【正文】 原則，使各類(lèi)人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本制度。第六條 公司原則上不雇用臨時(shí)人員，各部門(mén)如因業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要需雇用臨時(shí)人員，由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫(xiě)《臨時(shí)人員情況登記表》，交公司人力資源部備案。人力資源部會(huì)同各單位通過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出中選人員名單，收集人員材料；人力資源部會(huì)同各單位對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析： 職員品行分析（參考《職員品行分析表—初級(jí)》） 生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析（參考《生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表—初級(jí)》） 主管能力考核（參考《主管人員考核表—初級(jí)》） 綜合能力考核（參考《綜合能力考核表—初級(jí)》）人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同普升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書(shū)；人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫(xiě)《甄選人員基本情況登記表》，人力資源部對(duì)被考核者填寫(xiě)的《甄選人員基本情況登記表》進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談（參考《面試題庫(kù)―般能力》），進(jìn)行評(píng)審；人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知；人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（須另擬定）；人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知；人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，（參考《面試題庫(kù)管理能力》），進(jìn)行評(píng)審；1人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待普升人員名單，需對(duì)待普升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)： 人力資源部會(huì)同用人單位擬定《在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 待普升人員培訓(xùn)完后須填寫(xiě)《訓(xùn)練成效調(diào)查表》 人力資源部對(duì)待普升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估（參考《在職員工受訓(xùn)評(píng)估表》）1人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待普升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定普升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出普升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。機(jī)制內(nèi)容如下：一、晉升原則：能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服；員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以部門(mén)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額；晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿(mǎn)6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同；本原則適合公司所有員工：—培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）—指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）—高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）—主管—高組主管—副廠(chǎng)長(zhǎng)—廠(chǎng)長(zhǎng)—文員—高級(jí)文員—助理（專(zhuān)員）—實(shí)習(xí)主管—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理—培訓(xùn)專(zhuān)員—促銷(xiāo)主管—業(yè)務(wù)主管（銷(xiāo)售主管）—業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷(xiāo)售經(jīng)理）二、普升條件：品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予普升。第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。第二條 確定用人單位崗位編制的原則：、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要； 、業(yè)務(wù)的需要； ；、業(yè)務(wù)開(kāi)展避免人浮于事； 。第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。每年 3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。第二條 晉升較高職位必須具備以下條件： ； ； ；； 。第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。不定期者，另行規(guī)定。第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第三條 公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。第三條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷（參考《員工工資制度》）。業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者；連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者；領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?；?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。五、普升監(jiān)控：人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)普升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核： 職員品行分析（參考《職員品行分析表—高級(jí)》） 生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析（參考《生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表—高級(jí)》） 主管能力考核（參考《主管人員考核表—高級(jí)》） 綜合能力考核（參考《綜合能力考核表—高級(jí)》）如普升人員后期考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，????.六、普升等級(jí)（參考《員工等級(jí)制度》）。第七條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。第二章 內(nèi)部流動(dòng)原則和條件（一）內(nèi)部流動(dòng)原則1．進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)評(píng)估到崗員工的能力、意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)達(dá)到該崗位要求。（二）內(nèi)部流動(dòng)的條件1．員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 2．部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 3．崗位空缺的需求；4．試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第四章 員工職業(yè)發(fā)展途徑員工發(fā)展的途徑主要有：管理支援通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、市場(chǎng)通道。每年月，根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。1．發(fā)布競(jìng)聘信息。3．確定錄用人選。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)，或者有特殊才干者可越級(jí)晉升。晉升程序第十一條 凡部門(mén)呈報(bào)晉升主管者，部門(mén)需要提升以下資料：《員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表》、相關(guān)績(jī)效考核表，具體事例及相關(guān)材料。附則本制度下發(fā)后，之前涉及到人事晉升的制度都以此為準(zhǔn) 本制度解釋權(quán)屬，修改時(shí)亦同?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。考核成績(jī)均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。四、員工晉升時(shí)機(jī)：定期：每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。與晉升人員面談，填寫(xiě)晉升申請(qǐng)書(shū)，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場(chǎng)差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。研發(fā)設(shè)計(jì)組：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為18002500，實(shí)習(xí)期限13個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過(guò)考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬40005000。軟裝設(shè)計(jì)組：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為18002500，實(shí)習(xí)期限13個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。軟裝設(shè)計(jì)師：初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬40005000+展廳提成5元/平方。晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。考核標(biāo)準(zhǔn)為3類(lèi)：考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。4）、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。8）、部門(mén)經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門(mén)經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門(mén)經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請(qǐng)書(shū)，由部門(mén)經(jīng)理