上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料7-wenkub
2023-04-16 23:10:50 本頁(yè)面
【正文】 修改日期大事件批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展核對(duì)列表的問(wèn)答1. 你想在做的工作活動(dòng)是什么樣？（活動(dòng)）2. 你以什么樣的順序做它們？（邏輯）3. 每一項(xiàng)活動(dòng)需要的時(shí)間是多少？（時(shí)間長(zhǎng)度）4. 做這項(xiàng)任務(wù)你需要從別人那里得到哪些幫助？（進(jìn)程）5. 你將要傳遞什么并且要傳給誰(shuí)？（后繼）項(xiàng)目意見/任務(wù)計(jì)劃工作表（P24）WBS任務(wù)說(shuō)明意見顧客聯(lián)系預(yù)算階段二步驟三 ——匯報(bào)和終止這一步是非常重要的，因?yàn)樗粌H可用來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)，而且還可以看作是一切其它東西建立在其上的媒介。 如果有更動(dòng)，反饋圈做2管理客戶做3交流252。計(jì)劃中應(yīng)有以下內(nèi)容：l 對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成計(jì)劃人員的角色、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定。再訪某些特定的區(qū)域，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時(shí)的作用會(huì)得到提高。 跟蹤進(jìn)程252。 使用的操作評(píng)估系統(tǒng)252。 確定所有的設(shè)備，機(jī)器時(shí)間，你要求IS支持252。 項(xiàng)目目標(biāo)252。 項(xiàng)目客戶/戶主252。階段二步驟二 形成項(xiàng)目計(jì)劃草圖現(xiàn)在有必要把在以前幾步中搜集的信息細(xì)節(jié)話并發(fā)布出來(lái)?；蚴?9意見表，或是49進(jìn)程目標(biāo)。項(xiàng)目小組意見表：（目標(biāo)分割成項(xiàng)目的所有方面。6進(jìn)行預(yù)算需要額外的花費(fèi)么？例如，硬件方面，軟件方面等7預(yù)算是不是最重要的？如果不是，那么是第幾呢？2，3……？8有沒有做過(guò)成本收益分析？如果沒有，需不需要做？如果需要，誰(shuí)來(lái)做？我需不需要等預(yù)算完成？9我怎么樣才能保證不超出預(yù)算？需要什么文件？我需不需要一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，比如，TIME LINE？10其他說(shuō)明d）時(shí)間1項(xiàng)目有沒有一個(gè)開始時(shí)間？2有沒有結(jié)束時(shí)間？3時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)是不是很關(guān)鍵？4時(shí)間是不是最重要的/如果不是，是第幾/2，3……？5我的時(shí)間百分之幾花在該項(xiàng)目上？組員名時(shí)間百分比項(xiàng)目經(jīng)理6我的工作組成員的時(shí)間有多少花在該項(xiàng)目上？組員名時(shí)間百分比7為了執(zhí)行該項(xiàng)目，我是不是應(yīng)該重新安排我的時(shí)間表？如果是，會(huì)影響什么？與此相關(guān)的影響是什么？對(duì)于那些影響到的事情，會(huì)不會(huì)有人來(lái)接替我的角色？8如果我覺得另需一些額外資源對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)完成是必須的，會(huì)不會(huì)有人提供我這些資源？9我需不需要證明我要利用一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，例如，Microsoft Project? e）意見1. 項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?2. 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項(xiàng)目中是否有可取之處?4. 項(xiàng)目的成功應(yīng)該如何測(cè)量?5. 項(xiàng)目小組中有沒有獎(jiǎng)勵(lì),刺激紅利?6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)判?7. 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?8. 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的交流相關(guān)人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項(xiàng)目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項(xiàng)目是否保持機(jī)密,高級(jí)秘密,高級(jí)/低級(jí)概要11. 范圍,時(shí)間,小組,預(yù)算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表?
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