上海ibm項目經(jīng)理培訓(xùn)資料3-在線瀏覽
2025-05-24 00:58本頁面
【正文】 1——項目任務(wù)總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素2——上層管理層支持 評分（錢，時間，人力，設(shè)備等）。，在設(shè)計該項目的事宜室支持我的決定。，上層管理層也有責(zé)任。，利用該系統(tǒng)，可以為某些執(zhí)行要素提供及時報告。，有相應(yīng)的計劃。因素3——項目進(jìn)度/時間總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4——人員 打分。(和培訓(xùn)時間)。,分工明確的說明,并能夠被理解。(人員,時間進(jìn)度表,等等)因素6——技術(shù)任務(wù)總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素7——客戶接受度 打分(說明等等),客戶知道該和誰聯(lián)系,項目組能夠作出正確的反應(yīng),并讓客戶知道“賣”給客戶因素7——客戶接受度總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素8——監(jiān)控和反饋 打分，我向項目組提出增加投入的請求，這些變動和原因要和整個項目組的成員溝通，這些變動和原因要向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，要讓項目組的所有成員知道，包括關(guān)于項目進(jìn)程的徹底的量度（依照進(jìn)度表、人力和設(shè)備的利用率，依照于進(jìn)度表、市場位置），項目工作組形象，工作組士氣，客戶和公眾關(guān)系，人員的培訓(xùn)，改革的發(fā)展
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