【正文】 較好的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰名單每周公布。個(gè)人建議，僅供參考：1) 板材訂購(gòu)全部以委托單的方式委托運(yùn)營(yíng)訂購(gòu)2) 規(guī)定預(yù)算科主合同返回后幾日內(nèi)與運(yùn)營(yíng)簽訂合同，若有問(wèn)題書(shū)面通知計(jì)劃科1）要求發(fā)貨主次材料：PM理需提前三天填寫發(fā)貨通知單交至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)科，審批后送財(cái)務(wù)室，審批通過(guò)后轉(zhuǎn)交運(yùn)營(yíng)支持中心，由運(yùn)營(yíng)支持中心下發(fā)工廠2）要求發(fā)運(yùn)維護(hù)材料：PM需提前一周填寫發(fā)貨通知單交至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)科，流程同上）、2）點(diǎn)的時(shí)間要求填寫發(fā)貨通知單后，需再以工作聯(lián)系單形式填寫一份所要貨項(xiàng)目的情況說(shuō)明（即詳細(xì)說(shuō)明前現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)的安裝進(jìn)度，目前應(yīng)收回的工程進(jìn)度款額以及何時(shí)能收回此筆進(jìn)度款），遞交項(xiàng)目部總監(jiān)室審批，審批通過(guò)后轉(zhuǎn)交運(yùn)營(yíng)支持中心，由運(yùn)營(yíng)支持中心下發(fā)工廠 tally及安裝圖（接收由施瑋負(fù)責(zé)，快遞由朱旭麗負(fù)責(zé)）遞交PM的文件遇到的問(wèn)題Tally（修改）二份加工圖（修改）一份安裝圖三份1） PM問(wèn)題：項(xiàng)目進(jìn)入竣工階段時(shí)，PM會(huì)要求其文件再提供一次，因公司人力及物力有限，望PM平時(shí)自行保管好寄往工地資料。 到場(chǎng)時(shí)間望考慮一下增補(bǔ)確認(rèn)的時(shí)間及材料的加工周期后，填寫較實(shí)際的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理提供供應(yīng)商的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有效的稅務(wù)登記證，具有相應(yīng)的專用（分包）工程施工資質(zhì)，標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)起草編制專用分包工程供應(yīng)商的招標(biāo)或詢價(jià)文件，并報(bào)事業(yè)部審核。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)分包工程的質(zhì)量安全管理，并向事業(yè)部承擔(dān)責(zé)任。四、落水管的采購(gòu)由于采購(gòu)部門收不到落水管的TALLY，怕影響工地上的進(jìn)度，煩請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理收到TALLY以后，不管你現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)不采購(gòu)，都要書(shū)面通知采購(gòu)，以便及時(shí)訂貨。 上海美建事業(yè)部 20121114主題詞：項(xiàng)目 分包工程 管理辦法報(bào)：長(zhǎng)江精工鋼構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)：各中心、事業(yè)部 2012年11月14日印發(fā)《項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理辦法》修訂說(shuō)明隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司管理組織架構(gòu)的更新，為提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司需要一批有遠(yuǎn)見(jiàn)、又能力、有責(zé)任心、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)所實(shí)施項(xiàng)目分包供應(yīng)商的分包項(xiàng)目實(shí)施完成的綜合情況有權(quán)向公司推薦合格分包商，以擴(kuò)充并優(yōu)化公司合格分包商隊(duì)伍。本管理辦法增加了對(duì)供應(yīng)商的考核與獎(jiǎng)懲，建立供應(yīng)商的“黑名單”制度，淘汰不合格供應(yīng)商，嚴(yán)把公司專業(yè)分包工程的質(zhì)量關(guān)；各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)本管理辦法制定相應(yīng)的配套制度和流程并設(shè)立必要的部門或崗位，以確保制度的執(zhí)行；本管理辦法在編制過(guò)程中，雖經(jīng)復(fù)核，但因局限于編織者的水平，仍難免有不妥之處，懇請(qǐng)公司廣大項(xiàng)目管理及技術(shù)人員、采購(gòu)管理人員提出意見(jiàn)，以便進(jìn)一步修改和完善本管理方法。