【正文】 在戰(zhàn)略上對財務(wù)管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務(wù)管理工作較為混亂。本文對金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。只有這樣，員工心中才會裝著企業(yè)，才會真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。實踐表明，執(zhí)行力需要一個明確目標。對企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會在所有的競爭中取勝。因此，進行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。這些來自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對企業(yè)文化理解的差異。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點，表達了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點來研究企業(yè)管理，尋求推動企業(yè)發(fā)展的源動力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進行開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、獲取價值最大化是一致的。四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議進一步健全企業(yè)并購的法律體系建議制定一部《企業(yè)并購法》，對于我國企業(yè)并購做出專規(guī)定，作為并購法律體系的核心，完善企業(yè)并購相關(guān)的主體法律和部門規(guī)章。三、金融危機下國內(nèi)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。同時在并購活動過渡期，企業(yè)的動蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題。分管領(lǐng)導(dǎo)還要有較強的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好稅務(wù)、財政等相關(guān)部門，互通信息，共同對企業(yè)實行監(jiān)管，這樣才能把企業(yè)年檢工作做得更好。二、解決存在問題的一點思考(一)加強企業(yè)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，讓企業(yè)了解企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢是工商部門對企業(yè)進行監(jiān)督管理的一個組成部份。一、企業(yè)年檢中存在的問題(一)部份企業(yè)認為企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢走形式，認為只要把相關(guān)材料按時提交給工商部門，工商部門在營業(yè)執(zhí)照上蓋上年檢章，交了年檢費就行了。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定的未來自由現(xiàn)金流量來償付，而增強未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性必須：（1）選擇好理想的目標公司，才能保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。流動性風險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。由于目前我國企業(yè)并購在理論研究,本文就吉利收購沃爾沃為例,闡述了其主要問題和有效措施 關(guān)鍵字 公司并購 問題 措施吉利并購案一、企業(yè)并購過程中存在問題概述 1企業(yè)文化沖突企業(yè)并購預(yù)示著公司及其管理人員和普通員工業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)生涯的大變化，在這一過程中，個人價值觀、行為與外來文化極易發(fā)生沖突。中國超過美國成為全球最大的汽車市場，吉利收購沃爾沃的交易是中國公司首次接管一個著名全球汽車品牌。并購應(yīng)以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為紐帶。（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。只有通過市場巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經(jīng)營，登記事項是否發(fā)生變更。2008年全球金融和經(jīng)濟危機全面爆發(fā)，隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來緩減金融危機對實體經(jīng)濟所造成的影響。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。預(yù)計今后幾年里，縱向并購仍會以兩位數(shù)增長。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對之加以控制和調(diào)整，及時制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動的發(fā)生。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。(一)堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化針對處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財、物和建設(shè)內(nèi)容上會有所差別和側(cè)重。所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準則。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。事實上,一個企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步發(fā)展。在財務(wù)管理當中，需要從投資到分配進行全程的管理。 財務(wù)管理人員工作效率不足 財務(wù)管理工作過于沉重，同時財務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗進行工作。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。 優(yōu)化金融企業(yè)財務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財務(wù)管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點，也是做好工作的指導(dǎo)。當前金融企業(yè)的財務(wù)管理人員對于內(nèi)部管理監(jiān)督的認識上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個全面的認識和整體的管理意識。2010致謝：在本次論文設(shè)計過程中，老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。三是要提倡團隊創(chuàng)新。二是要營造管理文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進良好經(jīng)營業(yè)績的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營業(yè)績卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。所以，對企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價值（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門不僅要承擔行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀，并對新文化進行正反兩方面的強化。這種政策在2009年將促使國內(nèi)大型企業(yè)進行主輔分離和資源整合，以實現(xiàn)主業(yè)板塊或集團整體上的目標，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團。我國宏觀環(huán)境良好盡管受全球經(jīng)濟整體衰退的拖累，我國經(jīng)濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經(jīng)濟仍保持著相對較高的增長速度，2009年經(jīng)濟的內(nèi)在活力開始恢復(fù)，整體經(jīng)濟出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。所以，多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。尤其是海外并購活動比較活躍。(六)提高注冊登記人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會穩(wěn)定。企業(yè)年檢制度在我國已有二十七年，我國的企業(yè)年檢從不規(guī)范走向了規(guī)范；從當初的各省、市自行確定年檢時間到全國統(tǒng)一年檢時間；從各地自行確定年檢審查內(nèi)容到全國統(tǒng)一年檢審查內(nèi)容；從對企業(yè)注冊登記的主要事項進行審查，確認企業(yè)繼續(xù)主體資格法律制度到對與企業(yè)登記事項有關(guān)的情況進行定期檢查的監(jiān)督管制度。由于流動性風險是一種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)性的風險，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負債匹配，加強營運資金的管理來降低。一方面，并購企業(yè)認為自己是優(yōu)勢企業(yè)，對劣勢企業(yè)的并購，因此，被并購企業(yè)一切要按并購企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式來行事，不管正確與否，事實上，并購企業(yè)的這種優(yōu)越感限制了他們的正確思維，被并購企業(yè)被剝奪了以原有方式、模式處理事情的權(quán)力，自然會產(chǎn)生抵觸情緒，如果引導(dǎo)不好，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，文化沖突就產(chǎn)生了還有一個重要的原因是，企業(yè)并購總會面臨兩種不同的企業(yè)文化和管理風格的沖突 2財務(wù)風險并購過程中的各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。經(jīng)營方式和經(jīng)營模式的差異不同的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的經(jīng)營方式和管理模式，在企業(yè)并購后，并不能馬上整合，在相當長的一段時間內(nèi)，這種沖突是會產(chǎn)生的。創(chuàng)建流動性資產(chǎn)組合，加強營運資金管理，降低流動性風險。企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢制度從1982年12月12日國家工商局根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)管理規(guī)定》，下文在全國實行企業(yè)年檢制度開始，到1988年6月3日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》及其后國家工商局發(fā)布的《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理實施細則》、1994年國務(wù)院發(fā)布《公司登記管理條例》，1996年12月13日國家工商局發(fā)布《企業(yè)檢驗辦法》、1997年11月19日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》、2001年1月13日國家工商局發(fā)布《個人獨資企業(yè)登記管理辦法》等行政法規(guī)和國務(wù)院相關(guān)部門的規(guī)范性文件，形成并構(gòu)成我國企業(yè)年檢的法律制度。有些集體企業(yè)改制完后，并不辦理注銷登記，而要求工商部門每年給他們辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年