工資晉升制度doc最終定稿-wenkub
2024-11-15 13 本頁(yè)面
【正文】 《晉升管理制度》解釋人力資源部 《晉升管理制度》核準(zhǔn)總經(jīng)理 《晉升管理制度》執(zhí)行公司各部門6．晉升依據(jù)與條件：根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實(shí)施人員晉升計(jì)劃；根據(jù)公司所需晉升崗位職責(zé)說(shuō)明，晉升人員須具備以下條件：216。第二篇：晉升制度1．目的：為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，有效改進(jìn)工作績(jī)效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激勵(lì)員工提高工作技能和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。：主要指紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、主動(dòng)性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、鉆研精神、貢獻(xiàn)意識(shí)、進(jìn)取精神、開(kāi)拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)度、忠誠(chéng)度、利他心、平常心等。行政部負(fù)責(zé)晉升的組織、協(xié)調(diào)和解釋工作，有責(zé)任聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，客觀、公證地對(duì)晉升候選人的資格做出審核。原則上，申請(qǐng)員工工資晉升兩級(jí)時(shí)，每次晉升人數(shù)不得超過(guò)本部門人員編制人數(shù)的10%，且申請(qǐng)間隔時(shí)間不得小于半年。（7）工作不盡責(zé)，造成較大損失（2000元及以上）。（4）員工在申請(qǐng)晉升時(shí)間前一年內(nèi)，曾有過(guò)違反國(guó)家法律法規(guī)的行為或曾受過(guò)國(guó)家司法公安部門制裁的。晉升候選人有權(quán)知道晉升評(píng)鑒的依據(jù)、過(guò)程和晉升評(píng)鑒結(jié)果，并有權(quán)向行政部了解有關(guān)情況。第一篇：專營(yíng)店工資晉升制度一、前言為客觀公正地評(píng)定新入公司員工的資格級(jí)別，同時(shí)也為了公正、公平地對(duì)待在職員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。三、范圍本制度適用于分公司總經(jīng)理級(jí)以下各級(jí)職工。五、工資晉升管理辦法（1）入職未滿試用期的員工。（5）員工在申請(qǐng)晉升時(shí)間前六個(gè)月內(nèi)，遲到、早退累計(jì)超過(guò)四次者.；安排值班，脫崗3次（含3次）以上者。（8）晉升候選人現(xiàn)行工資已達(dá)到該職位工資級(jí)別的最高級(jí)。申請(qǐng)員工工資晉升一級(jí)時(shí)，每次晉升人數(shù)不得超過(guò)本部門人員編制人數(shù)的20%，且申請(qǐng)間隔時(shí)間不得小于三個(gè)月。六、晉升時(shí)效晉升時(shí)效為次月1日起正式生效執(zhí)行。：主要指所完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)的質(zhì)量，包括完成工作的有效性以及完成工作的貢獻(xiàn)等。2．定義：晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。 在同一職級(jí)崗位服務(wù)6個(gè)月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級(jí)除外）； 216。 需通過(guò)相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過(guò)《初級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升4職等以上者須通過(guò)《中級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升7職等以上者須通過(guò)《高級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在60分以上。8．晉級(jí)資格：符合第6條之晉升條件的員工；新入職/員工在三個(gè)月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評(píng)估符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；職/員工在同一職位工作滿6個(gè)月，且同一職等未至封頂級(jí)別，依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)可申報(bào)晉級(jí)； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī)者可由部門經(jīng)理或分管的上級(jí)提出晉級(jí)申請(qǐng)； 9．晉職的種類：定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。 員工自我述職報(bào)告； 216。（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營(yíng)運(yùn)中心測(cè)評(píng)體系》，分店主任級(jí)及以下人員晉升：由營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對(duì)他們進(jìn)行考核，符合考核條件的遞交營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。11．相關(guān)表單：《員工晉升考核評(píng)估表》 12．本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施第三篇：晉升制度晉升制度（暫行）新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： ：在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1