【正文】 員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開(kāi)展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。一是要樹(shù)立不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無(wú)法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。五、結(jié)論一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。(4)張儀華，淺談中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題對(duì)策近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個(gè)歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時(shí)也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時(shí)依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，過(guò)于注重暫時(shí)的利潤(rùn)，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)自身進(jìn)行和改革。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正的達(dá)到適者生存。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認(rèn)清金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來(lái)對(duì)金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在財(cái)務(wù)管理上缺乏一個(gè)完整的部門(mén)，難以覆蓋所有的公司部門(mén)和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會(huì)計(jì)控制上。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認(rèn)清資金的時(shí)間價(jià)值，難以進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。在金融企業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)，相應(yīng)的歷史機(jī)遇也隨之而來(lái)，金融企業(yè)抓住機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動(dòng)力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個(gè)金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，金融企業(yè)也面臨了很多的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開(kāi)拓精神，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。（二）堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化先進(jìn)文化離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒(méi)有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。一是完善機(jī)制建設(shè)。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。很多中國(guó)企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。我國(guó)研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問(wèn)題。一方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)?！边@個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。做好企業(yè)并購(gòu)后的整合工作在管理制度方面，通過(guò)管理移植來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得管理資源在并購(gòu)企業(yè)中得到更有效的配置，使先進(jìn)企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴(kuò)散，使并購(gòu)后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購(gòu)的不斷展開(kāi)，將大大推進(jìn)市場(chǎng)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，同行業(yè)之間的企業(yè)并購(gòu)比較多。股票價(jià)格的大幅走低也會(huì)導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢(shì)。政策機(jī)遇國(guó)家正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，而并購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約交易成本，而且通過(guò)縱向和橫向并購(gòu)可以使企業(yè)更好地參與市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源整合難度較大在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的案例中，出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購(gòu)后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現(xiàn)象。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)很多是為了救濟(jì)另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題。但是，從我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷程可以看出，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)不能稱為真正意義上的并購(gòu)。此次金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。企業(yè)年檢工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，也是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，要做好這項(xiàng)工作，除了我們注冊(cè)登記人員要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外，縣局分管注冊(cè)登記的領(lǐng)導(dǎo)更要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)素質(zhì)，才能帶領(lǐng)注冊(cè)登記人員做好年檢工作。(四)對(duì)原集體企業(yè)遺留問(wèn)題，應(yīng)從社會(huì)和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時(shí)來(lái)年檢，應(yīng)當(dāng)給予年檢；如果不年檢，堅(jiān)決吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。企業(yè)提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無(wú)法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。企業(yè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更，未到工商部門(mén)辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應(yīng)出來(lái)，年檢人員難以知道。我們要高度重視年檢工作，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，并切實(shí)加以解決。企業(yè)購(gòu)并所具有的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)復(fù)雜，它伴隨著并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中。在杠桿效應(yīng)下，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的資本結(jié)構(gòu)能否真正給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)取決于此。對(duì)于吉利如何“消化”沃爾沃，仍有寫(xiě)問(wèn)題亟待解決。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。文化沖突 一個(gè)人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價(jià)值觀念、思維方式、習(xí)慣風(fēng)俗等的差異，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本問(wèn)題往往會(huì)有不同的態(tài)度和反應(yīng)。很多研究表明，并購(gòu)整合的最大障礙來(lái)自于一體化中不同公司文化的沖突。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，這就產(chǎn)生了并購(gòu)公司的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2主要問(wèn)題盡管中國(guó)企業(yè)在世界范圍的影響越來(lái)越大，但他們?cè)诤Ｍ獠①?gòu)方面所獲成功不多吉利雖然在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面有過(guò)一些成功，但畢竟沒(méi)有運(yùn)營(yíng)一家跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。杠桿收購(gòu)的特征決定了償還債務(wù)的主要來(lái)源是整合目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量。企業(yè)并購(gòu)操作得當(dāng)，所獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項(xiàng)目永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，是法律授予工商行政管理機(jī)關(guān)的重要職權(quán)，是工商行政管理機(jī)關(guān)了解企業(yè)遵守企業(yè)管理法律、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)情況的重要手段，是工商行政管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面發(fā)揮職能作用的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。(三)企業(yè)年檢是對(duì)企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)情況進(jìn)行定期檢的監(jiān)督管理制度。(六)企業(yè)注冊(cè)登記人員缺發(fā)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。否則企業(yè)年檢材料不真實(shí)填寫(xiě)，你就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。單位應(yīng)錄用一批財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務(wù)員，用以充實(shí)注冊(cè)登記人員隊(duì)伍，有利益對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，我國(guó)四萬(wàn)億投資和出臺(tái)《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2008年我國(guó)并購(gòu)交易創(chuàng)下了1643億美元?dú)v史新高，增幅18%?？墒窃诋?dāng)前我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，行政干預(yù)色彩一直很濃厚，當(dāng)政府以不適當(dāng)?shù)姆绞浇槿霑r(shí)，一般意義上的市場(chǎng)行為、經(jīng)濟(jì)行為就會(huì)因?yàn)閮烧咴趧?dòng)機(jī)和評(píng)估體制上的不同而發(fā)生扭曲。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購(gòu)后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購(gòu)后管理者面臨的主要問(wèn)題。二、金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的有利條件經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生不利影響確實(shí)存在，但是有利于促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機(jī)本身的產(chǎn)物，這些因素包括低廉的資產(chǎn)價(jià)格，產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機(jī)會(huì)，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張等，這些因素將遲早會(huì)