【正文】 ，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。（2）人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理。晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。晉升類(lèi)型（1）職位晉升①晉升通道為：?jiǎn)T工—部門(mén)主管—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—公司副總?職位晉升類(lèi)型分為：部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)之間的晉升（2）薪資晉級(jí)薪資晉級(jí)是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無(wú)職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級(jí)的辦法。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道?；驹瓌t（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開(kāi)部門(mén)會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。無(wú)五金。無(wú)五金。遞交申請(qǐng)書(shū)，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣，遞交申請(qǐng)書(shū)并且在公司組織的會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。部門(mén)所提出意見(jiàn)要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門(mén)經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。2）、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后，由協(xié)助部門(mén)及本部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。績(jī)效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過(guò)考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場(chǎng)差異化，對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見(jiàn)解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。崗位要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé) 任心。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。五、晉升辦理流程：確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。職位空缺時(shí)，先考慮內(nèi)部人員，沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。二、基本原則：德能和業(yè)績(jī)并重的原則：晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。其它晉升人員接到任命通知后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完交接手續(xù)，到新崗位報(bào)到。定期指專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，不定期一般指破格提升。（2）被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。2．選拔競(jìng)聘員工。員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。業(yè)務(wù)通道 Sales → Deputy Sales Manager → Sales Manager技術(shù)通道 FAE → Deputy Field Application Manager →Field Application Manager 市場(chǎng)通道 PME → Deputy Product Manager →Product Manager 管理通道 Staff → Deputy Manager → Manager 第24頁(yè)/共44頁(yè)第五章 職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 晉升職務(wù)名稱職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(每月第4條晉升方式。（二）同意進(jìn)行調(diào)整的，由人事部填報(bào)PNSZ040《員工職位（薪資）調(diào)整審批表》，不同意進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)脑颉?須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。第九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各單位提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。確定需普升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）； 擬定日程安排； 編制筆試問(wèn)卷和審核綱要； 成立審核小組； 需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工： ； ，尚未結(jié)案； ；，曾受到開(kāi)除處分； ；，本公司認(rèn)為不合格； 。第十條 本制度于制訂之日正式生效人員晉升管理制度提供者：“一線天” 時(shí)間：2005312 9:10:52 來(lái)源于：dxb 作者：dxb第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取普升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。第六條 晉升核定權(quán)限。第五條 晉升操作程序。第一篇：晉升制度多個(gè)參照晉升制度第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。由試用單位推薦晉升。，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。第四條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。三、有下列情況之一或多者，不得有普升的機(jī)會(huì)：品行惡劣，對(duì)公司造成損失者；上季度曾記過(guò)或考績(jī)?cè)?0分以下者；拖欠賬款不清；參加非法組織；吸食毒品；經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者；四、晉升程序（可參考第五條）：人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行普升前篩選準(zhǔn)備工作。第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2．員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。第三章 內(nèi)部流動(dòng)的申請(qǐng)辦理流程（一）提出員工崗位調(diào)整申請(qǐng)，提出人員可以是：1．員工本人；2．員工所在部門(mén)主管；3．人員需求部門(mén)主管；4．總經(jīng)理。各通道之間的調(diào)動(dòng)也是可行的。2．不定期晉升。職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。（1）根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。員工晉升應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為準(zhǔn)，遇有缺編時(shí)方可辦理 能升能降的原則，員工職位可升可降 晉升條件人事考核成績(jī)一直為優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：具備較高的職位技能有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程具有較好的適應(yīng)性和潛力 晉升通道第九條 公司員工可以從以下三個(gè)通道晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)技師通道（適用于生產(chǎn)操作臺(tái)的操作技術(shù)人員）技術(shù)人員通道（適用于設(shè)備維修、工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)人員）管理人員通道（適用于管理職位工作人員）晉升時(shí)間晉升分定期、不定期。申報(bào)流程：部門(mén)晉升申報(bào)材料—人資部審核考察—分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)—人資部辦理手續(xù)晉升管理權(quán)限相關(guān)人員的晉升審核、審批權(quán)限 人才儲(chǔ)備人力資源部門(mén)定期統(tǒng)計(jì)分析公司各單位的人員結(jié)構(gòu)，建立 公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和日常考察情況，篩選出各層的核心、優(yōu)秀、后備人才，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各層次的人才做到有計(jì)劃開(kāi)發(fā)，適當(dāng)儲(chǔ)備，合理流動(dòng)，量才使用。本制度自起執(zhí)行第二篇：晉升制度設(shè)計(jì)部員工晉升管理制度一、目的：為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需