酒店員工晉升制度-文庫吧資料
2024-11-15 14:36本頁面
【正文】 入職時(shí)間 : 年 月 日 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 晉升說明 部門及行政部考核審議結(jié)果 ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升 : ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； 行政總監(jiān)意見 ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； ○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者 行政總監(jiān)簽 名： 部門負(fù)責(zé)人意見 ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； ○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者 部門經(jīng)理簽名 附件三 ： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （ 中層 人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 主管副總評(píng)估 工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 20 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 工作與團(tuán)體協(xié)作 正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施 計(jì)劃并確定資源 30 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 20 注意工作 現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的 提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 工 作 能 力 正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī) 15
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