【正文】 2。(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。第二章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。(五)基層(領(lǐng)班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定。(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定。五、晉升核定權(quán)限：(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議，經(jīng)集團(tuán)董事會核定。要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)部室工作，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關(guān)規(guī)定?？己诉_(dá)標(biāo)，按編晉升；能力不足，降回原職；表現(xiàn)低劣，降職降級。二、范圍適用于酒店所有員工。: 第四章管理層優(yōu)化:一、降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，或留；二、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于不能完全勝任當(dāng)前；四、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可；二、最后決定人選,有人力資源部匯總考核結(jié)果,以上人員經(jīng)會議討論后決定最后人選,部門主管及部門經(jīng)理有總經(jīng)理或執(zhí)行總裁核定,；一、本制度適用于食為天餐飲管理有限責(zé)任公司全體員工，其它未盡事宜，由人力資源部擬定；二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行.第三篇：2022酒店員工晉升管理制度（范本）2022酒店員工晉升管理制度（范本）第一章總則一、目的為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作用心性和主動性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競爭機(jī)制。儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。接班人的來源。二、工作流程：確定關(guān)鍵職位。第四章:人才儲備由人力資源部定期統(tǒng)計分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。7．晉升期間若員工工作技能或考核結(jié)果未完全達(dá)到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿?，且有空缺晉升職位時；則職位晉升，薪資暫時不變。4．晉升為B級的員工在最近三個月內(nèi)的績效考評中連續(xù)不合格將降級為C級服務(wù)員； 5．晉升為B級的員工在最近3個月內(nèi)的考核中至少有90%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉升考核，可往上晉升一個層級，例如：B級服務(wù)員可晉升為A級服務(wù)員；A級服務(wù)員3個月內(nèi)考核90%以上都合格,可晉升為實習(xí)領(lǐng)班可，實習(xí)領(lǐng)班晉升為實習(xí)主管，以此類推。四、晉升的渠道 1．各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供考評晉升的機(jī)會；2．對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。試用期滿經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。營銷與銷售的專業(yè)知識（5）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（6）經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、晉升程序(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定 4.。第二章 員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班或部長→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如后廚到前廳，再晉升為某一管理職位； 第三章 員工晉升管理一、晉升時機(jī)：(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核。部門主管《包含》以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團(tuán)董事會核定；(二)部門經(jīng)理由總經(jīng)理或執(zhí)行總裁