【正文】 ；非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者；領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)撸粚?duì)成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。第三條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷（參考《員工工資制度》）。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工： ； ，尚未結(jié)案； ；，曾受到開除處分； ；，本公司認(rèn)為不合格； 。第三條 公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。第十條 本制度于制訂之日正式生效人員晉升管理制度提供者：“一線天” 時(shí)間：2005312 9:10:52 來源于：dxb 作者：dxb第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取普升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。第六條 晉升核定權(quán)限。不定期者，另行規(guī)定。第五條 晉升操作程序。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。第一篇：晉升制度多個(gè)參照晉升制度第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。第二條 晉升較高職位必須具備以下條件： ； ； ；； 。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。每年 3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。由試用單位推薦晉升。，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長復(fù)核。第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。第二條 確定用人單位崗位編制的原則：、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)劃的需要； 、業(yè)務(wù)的需要； ；、業(yè)務(wù)開展避免人浮于事； 。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。機(jī)制內(nèi)容如下：一、晉升原則：能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服；員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同；本原則適合公司所有員工：—培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長）—指導(dǎo)工（組長）—高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長）—主管—高組主管—副廠長—廠長—文員—高級(jí)文員—助理（專員）—實(shí)習(xí)主管—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理—培訓(xùn)專員—促銷主管—業(yè)務(wù)主管（銷售主管）—業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）二、普升條件：品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予普升。三、有下列情況之一或多者，不得有普升的機(jī)會(huì)：品行惡劣，對(duì)公司造成損失者；上季度曾記過或考績?cè)?0分以下者；拖欠賬款不清；參加非法組織；吸食毒品；經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者；四、晉升程序（可參考第五條）：人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行普升前篩選準(zhǔn)備工作。人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出中選人員名單，收集人員材料；人力資源部會(huì)同各單位對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析： 職員品行分析（參考《職員品行分析表—初級(jí)》） 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析（參考《生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表—初級(jí)》） 主管能力考核（參考《主管人員考核表—初級(jí)》） 綜合能力考核（參考《綜合能力考核表—初級(jí)》）人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同普升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書；人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫《甄選人員基本情況登記表》，人力資源部對(duì)被考核者填寫的《甄選人員基本情況登記表》進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談（參考《面試題庫―般能力》），進(jìn)行評(píng)審；人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知；人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（須另擬定）；人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知；人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，（參考《面試題庫管理能力》），進(jìn)行評(píng)審；1人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待普升人員名單，需對(duì)待普升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)： 人力資源部會(huì)同用人單位擬定《在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 待普升人員培訓(xùn)完后須填寫《訓(xùn)練成效調(diào)查表》 人力資源部對(duì)待普升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估（參考《在職員工受訓(xùn)評(píng)估表》）1人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待普升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定普升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出普升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 公司原則上不雇用臨時(shí)人員，各部門如因業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要需雇用臨時(shí)人員，由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫《臨時(shí)人員情況登記表》，交公司人力資源部備案。第八條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。員工晉升、調(diào)動(dòng)管理制度查看付費(fèi)方式 |文章好評(píng)人數(shù):11617第一章 總則為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才進(jìn)而激勵(lì)人才潛能的原則，使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本制度。2．員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。4．員工進(jìn)行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲得支持及許可：(a)．員工調(diào)入、調(diào)出部門的相關(guān)部門主管；(b)．人事部；(c)．總經(jīng)理。第三章 內(nèi)部流動(dòng)的申請(qǐng)辦理流程（一）提出員工崗位調(diào)整申請(qǐng)，提出人員可以是：1．員工本人；2．員工所在部門主管；3．人員需求部門主管；4．總經(jīng)理。（三）員工在接到正式書面崗位調(diào)整通知后，應(yīng)填寫PNSZ006A《移交清單》并于三個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，人事部和各部門配合辦理相關(guān)事宜。各通道之間的調(diào)動(dòng)也是可行的。1．定期晉升。2．不定期晉升。第5條不定期晉升的實(shí)施程序。職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。（1）根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。晉升包括兩種：管理職務(wù)等級(jí)的升遷，技術(shù)職稱的資格晉升逐級(jí)晉升和越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工晉升應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為準(zhǔn)，遇有缺編時(shí)方可辦理 能升能降的原則，員工職位可升可降 晉升條件人事考核成績一直為優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：具備較高的職位技能有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程具有較好的適應(yīng)性和潛力 晉升通道第九條 公司員工可以從以下三個(gè)通道晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)技師通道（適用于生