【正文】 員工的普遍認同和主動參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實踐中的模范人物。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。一是要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。個人對企業(yè)文化建設(shè)的努力實踐無法代替企業(yè)整體的實踐。五、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟形式使我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。金融企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時依靠技術(shù)的和管理的，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。 財務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。部分金融企業(yè)在進行財務(wù)管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，真正的達到適者生存。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認清金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營管理水平。在財務(wù)管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會計控制上。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認清資金的時間價值，難以進行良好的財務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。在金融企業(yè)面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時，相應(yīng)的歷史機遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機遇，進行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財務(wù)管理問題較為突出。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。敏銳的市場反應(yīng)，極強的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。（二）堅持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化先進文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進文化。一是完善機制建設(shè)。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認同者和實踐者。很多中國企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場業(yè)務(wù)拉動增長型企業(yè)，處于企業(yè)成長的第一階段。我國研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。對企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時出現(xiàn)了種種問題。一方面，企業(yè)要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進行設(shè)計和運營?！边@個觀點接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的實質(zhì)內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。做好企業(yè)并購后的整合工作在管理制度方面，通過管理移植來實現(xiàn)，使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置，使先進企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購的不斷展開，將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標(biāo)。近年來，同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。股票價格的大幅走低也會導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢。政策機遇國家正在推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，增強協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場，提高競爭力。人力資源整合難度較大在我國企業(yè)并購的案例中，出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現(xiàn)象。從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會問題。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。此次金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。企業(yè)年檢工作是一項長期而艱巨的工作，也是一項現(xiàn)實而緊迫的工作，要做好這項工作，除了我們注冊登記人員要有較強的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外，縣局分管注冊登記的領(lǐng)導(dǎo)更要有較強的政治素質(zhì)和業(yè)素質(zhì)，才能帶領(lǐng)注冊登記人員做好年檢工作。(四)對原集體企業(yè)遺留問題，應(yīng)從社會和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時來年檢，應(yīng)當(dāng)給予年檢；如果不年檢，堅決吊銷營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)提供的資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)報表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。企業(yè)登記事項發(fā)生變更，未到工商部門辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應(yīng)出來，年檢人員難以知道。我們要高度重視年檢工作，找準(zhǔn)存在的問題，并切實加以解決。企業(yè)購并所具有的風(fēng)險相當(dāng)復(fù)雜，它伴隨著并購的整個過程中。在杠桿效應(yīng)下，高風(fēng)險、高收益的資本結(jié)構(gòu)能否真正給企業(yè)帶來高額利潤取決于此。對于吉利如何“消化”沃爾沃，仍有寫問題亟待解決。流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。文化沖突 一個人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價值觀念、思維方式、習(xí)慣風(fēng)俗等的差異，對企業(yè)經(jīng)營的一些基本問題往往會有不同的態(tài)度和反應(yīng)。很多研究表明，并購整合的最大障礙來自于一體化中不同公司文化的沖突。對目標(biāo)企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險。2主要問題盡管中國企業(yè)在世界范圍的影響越來越大，但他們在海外并購方面所獲成功不多吉利雖然在國際化經(jīng)營方面有過一些成功，但畢竟沒有運營一家跨國汽車企業(yè)的經(jīng)驗。杠桿收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是整合目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量。企業(yè)并購操作得當(dāng)，所獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項目永遠伴隨著高風(fēng)險。對企業(yè)進行檢驗，是法律授予工商行政管理機關(guān)的重要職權(quán)，是工商行政管理機關(guān)了解企業(yè)遵守企業(yè)管理法律、法規(guī)和經(jīng)營情況的重要手段，是工商行政管理機關(guān)加強市場監(jiān)管、維護公平競爭、促進經(jīng)濟社會發(fā)展，全面發(fā)揮職能作用的一項基礎(chǔ)性工作。(三)企業(yè)年檢是對企業(yè)登記事項有關(guān)情況進行定期檢的監(jiān)督管理制度。(六)企業(yè)注冊登記人員缺發(fā)會計業(yè)務(wù)知識。否則企業(yè)年檢材料不真實填寫，你就很難發(fā)現(xiàn)問題。單位應(yīng)錄用一批財會專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務(wù)員，用以充實注冊登記人員隊伍，有利益對企業(yè)的監(jiān)管。在當(dāng)前金融危機背景下，我國四萬億投資和出臺《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，刺激我國經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2008年我國并購交易創(chuàng)下了1643億美元歷史新高，增幅18%?？墒窃诋?dāng)前我國企業(yè)的并購活動中，行政干預(yù)色彩一直很濃厚，當(dāng)政府以不適當(dāng)?shù)姆绞浇槿霑r，一般意義上的市場行為、經(jīng)濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的不同而發(fā)生扭曲。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問題。二、金融危機下我國企業(yè)并購的有利條件經(jīng)濟危機給企業(yè)并購產(chǎn)生不利影響確實存在，但是有利于促進企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機本身的產(chǎn)物，這些因素包括低廉的資產(chǎn)價格，產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機會，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴張等，這些因素將遲早會