【正文】 員工的普遍認同和主動參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長和發(fā)展過程中，涌現出很多將創(chuàng)新文化體現在各自平凡工作的實踐中的模范人物。在國有轉制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領導及廣大職工所接受。一是要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。只有當企業(yè)文化建設目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。個人對企業(yè)文化建設的努力實踐無法代替企業(yè)整體的實踐。五、結論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設，企業(yè)活力，2007。關鍵詞：金融企業(yè) 財務管理 問題對策近年來，我國經濟不斷發(fā)展，全球化的經濟形式使我國經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。金融企業(yè)的財務管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應該包括金融企業(yè)整體的經濟理論和內部組織的發(fā)展，同時依靠技術的和管理的，實現金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。 財務管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務管理存在著一些漏洞，整體財務管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。部分金融企業(yè)在進行財務管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據市場經濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。金融企業(yè)領導者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預定的發(fā)展道路上隨著市場經濟變化而不斷的調整自身，不斷的適應市場經濟環(huán)境，真正的達到適者生存。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認清金融企業(yè)經營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應的決策，不斷的提升金融企業(yè)經營管理水平。在財務管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務領域中，整體控制制度局限在會計控制上。在資金的周轉管理上，管理者不能認清資金的時間價值，難以進行良好的財務管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。在金融企業(yè)面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)的同時，相應的歷史機遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機遇，進行適當的自身調整，可以實現快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動力的重要工作，管理和技術決定了一個金融企業(yè)能否在不斷變化的經營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。近年來，隨著經濟快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財務管理問題較為突出。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。企業(yè)要尊重和關心員工，在工作上理解和信任員工，經常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。提升企業(yè)文化建設執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設目標。敏銳的市場反應，極強的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。（二）堅持開拓創(chuàng)新，構建特色文化先進文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進文化。一是完善機制建設。員工在企業(yè)中占絕大多數，他們是企業(yè)文化主要認同者和實踐者。很多中國企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數為市場業(yè)務拉動增長型企業(yè)，處于企業(yè)成長的第一階段。我國研究企業(yè)文化的人員，有的是經濟學界的人士，有的是哲學界的人士，甚至還有文化界的人士。對企業(yè)文化的內涵、特點、結構、影響因素、產生條件、產生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會主義精神文明的關系等基本理論的理解偏差，導致企業(yè)文化建設時出現了種種問題。一方面，企業(yè)要以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進行設計和運營?！边@個觀點接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關系的實質內容。關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映。做好企業(yè)并購后的整合工作在管理制度方面，通過管理移植來實現，使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置，使先進企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購的不斷展開，將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國經濟的轉型升級步伐，實現國民經濟又好又快的發(fā)展目標。近年來，同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。股票價格的大幅走低也會導致新一輪的企業(yè)并購和產業(yè)結盟趨勢。政策機遇國家正在推進產業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來生產和經營的規(guī)模效應，增強協(xié)同效應，節(jié)約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場，提高競爭力。人力資源整合難度較大在我國企業(yè)并購的案例中，出現很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現象。從現實情況來看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現社會問題。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當長的一段時期內，中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。此次金融危機給我國經濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。企業(yè)年檢工作是一項長期而艱巨的工作，也是一項現實而緊迫的工作，要做好這項工作，除了我們注冊登記人員要有較強的政治素質和業(yè)務素質外，縣局分管注冊登記的領導更要有較強的政治素質和業(yè)素質，才能帶領注冊登記人員做好年檢工作。(四)對原集體企業(yè)遺留問題，應從社會和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時來年檢，應當給予年檢；如果不年檢，堅決吊銷營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)提供的資產負債表、損益表、財務報表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。企業(yè)登記事項發(fā)生變更，未到工商部門辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應出來，年檢人員難以知道。我們要高度重視年檢工作，找準存在的問題，并切實加以解決。企業(yè)購并所具有的風險相當復雜，它伴隨著并購的整個過程中。在杠桿效應下，高風險、高收益的資本結構能否真正給企業(yè)帶來高額利潤取決于此。對于吉利如何“消化”沃爾沃，仍有寫問題亟待解決。流動性風險流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難的可能性。文化沖突 一個人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價值觀念、思維方式、習慣風俗等的差異，對企業(yè)經營的一些基本問題往往會有不同的態(tài)度和反應。很多研究表明，并購整合的最大障礙來自于一體化中不同公司文化的沖突。對目標企業(yè)的價值評估可能因預測不當而不夠準確，這就產生了并購公司的估價風險。2主要問題盡管中國企業(yè)在世界范圍的影響越來越大，但他們在海外并購方面所獲成功不多吉利雖然在國際化經營方面有過一些成功，但畢竟沒有運營一家跨國汽車企業(yè)的經驗。杠桿收購的特征決定了償還債務的主要來源是整合目標企業(yè)產生的未來現金流量。企業(yè)并購操作得當，所獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項目永遠伴隨著高風險。對企業(yè)進行檢驗，是法律授予工商行政管理機關的重要職權，是工商行政管理機關了解企業(yè)遵守企業(yè)管理法律、法規(guī)和經營情況的重要手段，是工商行政管理機關加強市場監(jiān)管、維護公平競爭、促進經濟社會發(fā)展，全面發(fā)揮職能作用的一項基礎性工作。(三)企業(yè)年檢是對企業(yè)登記事項有關情況進行定期檢的監(jiān)督管理制度。(六)企業(yè)注冊登記人員缺發(fā)會計業(yè)務知識。否則企業(yè)年檢材料不真實填寫，你就很難發(fā)現問題。單位應錄用一批財會專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務員，用以充實注冊登記人員隊伍，有利益對企業(yè)的監(jiān)管。在當前金融危機背景下，我國四萬億投資和出臺《關于十大產業(yè)調整振興規(guī)劃》，刺激我國經濟發(fā)展和規(guī)劃我國產業(yè)發(fā)展。2008年我國并購交易創(chuàng)下了1643億美元歷史新高，增幅18%?？墒窃诋斍拔覈髽I(yè)的并購活動中，行政干預色彩一直很濃厚，當政府以不適當的方式介入時，一般意義上的市場行為、經濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的不同而發(fā)生扭曲。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問題。二、金融危機下我國企業(yè)并購的有利條件經濟危機給企業(yè)并購產生不利影響確實存在，但是有利于促進企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機本身的產物，這些因素包括低廉的資產價格，產業(yè)重組造就的投資機會，新興產業(yè)如新能源、環(huán)境相關產業(yè)的迅速擴張等，這些因素將遲早會