員工晉升制度(附表格與流程)-wenkub
2023-04-27 05:54:55 本頁面
【正文】 月 日 下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。 申請人取得晉升資格后依據(jù)各崗位晉升說明書進行考核，通過后進入晉升試用期 評審標準 對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于300字。 人力資源部將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進行考核評分，評分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進行擇優(yōu)推薦。 定期：人力資源部每年五月份、十一月份組織對各部門所有員工過往半年的業(yè)績，能力提升進行分析。A級,在原崗位上工作時間三個月（含試用期工作時間）。根據(jù)績效考核及員工任職期間能力或失誤，員工職位可升可降。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或才干突出者可以越級晉升。 總經理負責對員工晉升的最終審核。 適用范圍 金色翔宇汽車服務有限公司及所屬分公司，除公司高管外的全體員工的晉升 權責 人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。 相關部門負責人負責對晉升員工進行考核推薦。 董事長負責對公司高管（D級及以上）晉升的最終審核。 直線晉升與交叉晉升相結合的原則。 公司的職系表 公司所有職位分技術與管理兩大類,對應等級如下所示(除G級A級外各崗位分5個級別晉升)：職務級別管理類技術類G 董事長F 總經理E 服務總監(jiān)D車間主任/業(yè)務主任技術總監(jiān)C備件部長/辦公室主任技師B庫管/服務顧問技工A見習庫管/見習顧問見習技工 晉升條件 所有申請人或被推薦人必須達到申請職位的任職條件要求（崗位晉升說明書）,未能達到要求者作為儲備人才進行培訓。 競爭C級以上級別的員工須在公司任職兩年以上。對本部門績效優(yōu)秀的員工進行推薦?！堵殑諘x升評分表》根據(jù)申請崗位的不同，分為管理級及C級（含）以上與職員級及C級以下兩類。 職務晉升評定標準（崗位晉升說明書） 按照各崗位所需能力制定評審項目，采用百分比制進行評定： 晉升標準申請人總得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晉升資格。一、主要工作開展情況 (一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。 (二)順利完成保電專項工作。全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張。年)。工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《XX年“安全生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。 (七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。 截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1