5，項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理必須掌握藍(lán)圖6，屋面板的搭接必須按公司節(jié)點(diǎn)要求安裝7，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行尺寸復(fù)核8，對(duì)于構(gòu)件上多設(shè)計(jì)多加工的連接板等，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)處理9，腹板連接板高強(qiáng)螺栓連接時(shí)，應(yīng)減少高空擴(kuò)孔 售后科針對(duì)近兩年來(lái)在售后維修實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，售后科制定了承包項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)修流程，在今后工作中予以實(shí)施，另外再明確一下質(zhì)保金及質(zhì)保期的概念，希望對(duì)各位有所幫助。這里的維修事宜主要確定維修工作量、維修費(fèi)用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作出追加處罰：A罰金；B提高其承包項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)保金及質(zhì)保年限；C：取消其承接新項(xiàng)目的資格三、關(guān)于質(zhì)保年限的問(wèn)題一般國(guó)家規(guī)定的最低質(zhì)保年限屋墻面整體防水為5年，即合同中約定的質(zhì)保期小于國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，大于國(guó)家規(guī)范的，按合同中約定的執(zhí)行質(zhì)保期從工程竣工驗(yàn)收后開(kāi)始計(jì)時(shí)要區(qū)分質(zhì)保金年限及工程質(zhì)保年限兩個(gè)不同的概念：通常合同約定收回質(zhì)保金的年限為1年，這是質(zhì)保金年限。 第一篇 財(cái)務(wù)知識(shí)第一章 銀行結(jié)算銀行結(jié)算方式比較多，合理的使用將提供合同的質(zhì)量，并且直接影響到公司的資金運(yùn)營(yíng)。用于同城結(jié)算的支票沒(méi)有限額；用于全國(guó)結(jié)算的全國(guó)支票一般票面限額在50萬(wàn)以下（有的銀行可以含50萬(wàn)，有的銀行不含50萬(wàn)），用于全國(guó)支票的金額欄下面必須有12位碼的數(shù)字。但主要是用于同城結(jié)算，一般同城帶款提貨采用銀行本票方式，如單位去大賣場(chǎng)買彩電，就必須用現(xiàn)金或者本票付款。華東三省一市是一聯(lián)，全國(guó)匯票是兩聯(lián)。：銀行承兌匯票是由銀行簽發(fā)的，承諾自己在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)，期限最長(zhǎng)為6個(gè)月，信譽(yù)度較好。為便于跟蹤，最好每次請(qǐng)業(yè)主將電匯憑證傳真給財(cái)務(wù)部。跟單信用證 第二章 企業(yè)履約擔(dān)保在貿(mào)易、借款、建筑合同中，合同雙方往往要求對(duì)方對(duì)合同的履行做出一定的保證，要么直接支付一定數(shù)額的錢款至對(duì)方賬上，要么通過(guò)第三方擔(dān)保，要么通過(guò)銀行開(kāi)具保函方式提供履約擔(dān)保。銀行保函大多屬于“見(jiàn)索即付”（無(wú)條件保函），是不可撤銷的文件。（4）質(zhì)量保證保函期限最長(zhǎng)，時(shí)間一般根據(jù)質(zhì)保金收取的期限，但不同于質(zhì)量保證期。（3）繳納一定的費(fèi)用：季度費(fèi)率為1‰‰，不滿一個(gè)季度的按一個(gè)季度收取，‰計(jì)算。所以盡量用我們常用銀行的保函格式作為合同附件。（1）如果公司不能全部或完全履行合同的義務(wù)，受益人就有可能動(dòng)用保函向銀行要求索賠。有時(shí)如果碰到一些不知名的企業(yè)或者說(shuō)擔(dān)心資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以適當(dāng)使用讓業(yè)主或者總包開(kāi)具保函的方式來(lái)確保我們的資金安全。也有招標(biāo)書(shū)規(guī)定中標(biāo)后投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。：交給當(dāng)?shù)卣块T，竣工后退回。公司運(yùn)轉(zhuǎn)的資金一部分是投資方投資的，一部分是向銀行借款、供應(yīng)商賒賬來(lái)的。資金時(shí)間價(jià)值是資金在周轉(zhuǎn)使用中產(chǎn)生的，是資金所有者讓渡資金試用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式，也可被看成是資金的使用成本。例外，我們要掌握當(dāng)業(yè)主資金狀況不好工程中硬推銀行承兌匯票，或者業(yè)主想降低資金成本采用銀行承兌匯票方式支付工程款，我們?cè)撊绾翁幚?。二、如何讓?yīng)對(duì)并把資金成本降到最低程度1. 招標(biāo)書(shū)中要求給付銀行承兌匯票的，[貼息*營(yíng)業(yè)稅稅率/(1營(yíng)業(yè)稅率)]加到建筑勞務(wù)款中。如確實(shí)有些外資項(xiàng)目付款周期很長(zhǎng)的，我們報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮把資金成本加進(jìn)去，就像鋼材供應(yīng)商一樣，2個(gè)月信用期付款和即期支付的單價(jià)是不一樣的。3. 質(zhì)量保證金期限要短，質(zhì)?？梢?年，但質(zhì)量保證金設(shè)定為1年，盡量采用質(zhì)量保函方式先把尾款拿回來(lái)。2. 