【正文】 馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計算，不封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)底薪2400元，個人提成比例百分之七。團(tuán)隊提成按業(yè)績百分之六減去其他個人提成。無五金。無五金。無五金。無五金。在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。遞交申請書，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項章程，個人單月業(yè)績達(dá)65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進(jìn)行個人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計劃完成率進(jìn)行復(fù)核評估，其評估分?jǐn)?shù)結(jié)果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核。6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。2）、考核在逐項考評計分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價和對員工改進(jìn)工作建議?？己藰?biāo)準(zhǔn)為3類：考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級?？冃Э己说墓ぷ髟瓌t： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對。晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。對企業(yè)誠實守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。軟裝設(shè)計師：初級軟裝設(shè)計考核通過后晉升為軟裝設(shè)計師，工資薪酬40005000+展廳提成5元/平方。初級軟裝設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計考核通過后晉升為初級軟裝設(shè)計師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。軟裝設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。高級研發(fā)設(shè)計師：中級研發(fā)設(shè)計，工資薪酬8000。中級研發(fā)設(shè)計師：初級研發(fā)設(shè)計師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬40005000。初級研發(fā)設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計通過考核晉升為初級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬3000。研發(fā)設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場差異化，對展廳設(shè)計有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責(zé) 任心。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設(shè)計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。五、晉升辦理流程：確定晉升職位：設(shè)計部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報總經(jīng)理審核。四、員工晉升時機(jī)：定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實施崗位職級晉升計劃。具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。考核成績均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。職位空缺時，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。二、基本原則：德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績。附則本制度下發(fā)后，之前涉及到人事晉升的制度都以此為準(zhǔn) 本制度解釋權(quán)屬，修改時亦同。其它晉升人員接到任命通知后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)辦理完交接手續(xù)，到新崗位報到。晉升程序第十一條 凡部門呈報晉升主管者，部門需要提升以下資料：《員工調(diào)動晉升申報表》、相關(guān)績效考核表，具體事例及相關(guān)材料。定期指專業(yè)技術(shù)職稱，不定期一般指破格提升。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)，或者有特殊才干者可越級晉升。（2）被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時間內(nèi)到新崗位任職。3．確定錄用人選。2．選拔競聘員工。1．發(fā)布競聘信息。員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動推薦，企業(yè)根據(jù)實際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。每年月，根據(jù)企業(yè)年度績效考核結(jié)果，統(tǒng)一實施員工晉升工作。業(yè)務(wù)通道 Sales → Deputy Sales Manager → Sales Manager技術(shù)通道 FAE → Deputy Field Application Manager →Field Application Manager 市場通道 PME → Deputy Product Manager →Product Manager 管理通道 Staff → Deputy Manager → Manager 第24頁/共44頁第五章 職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)補貼標(biāo)準(zhǔn) 晉升職務(wù)名稱職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)補貼標(biāo)準(zhǔn)(每月第4條晉升方式。第四章 員工職業(yè)發(fā)展途徑員工發(fā)展的途徑主要有：管理支援通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、市場通道。（二）同意進(jìn)行調(diào)整的，由人事部填報PNSZ040《員工職位（薪資）調(diào)整審批表》，不同意進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)脑颉＃ǘ﹥?nèi)部流動的條件1．員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求； 2．部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 3．崗位空缺的需求；4．試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。,須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。第二章 內(nèi)部流動原則和條件（一）內(nèi)部流動原則1．進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)評估到崗員工的能力、意識和經(jīng)驗達(dá)到該崗位要求。第九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實施。第七條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各單位提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、普升監(jiān)控：人力資源部會同用人單位須對普升后人員進(jìn)行為期三個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項的考核： 職員品行分析（參考《職員品行分析表—高級》） 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析（參考《生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表—高級》） 主管能力考核（參考《主管人員考核表—高級》） 綜合能力考核（參考《綜合能力考核表—高級》）如普升人員后期考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，????.六、普升等級（參考《員工等級制度》）。確定需普升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）； 擬定日程安排； 編制筆試問卷和審核綱要； 成立審核小組； 需要準(zhǔn)備的其他事項。業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利突出者；連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者