上海ibm項目經理培訓資料7-wenkub
2023-04-16 23:10:50 本頁面
【正文】 修改日期大事件批準網絡發(fā)展核對列表的問答1. 你想在做的工作活動是什么樣？（活動）2. 你以什么樣的順序做它們？（邏輯）3. 每一項活動需要的時間是多少？（時間長度）4. 做這項任務你需要從別人那里得到哪些幫助？（進程）5. 你將要傳遞什么并且要傳給誰？（后繼）項目意見/任務計劃工作表（P24）WBS任務說明意見顧客聯系預算階段二步驟三 ——匯報和終止這一步是非常重要的，因為它不僅可用來檢驗你的假設，而且還可以看作是一切其它東西建立在其上的媒介。 如果有更動，反饋圈做2管理客戶做3交流252。計劃中應有以下內容：l 對于負責項目完成計劃人員的角色、責任和權利的規(guī)定。再訪某些特定的區(qū)域，在項目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。 跟蹤進程252。 使用的操作評估系統(tǒng)252。 確定所有的設備，機器時間，你要求IS支持252。 項目目標252。 項目客戶/戶主252。階段二步驟二 形成項目計劃草圖現在有必要把在以前幾步中搜集的信息細節(jié)話并發(fā)布出來?；蚴?9意見表，或是49進程目標。項目小組意見表：（目標分割成項目的所有方面。6進行預算需要額外的花費么？例如，硬件方面，軟件方面等7預算是不是最重要的？如果不是，那么是第幾呢？2，3……？8有沒有做過成本收益分析？如果沒有，需不需要做？如果需要，誰來做？我需不需要等預算完成？9我怎么樣才能保證不超出預算？需要什么文件？我需不需要一個項目管理軟件，比如，TIME LINE？10其他說明d）時間1項目有沒有一個開始時間？2有沒有結束時間？3時間對于項目的成功來說是不是很關鍵？4時間是不是最重要的/如果不是，是第幾/2，3……？5我的時間百分之幾花在該項目上？組員名時間百分比項目經理6我的工作組成員的時間有多少花在該項目上？組員名時間百分比7為了執(zhí)行該項目，我是不是應該重新安排我的時間表？如果是，會影響什么？與此相關的影響是什么？對于那些影響到的事情，會不會有人來接替我的角色？8如果我覺得另需一些額外資源對于項目的按時完成是必須的，會不會有人提供我這些資源？9我需不需要證明我要利用一個項目管理軟件，例如，Microsoft Project? e）意見1. 項目的目標是什么?2. 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項目中是否有可取之處?4. 項目的成功應該如何測量?5. 項目小組中有沒有獎勵,刺激紅利?6. 項目經理如何評判?7. 誰來負責?8. 誰來負責項目中的交流相關人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項目是否保持機密,高級秘密,高級/低級概要11. 范圍,時間,小組,預算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表?
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