員工晉升制度-文庫吧資料
2024-11-15 12:55本頁面
【正文】 公平嗎? 這些問題，實在困擾著大多數(shù)的企業(yè)，規(guī)模越大的企業(yè)，此類問題若沒有一個完整的解決架構(gòu)，主管不斷花時間在處理這類的問題，對公司來講，實在是浪費時間與降低生產(chǎn)力。例如，前面提到的例子，原來機械設(shè)計助理工程師有二人，在執(zhí)行日常業(yè)務(wù)，因其中有一人離職，就將一位機械設(shè)計技術(shù)員，調(diào)去填補這一位助理工程師的工作空缺。同樣的工作，卻有著不同的職位，甚至薪資也不一樣，這些情形，若沒有一套合理解釋系統(tǒng)，將使員工不能接受，最后甚至離開公司，這樣環(huán)境怎能夠吸收到好的人才呢?將資格與職務(wù)分開管理的意思，主要是將資格(晉升)的認定與職務(wù)的派任，這兩種不同的需求區(qū)別開來，使得晉升的認定所需考慮的因素，鎖定在能力的認定，不受所派任的職務(wù)異動的影響。例如公司規(guī)定，專科畢業(yè)者，從技術(shù)員任用，這里指的是資格為「技術(shù)員」，但有時專科學歷的人，常被派去擔任助理工程師的工作，如果公司的薪資是以所擔任的職務(wù)為主，那員工對薪資應(yīng)該不會有其它意見。如果他們的工作無法在工作職掌說明清楚，這表示機械技術(shù)員與機械助理工程師，這兩個職務(wù)的設(shè)計有問題。例如在研發(fā)體系，分別設(shè)有技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、技術(shù)經(jīng)理。，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。，企業(yè)要為其制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。這種制度承認員工經(jīng)驗的價值，給予大家平等競爭的機會。，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級將工作進行地井井有條，非常出色，那么必定會受到上級的賞識。二、熟悉晉升模式，人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標準來決定是否升遷。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便于激勵多數(shù)員工。3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。員工晉升制度完善方法一、掌握晉升原則，德和才二者不可偏廢。（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（2）公司員工部門之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由綜合部存檔。適用范圍公司全體員工內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。第十八條 本制度自頒布之日起實施。評價從工作態(tài)度、溝通能力、領(lǐng)導能力、判斷分析能力等十個方面進行評價。②業(yè)績考核使用選拔前6個月的業(yè)績考核指標，分為優(yōu)秀、較好、一般、較差、差等五個層次，累計完成計劃工作職責或指標的為優(yōu)秀，完成85%以上的為較好，完成70%以上的為一般，完成60%以上的為較差，完成50%以上的為差，并依次對應(yīng)100分、80分、60分、40分、20分。評委不少于10人，由上級領(lǐng)導、同級管理人員、普通員工等人員組成。通過考核公示一周無異議后，人力資源部發(fā)文任命，并存檔備案第5頁，共6頁第四章 員工晉升考核辦法第十六條 員工晉升采用民主測評和干部測評相結(jié)合的辦法，對參加選拔的人員進行評議，具體辦法如下：（1）公布競崗職位及任職要求；（2）競崗評價：競崗評價分為競崗演講及民主評議、業(yè)績考核、領(lǐng)導評價，依次分別按30%、30%、40%的權(quán)重參與。關(guān)鍵崗位審核部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，試用期13個月。試用期后的薪資根據(jù)員工在試用期期間工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其工作崗位，薪資保持不變。第十五條 測評材料報總經(jīng)理審核，申報審批通過后，先在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。測評在10個工作日內(nèi)完成，并在15個工作日內(nèi)出具評估報告反饋給相關(guān)部門。 員工自我競聘報告 216。第十三條 凡部門呈報晉升者，部門需準備以下材料，送交人力資源部：216。第十二條 為確保員工在“公平、公正、公開”合理的條件下進行測評，給員工提供一個展現(xiàn)自我的平臺，各單位在選拔干部時至少第4頁，共6頁推薦2名員工參加競崗。各店總經(jīng)理及集團部室經(jīng)理以上干部的晉升推薦候選資格：（1）熱愛企業(yè)，認同企業(yè)價值目標和戰(zhàn)略目標，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有本科學歷，在公司擔任部門經(jīng)理一年以上的（集團部室科員半年以上）；具有大專學歷，擔任公司部門經(jīng)理一年半以上的（集團部室科員半年以上）；（3）年齡在40歲以下的；（4）帶領(lǐng)本部門取得優(yōu)異成績，且本部門推薦內(nèi)被評為先進集體的；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評議分數(shù)85分以上的；（6）表現(xiàn)突出，綜合評議分數(shù)在90分以上的，經(jīng)公司推薦集團領(lǐng)導簽署意見，集團董事長批準可破格提拔。經(jīng)理層晉升推薦候選資格：（1）熱愛企業(yè)，認同企業(yè)價值目標和戰(zhàn)略目標，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；第3頁，共6頁（2）具有本科學歷，在公司擔任主管半年以上的；具有大專學歷，擔任公司主管一年以上的；（3）年齡在35歲以下的；（4）帶領(lǐng)本團隊取得優(yōu)異成績。（3）具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。第十條 各層干部推薦資格基本資格要求（1）在完成職位所需的有關(guān)培訓（以崗位說明書和相關(guān)職責要求為依據(jù)）。第二章 員工晉升資格第九條 各公司干部的晉升，主要由各公司根據(jù)本單位組織機構(gòu)按照技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)四個序列，填寫《員工晉升推薦表》，經(jīng)民主測評、業(yè)績考核、領(lǐng)導評價、結(jié)果公示后，進行任免。通過后，按照相關(guān)程序任免。（二）各子公司所屬部門經(jīng)理級人員（銷售經(jīng)理、售后站長、市場經(jīng)理、配件經(jīng)理、客服經(jīng)理）——由各子公司總經(jīng)理提名（各子公第2頁，共6頁司財務(wù)經(jīng)理由集團財務(wù)審計部經(jīng)
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