【正文】 公司登記管理條例》，1996年12月13日國家工商局發(fā)布《企業(yè)檢驗辦法》、1997年11月19日國務院發(fā)布《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》、2001年1月13日國家工商局發(fā)布《個人獨資企業(yè)登記管理辦法》等行政法規(guī)和國務院相關部門的規(guī)范性文件，形成并構成我國企業(yè)年檢的法律制度。企業(yè)并購操作得當，所獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項目永遠伴隨著高風險。（3）在整合目標企業(yè)過程中，創(chuàng)造最優(yōu)資本結構，增加企業(yè)價值。杠桿收購的特征決定了償還債務的主要來源是整合目標企業(yè)產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量。創(chuàng)建流動性資產(chǎn)組合，加強營運資金管理，降低流動性風險。2主要問題盡管中國企業(yè)在世界范圍的影響越來越大，但他們在海外并購方面所獲成功不多吉利雖然在國際化經(jīng)營方面有過一些成功，但畢竟沒有運營一家跨國汽車企業(yè)的經(jīng)驗。這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。對目標企業(yè)的價值評估可能因預測不當而不夠準確，這就產(chǎn)生了并購公司的估價風險。經(jīng)營方式和經(jīng)營模式的差異不同的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的經(jīng)營方式和管理模式，在企業(yè)并購后，并不能馬上整合，在相當長的一段時間內(nèi)，這種沖突是會產(chǎn)生的。很多研究表明，并購整合的最大障礙來自于一體化中不同公司文化的沖突。第一篇：企業(yè)并購中存在的主要問題及對策企業(yè)并購中存在的主要問題及對策研究摘要: 企業(yè)并購是產(chǎn)權自由交易、資本自由流動的重要表現(xiàn)，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。文化沖突 一個人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價值觀念、思維方式、習慣風俗等的差異，對企業(yè)經(jīng)營的一些基本問題往往會有不同的態(tài)度和反應。一方面，并購企業(yè)認為自己是優(yōu)勢企業(yè)，對劣勢企業(yè)的并購，因此，被并購企業(yè)一切要按并購企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式來行事，不管正確與否，事實上，并購企業(yè)的這種優(yōu)越感限制了他們的正確思維，被并購企業(yè)被剝奪了以原有方式、模式處理事情的權力，自然會產(chǎn)生抵觸情緒，如果引導不好，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，文化沖突就產(chǎn)生了還有一個重要的原因是，企業(yè)并購總會面臨兩種不同的企業(yè)文化和管理風格的沖突 2財務風險并購過程中的各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。流動性風險流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難的可能性。融資風險并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵 3可行性分析不全面二公司并購后可能遇到的問題由于各公司的文化背景，運行機制，管理措施以及收購案等各因素的不同，在此一以吉利收購沃爾沃案例為例，簡要闡述此案例成功收購后的問題 1簡要案例及意義吉利控股集團簽訂協(xié)議，斥資18億美元收購福特汽車公司(Ford Motor Co.)旗下沃爾沃(Volvo)品牌，這一具有里程碑意義的交易旨在推動吉利在全球汽車產(chǎn)業(yè)格局中更上一層樓。對于吉利如何“消化”沃爾沃，仍有寫問題亟待解決。由于流動性風險是一種資產(chǎn)負債結構性的風險，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負債匹配，加強營運資金的管理來降低。在杠桿效應下，高風險、高收益的資本結構能否真正給企業(yè)帶來高額利潤取決于此。只有未來存在穩(wěn)定的自由現(xiàn)金流量，才能保證杠桿收購的成功，避免出現(xiàn)不能按時償債而帶來的技術性破產(chǎn)結論并購是一項高技術內(nèi)涵的資本營運策略與手段，是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資。企業(yè)購并所具有的風險相當復雜，它伴隨著并購的整個過程中。企業(yè)年檢制度在我國已有二十七年，我國的企業(yè)年檢從不規(guī)范走向了規(guī)范；從當初的各省、市自行確定年檢時間到全國統(tǒng)一年檢時間；從各地自行確定年檢審查內(nèi)容到全國統(tǒng)一年檢審查內(nèi)容；從對企業(yè)注冊登記的主要事項進行審查，確認企業(yè)繼續(xù)主體資格法律制度到對與企業(yè)登記事項有關的情況進行定期檢查的監(jiān)督管制度。我們要高度重視年檢工作，找準存在的問題，并切實加以解決。二是提供的資料不是按規(guī)定由相關人員簽字，而是由辦事人員幫所有人員名字全部簽完，該法定代表人或負責人簽字的也沒簽。企業(yè)登記事項發(fā)生變更，未到工商部門辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應出來，年檢人員難以知道。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會穩(wěn)定。企業(yè)提供的資產(chǎn)負債表、損益表、財務報表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。