【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessSignatureSellingMethod:Ou
2024-09-03 00:36
【摘要】攜手合作共創(chuàng)未來文章精選‘成功的項(xiàng)目管理’培訓(xùn)班專用IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組Tel:021-632622882199Fax:021-63858391項(xiàng)目的剖析AnatomyofaProject總有一天,ChekLapKok的新機(jī)場將值得稱贊?,F(xiàn)在它是有效項(xiàng)目管理的驗(yàn)證。--CE
2025-05-24 00:58
【摘要】參加者指南(Participant’sGuide)TheCompleteProjectManager?3-RoundVersion參加者指南(ParticipantGuide)TheCompleteProjectManager?3-RoundVersion
2025-06-04 02:45
【摘要】項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項(xiàng)目之時(shí),應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。我把整個(gè)項(xiàng)目分為4個(gè)主要階段:第一階段啟動(dòng)項(xiàng)目正式開始之前的一段時(shí)間第二階段計(jì)劃
2025-05-25 22:39
【摘要】攜手合作共創(chuàng)未來文章精選‘成功的項(xiàng)目管理’培訓(xùn)班專用IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組Tel:021-632622882199Fax:021-63858391項(xiàng)目的剖析AnatomyofaProject總有一天,ChekLapKok的新機(jī)場將值得稱贊。現(xiàn)在它是有效項(xiàng)目管理的驗(yàn)證。--CE
【摘要】IBM執(zhí)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事,但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力,行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過程。該過程應(yīng)該視做一個(gè)簡單的完成過程,沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián),沒有困難的要處理的問題,只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家
【摘要】參加者指南(Participant’sGuide)TheCompleteProjectManager?3-RoundVersion13/30參加者指南(ParticipantGuide)TheCompleteProjectManager?3-RoundVers
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-04-11 22:20
【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus
2025-02-16 08:26
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場調(diào)研城
2025-02-26 21:06
2025-02-07 22:38
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項(xiàng)目管理組織沿革我國工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-02-26 20:59
【摘要】講師:沈澄勇先生第一單元:項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)?檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價(jià)值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對(duì)資源特質(zhì)敏銳的觀察?對(duì)完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立
2025-02-17 01:49
【摘要】客戶客戶溝通溝通建設(shè)性建設(shè)性成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的“硬”技巧(PM2023:Day-2)Edward.Chiou2023-01-14-2D“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯”簡介TheoriesPMBOK5大流程9大知識(shí)點(diǎn)Operations25年30個(gè)成功項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)Pract
2025-02-05 13:04