【正文】 在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對(duì)于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。同時(shí)，資金利用上難以達(dá)到有效利用的目的，整體財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。本文對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競爭中取勝。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。這些來自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進(jìn)行開發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議進(jìn)一步健全企業(yè)并購的法律體系建議制定一部《企業(yè)并購法》，對(duì)于我國企業(yè)并購做出專規(guī)定，作為并購法律體系的核心，完善企業(yè)并購相關(guān)的主體法律和部門規(guī)章。三、金融危機(jī)下國內(nèi)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢金融危機(jī)給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)在并購活動(dòng)過渡期，企業(yè)的動(dòng)蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題。分管領(lǐng)導(dǎo)還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好稅務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門，互通信息，共同對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)管，這樣才能把企業(yè)年檢工作做得更好。二、解決存在問題的一點(diǎn)思考(一)加強(qiáng)企業(yè)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，讓企業(yè)了解企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢是工商部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的一個(gè)組成部份。一、企業(yè)年檢中存在的問題(一)部份企業(yè)認(rèn)為企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢走形式，認(rèn)為只要把相關(guān)材料按時(shí)提交給工商部門，工商部門在營業(yè)執(zhí)照上蓋上年檢章，交了年檢費(fèi)就行了。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定的未來自由現(xiàn)金流量來償付，而增強(qiáng)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性必須：（1）選擇好理想的目標(biāo)公司，才能保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。由于目前我國企業(yè)并購在理論研究,本文就吉利收購沃爾沃為例,闡述了其主要問題和有效措施 關(guān)鍵字 公司并購 問題 措施吉利并購案一、企業(yè)并購過程中存在問題概述 1企業(yè)文化沖突企業(yè)并購預(yù)示著公司及其管理人員和普通員工業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)生涯的大變化，在這一過程中，個(gè)人價(jià)值觀、行為與外來文化極易發(fā)生沖突。中國超過美國成為全球最大的汽車市場，吉利收購沃爾沃的交易是中國公司首次接管一個(gè)著名全球汽車品牌。并購應(yīng)以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為紐帶。（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認(rèn)定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。只有通過市場巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經(jīng)營，登記事項(xiàng)是否發(fā)生變更。2008年全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)，隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，各國政府紛紛出臺(tái)各種政策，希望借此來緩減金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所造成的影響。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。預(yù)計(jì)今后幾年里，縱向并購仍會(huì)以兩位數(shù)增長。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對(duì)之加以控制和調(diào)整，及時(shí)制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動(dòng)的發(fā)生。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。(一)堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化針對(duì)處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會(huì)有所差別和側(cè)重。所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過于沉重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識(shí)，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。 優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，理念上的是整個(gè)工作的切入點(diǎn)，也是做好工作的指導(dǎo)。當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識(shí)上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和整體的管理意識(shí)。2010致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過程中，老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。二是要營造管理文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營業(yè)績的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營業(yè)績卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。所以，對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。這些制度規(guī)范是企業(yè)價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強(qiáng)化新文化在員工思想上的積淀，并對(duì)新文化進(jìn)行正反兩方面的強(qiáng)化。這種政策在2009年將促使國內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行主輔分離和資源整合，以實(shí)現(xiàn)主業(yè)板塊或集團(tuán)整體上的目標(biāo)，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團(tuán)。我國宏觀環(huán)境良好盡管受全球經(jīng)濟(jì)整體衰退的拖累，我國經(jīng)濟(jì)受到一定程度影響，但在財(cái)政刺激方案的刺激下，2008年我國經(jīng)濟(jì)仍保持著相對(duì)較高的增長速度，2009年經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在活力開始恢復(fù)，整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。所以，多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。尤其是海外并購活動(dòng)比較活躍。(六)提高注冊登記人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)年檢制度在我國已有二十七年，我國的企業(yè)年檢從不規(guī)范走向了規(guī)范；從當(dāng)初的各省、市自行確定年檢時(shí)間到全國統(tǒng)一年檢時(shí)間；從各地自行確定年檢審查內(nèi)容到全國統(tǒng)一年檢審查內(nèi)容；從對(duì)企業(yè)注冊登記的主要事項(xiàng)進(jìn)行審查，確認(rèn)企業(yè)繼續(xù)主體資格法律制度到對(duì)與企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管制度。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配，加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理來降低。一方面，并購企業(yè)認(rèn)為自己是優(yōu)勢企業(yè)，對(duì)劣勢企業(yè)的并購，因此，被并購企業(yè)一切要按并購企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式來行事，不管正確與否，事實(shí)上，并購企業(yè)的這種優(yōu)越感限制了他們的正確思維，被并購企業(yè)被剝奪了以原有方式、模式處理事情的權(quán)力，自然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，如果引導(dǎo)不好，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，文化沖突就產(chǎn)生了還有一個(gè)重要的原因是，企業(yè)并購總會(huì)面臨兩種不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突 2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購過程中的各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營方式和經(jīng)營模式的差異不同的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的經(jīng)營方式和管理模式，在企業(yè)并購后，并不能馬上整合，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，這種沖突是會(huì)產(chǎn)生的。創(chuàng)建流動(dòng)性資產(chǎn)組合，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢制度從1982年12月12日國家工商局根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)管理規(guī)定》，下文在全國實(shí)行企業(yè)年檢制度開始，到1988年6月3日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》及其后國家工商局發(fā)布的《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理實(shí)施細(xì)則》、1994年國務(wù)院發(fā)布《公司登記管理?xiàng)l例》，1996年12月13日國家工商局發(fā)布《企業(yè)檢驗(yàn)辦法》、1997年11月19日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》、2001年1月13日國家工商局發(fā)布《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記管理辦法》等行政法規(guī)和國務(wù)院相關(guān)部門的規(guī)范性文件，形成并構(gòu)成我國企業(yè)年檢的法律制度。有些集體企業(yè)改制完后，并不辦理注銷登記，而要求工商部門每年給他們辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年