(二)注冊登記人員要加強對虛假出資、虛報注冊資本、抽逃出資的研究，搞清楚這行為通過哪些表面合法的記賬方式，來逃避工商部門的監(jiān)管。(四)對原集體企業(yè)遺留問題，應從社會和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時來年檢，應當給予年檢；如果不年檢，堅決吊銷營業(yè)執(zhí)照。(六)提高注冊登記人員業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)年檢工作是一項長期而艱巨的工作，也是一項現(xiàn)實而緊迫的工作，要做好這項工作，除了我們注冊登記人員要有較強的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)外，縣局分管注冊登記的領導更要有較強的政治素質(zhì)和業(yè)素質(zhì)，才能帶領注冊登記人員做好年檢工作。隨著政府一系列宏觀調(diào)控政策的出臺到位和經(jīng)濟的逐步復蘇，在我國提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國將迎來一次新的企業(yè)并購浪潮。此次金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。尤其是海外并購活動比較活躍。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當長的一段時期內(nèi)，中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。從思科公司并購20多家企業(yè)成功到美國時代華納與美國在線重組的問題不斷，從我國TCL集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失，都說明了并購失敗的一個重要原因在于并購后的整合不成功。從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會問題。所以，多數(shù)行政干預方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。人力資源整合難度較大在我國企業(yè)并購的案例中，出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現(xiàn)象。由于并購企業(yè)與目標企業(yè)所處的行業(yè)不同，他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。政策機遇國家正在推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模效應，增強協(xié)同效應，節(jié)約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場，提高競爭力。我國宏觀環(huán)境良好盡管受全球經(jīng)濟整體衰退的拖累，我國經(jīng)濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經(jīng)濟仍保持著相對較高的增長速度，2009年經(jīng)濟的內(nèi)在活力開始恢復，整體經(jīng)濟出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。股票價格的大幅走低也會導致新一輪的企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)結盟趨勢。企業(yè)縱向并購日益活躍在當前金融危機情況下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的一個重要手段。近年來，同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。這種政策在2009年將促使國內(nèi)大型企業(yè)進行主輔分離和資源整合，以實現(xiàn)主業(yè)板塊或集團整體上的目標，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購的不斷展開，將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國經(jīng)濟的轉型升級步伐，實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標。轉變政府角色，使政府成為企業(yè)并購的引導者和監(jiān)督者政府對企業(yè)并購應在宏觀上進行指導，運用產(chǎn)業(yè)政策指導企業(yè)并購，避免企業(yè)盲目并購，使產(chǎn)業(yè)結構在企業(yè)并購中達到最優(yōu)化。做好企業(yè)并購后的整合工作在管理制度方面，通過管理移植來實現(xiàn)，使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置，使先進企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀，并對新文化進行正反兩方面的強化。關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映。作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關系?！边@個觀點接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關系的實質(zhì)內(nèi)容。二、企業(yè)文化建設與人力資源管理在企業(yè)管理中的價值（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門不僅要承擔行政事務工作，還要更加關注組織的戰(zhàn)略性工作，強調(diào)以人為本，力求管理方法的科學化、人性化。一方面，企業(yè)要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進