只能接受工農(nóng)中建以及其他上市股份制銀行開(kāi)具的銀票，不接受其他沒(méi)有上市的地方性銀行，如徽州銀行、浙商銀行、齊魯銀行、包頭信用聯(lián)社等，這些銀行往往不接受貼現(xiàn)，鋼材供應(yīng)商也不接受轉(zhuǎn)讓。因?yàn)榻痤~太大無(wú)法轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商，只能干等到到期的那天，無(wú)法參與資金的周轉(zhuǎn)。二、增值稅1. 增值稅是國(guó)家第一大稅種，屬國(guó)稅局管轄。二、營(yíng)業(yè)稅1. 營(yíng)業(yè)稅是地方稅，條例規(guī)定的勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，為營(yíng)業(yè)稅的納稅人。但以下幾種情況的營(yíng)業(yè)額是以差額營(yíng)業(yè)額為計(jì)稅額：（1）運(yùn)費(fèi)業(yè)聯(lián)運(yùn)分包、旅游業(yè)分包、金融商品買賣、其他情形（2）納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營(yíng)業(yè)額：如：總包分包給下家，總包交的稅就是總包金額減去分包金額后的營(yíng)業(yè)額為計(jì)稅營(yíng)業(yè)額。外地的工程必須在當(dāng)?shù)亻_(kāi)具發(fā)票。建筑營(yíng)業(yè)稅發(fā)票開(kāi)具比較麻煩，特別是有些業(yè)主要求針對(duì)每筆付款開(kāi)具等額的發(fā)票，造成項(xiàng)目經(jīng)理多次跑當(dāng)?shù)囟悇?wù)局納稅開(kāi)票。稅務(wù)局的收據(jù)一般是給那些平時(shí)不開(kāi)發(fā)票，只開(kāi)收據(jù)的企業(yè)用，同樣具備發(fā)票的性質(zhì)要完稅。為此我么要掌握透徹，才能熟練的運(yùn)用。納稅人銷售自產(chǎn)貨物同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)，須向建筑業(yè)勞務(wù)發(fā)生地主管地方稅務(wù)機(jī)關(guān)提供其機(jī)構(gòu)所在地主管國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的本納稅人屬于從事貨物的生產(chǎn)單位或個(gè)人的證明。這樣避免了總包亂扣稅的現(xiàn)象，把稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給下家。第五條第四條所稱“合法有效憑證”，是指符合法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院稅務(wù)主管部門有關(guān)規(guī)定的憑證。” 第四章 實(shí)務(wù)舉例？增值稅實(shí)施細(xì)則第三十八條 條例第19條第1款第(四)采取預(yù)收貨款方式銷售貨物，為貨物發(fā)出的當(dāng)天，但生產(chǎn)銷售生產(chǎn)工期超過(guò)12個(gè)月的大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)等貨物，為收到預(yù)收款或者書(shū)面合同約定的收款日期的當(dāng)天；營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則第25條規(guī)定：那熟人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù)，采取預(yù)收款方式的，其拿書(shū)義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預(yù)收款的當(dāng)天。：為什么要拆分材料款和建筑勞務(wù)價(jià)款？（是否可以全部簽成建筑業(yè)勞務(wù)?或者是否可以開(kāi)具全額營(yíng)業(yè)稅發(fā)票？）給業(yè)主的報(bào)價(jià)是按照業(yè)主的投標(biāo)格式要求來(lái)做的，材料、安裝、配合費(fèi)、施工費(fèi)、公司管理費(fèi)、稅金等列的很細(xì)，知識(shí)一種報(bào)價(jià)形式。每個(gè)合同納稅時(shí)，都要向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)出具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)證明》和《從事貨物生產(chǎn)的單位或個(gè)人證明》，憑這兩個(gè)證明，我司才能到工程所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅并開(kāi)具營(yíng)業(yè)稅發(fā)票?！敖ㄖI(yè)勞務(wù)價(jià)款”不能寫成“安裝款”營(yíng)業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)包括交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)。所以貨物發(fā)出我司就要繳稅，不管發(fā)票是否開(kāi)具?！犊偘c美建的分包合同》和《總包與業(yè)主的合同》在工程當(dāng)?shù)囟悇?wù)局按“差額繳稅”，并由工程當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)按總包合同總價(jià)就開(kāi)具發(fā)票給業(yè)主方。 （完） 20130301各事業(yè)部與運(yùn)營(yíng)中心在項(xiàng)目接口上的若干操作細(xì)則指導(dǎo)書(shū)編寫部門：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部編寫日期：2012年8月 目錄第一部分 各事業(yè)部與運(yùn)營(yíng)支持中心間有關(guān)項(xiàng)目的移交為了使運(yùn)營(yíng)支持中心（以下簡(jiǎn)稱：中心）全面了解、積極響應(yīng)各事業(yè)部對(duì)業(yè)主從中標(biāo)到簽約階段間對(duì)項(xiàng)目的變化要求的承諾，并在第一時(shí)間內(nèi)按事業(yè)部要求對(duì)中標(biāo)和簽約項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)所需的支持、介入和進(jìn)行。（二）移交時(shí)間：銷售人員在獲得業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)或有效函件后24H內(nèi)進(jìn)行移交（三）移交的方式：各事業(yè)部銷售移交的中標(biāo)資料應(yīng)是由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后的書(shū)面資料；若各事業(yè)部通過(guò)郵件方式移交中標(biāo)資料的，除第3項(xiàng)和第7項(xiàng)外，其余皆應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人簽字后再轉(zhuǎn)換成PDF文檔移交，或先轉(zhuǎn)換成PDF文檔后再由相關(guān)責(zé)任人在《中國(guó)項(xiàng)目資料傳送清單》該欄內(nèi)簽字確認(rèn)。（四）參加交底會(huì)人員（但不限于）各事業(yè)部1）銷售部：設(shè)計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目的銷售人員、商務(wù)報(bào)價(jià)人員、技術(shù)支持人員2）項(xiàng)目部：項(xiàng)目管理部人員、承包項(xiàng)目經(jīng)理中心：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)院、馬陸工廠、外協(xié)采購(gòu)部、成本控制部（五）交底會(huì)的議程安排由銷售負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行情況介紹；1）項(xiàng)目背景資料2）工廠承攬范圍3）重點(diǎn)介紹中標(biāo)內(nèi)容與招投標(biāo)要求間的差異處，包括：a）工程承攬范圍、材質(zhì)、產(chǎn)地及加工地等要求b）業(yè)主對(duì)部分設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)在傾向性上要求c）業(yè)主在文字上未體現(xiàn)的各種要求d）技術(shù)附件、工程量分項(xiàng)表與中標(biāo)交底會(huì)要求上的不同之處e) 對(duì)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)等要求及土建目前的進(jìn)展情況由設(shè)計(jì)人員對(duì)銷售移交圖紙、技術(shù)資料等有不明確之處的提問(wèn)；由中心各部門、事業(yè)部項(xiàng)目管理部對(duì)所屬部門執(zhí)行范圍內(nèi)的有不明確之處的提問(wèn)。二、合同交底會(huì)的組織和召開(kāi)（一）會(huì)議的組織：由事業(yè)部項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)。（二）主結(jié)構(gòu)：鋼板、型鋼等單價(jià)以精工鋼構(gòu)集團(tuán)OA定期公布的價(jià)格為依據(jù)；加工費(fèi)和油漆費(fèi)參照公司定額，若有特殊要求，以事業(yè)部預(yù)決算部門和馬陸工廠確認(rèn)的詢價(jià)單為準(zhǔn)；鋼板厚度、型鋼規(guī)格、構(gòu)件形式一般以事業(yè)部預(yù)決算部門暫估作為簽約依據(jù)，結(jié)算時(shí)以圖紙、TALLY實(shí)際規(guī)格為準(zhǔn)。五、簽訂的接口部門和簽署人（一）《項(xiàng)目前期任務(wù)委托單》：由事業(yè)部銷售管理部或項(xiàng)目管理部與中心運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行對(duì)接，由雙方總經(jīng)理或授權(quán)委托人簽署后生效執(zhí)行。（四）外協(xié)采購(gòu)部：側(cè)重于開(kāi)發(fā)、彌補(bǔ)因馬陸工廠受產(chǎn)能和設(shè)備影響不能加工的訂單及時(shí)維護(hù)的配件套、保溫棉、夾芯板和屋面開(kāi)口等采購(gòu)，如：地腳螺栓加工、箱型柱加工、樓爬梯加工、夾芯板采購(gòu)和加工、保溫棉采購(gòu)、高強(qiáng)螺栓和栓釘?shù)牟少?gòu)。注：中心計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部是必須抄送的人，或者直接被主送人2）項(xiàng)目經(jīng)理的工作聯(lián)系單在經(jīng)過(guò)事業(yè)部項(xiàng)目管理部復(fù)核后將工作聯(lián)系單傳真至中心辦公所在地，傳真號(hào)02162780497a）若涉及馬陸工廠的，則還需將工作聯(lián)系單另傳真至02169154703b）若傳遞的是電子版圖紙，則按前已所述的《中標(biāo)項(xiàng)目資料移交清單》第6項(xiàng)要求執(zhí)行，技術(shù)支持人員亦可在工作聯(lián)系單上進(jìn)行加簽，并備注傳遞路徑3）中。二、工作聯(lián)系單的傳遞方式和路徑（一）由中心發(fā)給各