)行委員會(huì)證實(shí)你是SAI所特有的一名主管人才。第一階段項(xiàng)目定義階段必要條件/規(guī)格各個(gè)小組的角色分配步驟/程序項(xiàng)目資金管理規(guī)劃階段時(shí)間安排任務(wù)定義任務(wù)分配質(zhì)量擔(dān)保團(tuán)隊(duì)合作及發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目資金管理第二階段規(guī)劃及執(zhí)行階段團(tuán)隊(duì)合作能力/相關(guān)知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的可用性質(zhì)量擔(dān)保項(xiàng)目資金管理時(shí)間表信息溝通問(wèn)題第三階段執(zhí)行階段組織沖突質(zhì)量擔(dān)保技術(shù)策略市場(chǎng)策略團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目資金管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)/項(xiàng)目管理的各個(gè)階段（Learning Objectives/Phases of Project Management） (cont’d)第四階段 (cont’d)結(jié)束階段生產(chǎn)力的降低市場(chǎng)策略薪酬機(jī)制手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理的定位指導(dǎo)（Project Manager’s Orientation Guide）
DoItBetter Project
Self Aggrandizement, Inc.
各個(gè)部門(mén)間的工作備忘（INTEROFFICE MEMORANDUM）收件人: DoItBetter 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)件人: Luther Keinfreigeist, 管理部門(mén)副主席祝賀你成為DoItBetter 項(xiàng)目中的一員。在模擬過(guò)程中，每當(dāng)你作出一個(gè)決策，你都能很快接收到來(lái)自于其他模擬人物對(duì)你這個(gè)決策所作出的回應(yīng)。你和你的隊(duì)員們是項(xiàng)目的決策者，并且將分別旅行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。你將有機(jī)會(huì)接觸到客戶(hù)、項(xiàng)目資金管理人以及包括高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)、程序員和程序調(diào)試員在內(nèi)的公司職員。 The Complete Project Manager174。 (TCPM)的仿真模擬測(cè)試。3Round Version 13 / 30參加者指南（Participant Guide）The Complete Project Manager174。3Round Version
欲知更多詳情請(qǐng)聯(lián)系: IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 電話. (021)63263588 (021)63262288 轉(zhuǎn)5203 傳真 (021)63858391 pwdchina版權(quán)所有， 未經(jīng)Strategic Management Group, Inc.174。該模擬測(cè)試著重高效項(xiàng)目管理方面所需的商業(yè)技能和決策能力。 聚焦于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，你必須作出一些對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起重要影響作用的決定。同時(shí)將整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以推進(jìn)和有機(jī)串聯(lián)，為項(xiàng)目的進(jìn)展作出決策。同樣，你也會(huì)收到以報(bào)告形式出現(xiàn)的反饋信息，同時(shí)，TCPM將對(duì)此加以記錄并對(duì)你所作出的每一個(gè)決策加以評(píng)分。你在出任系統(tǒng)設(shè)計(jì)部部門(mén)經(jīng)理時(shí)的出色使你成為這一職位的理想候選人。附件中有DoItBetter項(xiàng)目的計(jì)劃。我們的客戶(hù)—NatSoft是SAI的一個(gè)戰(zhàn)略性伙伴，它將負(fù)責(zé)DoItBetter軟件的包裝。Craig著重強(qiáng)調(diào)了幫助窗口和幫助菜單的重要性，他認(rèn)為這一輔助性的特色將成為該產(chǎn)品的一大賣(mài)點(diǎn)。我祝你能在這個(gè)項(xiàng)目上取得好運(yùn)。自公司創(chuàng)辦以來(lái)，除了名為“does it all”的軟件之外尚無(wú)任何新的軟件問(wèn)世。盡管我們?nèi)該碛胁簧僦覍?shí)的顧客，但是主機(jī)市場(chǎng)似乎已經(jīng)很難再有所發(fā)展。因此，他們的DoItAll在質(zhì)量上一直享有較好的市場(chǎng)排名。該部門(mén)包括市場(chǎng)/銷(xiāo)售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人事和后勤部門(mén)。正是由于該產(chǎn)品將基于DoItAll進(jìn)行開(kāi)發(fā)，所以所有公司成員都期盼這一項(xiàng)目能夠早日得以完成。你將利用你部分的時(shí)間（80小時(shí)每“月”）來(lái)開(kāi)發(fā)DoItBetter項(xiàng)目。Craig 強(qiáng)調(diào)他希望DoItBetter能夠與其現(xiàn)有的暢銷(xiāo)產(chǎn)品Cricket 456相媲美?？梢哉f(shuō)Farlington “Farley” Barnswoth 為了該項(xiàng)目是冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)。除了來(lái)自上級(jí)管理部門(mén)的懷疑，你還得在部門(mén)主管之間周旋。Jack 負(fù)責(zé)向你提供工資報(bào)告和預(yù)算報(bào)告。 DoItBetter 項(xiàng)目SAI 設(shè)想用DoItBetter在DoItAll原有的市場(chǎng)上打開(kāi)銷(xiāo)路，并且同時(shí)將市場(chǎng)擴(kuò)展到電腦
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