上海ibm項目經(jīng)理培訓(xùn)資料7-在線瀏覽
2025-05-19 23:10本頁面
【正文】 是有益的加強工作將提高運行的效率提高人力資源的效率提高行政效率提高系統(tǒng)效率產(chǎn)生長期利益產(chǎn)生短期利益導(dǎo)致資金節(jié)省增強部門凝聚力徹底的新改革出于安全的必須b)人員1誰是項目發(fā)起人?什么部門的?2誰是投資人?3有多少部門參與其中?4對于這個項目,有沒有預(yù)選人員?5我們有沒有運行項目所需的所有技術(shù)?6我們需不需要外部資源?7考慮到4, 5, 6——時間成問題么？這些人員中，有沒有人參與其他項目會影響該項目？8會不會有其他項目優(yōu)先于這個項目？所以：1我能不能保證這個項目？2我能不能留住項目工作組人員？9對于這個項目，我的權(quán)利在哪一層？10我能不能自己選擇項目組？C）預(yù)算1項目有沒有做預(yù)算？2項目怎么進行開支？3誰負責(zé)預(yù)算？4需不需要說明人工時？如果需要問題是否需要精確的時間表么？經(jīng)理會給我人工時預(yù)算么？在我繼續(xù)進行之前，經(jīng)理要不要大概的估計？誰將提供人工時的成本？5在預(yù)算中還需要加哪些成本？例如，文具，培訓(xùn)，計劃，發(fā)展，旅游，住宿，電腦運行，推銷費等。作為一個向?qū)?，你?yīng)該能夠做出描述項目各方面的陳述?？蛻衾凉M意標準關(guān)于項目和小組成員以及小組投資者例滿足標準和交流狀態(tài)小組發(fā)展例小組士氣，技術(shù)水平，生產(chǎn)率，粘聚力，責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)例小組領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)成功小組的能力，與其它地方銀行經(jīng)理工作的能力項目圖表模板項目小組的任務(wù)：背景——目的——利益——項目小組的目標：.(用一個句子定義將要完成的東西，包括一個標志完成的事件)?；蚴?9意見表，或是49進程目標。項目小組意見表：（目標分割成項目的所有方面。每個陳述都是以一個動詞開頭）項目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項目完成的標準：（項目成功測量）項目小組假設(shè)條件，風(fēng)險，和局限性：（已經(jīng)作出的決定和其它質(zhì)量信息）項目小組價值觀：（小組最重要的是執(zhí)行該項目，是小組成員價值觀的最重要的部分）階段二計劃表步驟一：確定人力資源和技術(shù)資源步驟二：形成計劃表，包括任務(wù)，責(zé)任和時間進度表步驟三：在實施之前，使得項目計劃停止和達成一致意見階段二步驟一 ——確定人力資源和技術(shù)資源主要人物主要技術(shù)可利用度內(nèi)部對外部通過使用一些管理軟件，如Microsoft項目或是TIME LINE，就有可能列出項目要求的任務(wù)。還能夠粗略的產(chǎn)生所要花的成本和時間。由于項目計劃草圖能夠為每個人提供透明的清楚關(guān)于你項目的思路，所以項目計劃草圖是你項目的基礎(chǔ)，是最重要的文檔，同時使你有機會確保你所做假設(shè)的正確，并能夠修正。 項目
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