【正文】 有填寫。（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。(三)企業(yè)年檢是對企業(yè)登記事項有關情況進行定期檢的監(jiān)督管理制度。企業(yè)登記事項發(fā)生變更，未到工商部門辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應出來，年檢人員難以知道。這就使我們年檢工作發(fā)揮不了應有的作用。(四)社會保障部門對購賣養(yǎng)老保險的，他們只針對個體戶和企業(yè)。有些集體企業(yè)改制完后，并不辦理注銷登記，而要求工商部門每年給他們辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會穩(wěn)定。(五)公司類企業(yè)經營不善，不想經營了，也就不到工商部門年檢。由于企業(yè)進行清算程序多，時間長，有些企業(yè)歇業(yè)后，也不來工商部門辦理注銷登記。(六)企業(yè)注冊登記人員缺發(fā)會計業(yè)務知識。企業(yè)提供的資產負債表、損益表、財務報表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。二、解決存在問題的一點思考(一)加強企業(yè)法律、法規(guī)的培訓，讓企業(yè)了解企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢是工商部門對企業(yè)進行監(jiān)督管理的一個組成部份。讓企業(yè)認識到提交虛假材料的危害性。同時加大企業(yè)提交虛假材料的查處力度，通過查處教育企業(yè)，讓企業(yè)對提交的年檢材料不敢胡亂編造。(二)注冊登記人員要加強對虛假出資、虛報注冊資本、抽逃出資的研究，搞清楚這行為通過哪些表面合法的記賬方式，來逃避工商部門的監(jiān)管。(三)加強日常的監(jiān)督管理。只有通過市場巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經營，登記事項是否發(fā)生變更。否則企業(yè)年檢材料不真實填寫，你就很難發(fā)現問題。(四)對原集體企業(yè)遺留問題，應從社會和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時來年檢，應當給予年檢；如果不年檢，堅決吊銷營業(yè)執(zhí)照。(五)對企業(yè)不經營，又不辦理注銷登記的，堅決吊營業(yè)執(zhí)照。通過各種途徑向社會公布，對其責任人實施時效性的市場禁入制度等，讓責任人沒有藏身之。當然，這就要求我們工商部門要有很好的聯(lián)動機制，有全國工商系統(tǒng)共享的信息平臺。(六)提高注冊登記人員業(yè)務素質。注冊登記人員除了加強登記方面法律、法規(guī)的學習，還要加強會計業(yè)務的學習。作為單位也應作注冊登記人員進行集中培訓，一主面學會計業(yè)務，另一方作工作交流，提高注冊登記人員的綜合素質。單位應錄用一批財會專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務員，用以充實注冊登記人員隊伍，有利益對企業(yè)的監(jiān)管。企業(yè)年檢工作是一項長期而艱巨的工作，也是一項現實而緊迫的工作，要做好這項工作，除了我們注冊登記人員要有較強的政治素質和業(yè)務素質外，縣局分管注冊登記的領導更要有較強的政治素質和業(yè)素質，才能帶領注冊登記人員做好年檢工作。分管領導還要有較強的協(xié)調能力，協(xié)調好稅務、財政等相關部門，互通信息，共同對企業(yè)實行監(jiān)管，這樣才能把企業(yè)年檢工作做得更好。才能更好地服務地方經濟的發(fā)展。第三篇：我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文【論文關鍵詞】金融危機 企業(yè)并購 發(fā)展趨勢 建議【論文摘要】2009年金融危機在給企業(yè)帶來不利影響的同時，也給企業(yè)和市場發(fā)展提供了機遇。隨著政府一系列宏觀調控政策的出臺到位和經濟的逐步復蘇，在我國提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國將迎來一次新的企業(yè)并購浪潮。本文通過分析我國企業(yè)并購的現狀、存在問題和發(fā)展趨勢，提出當前金融危機下存在企業(yè)并購的有利條件，并為我國更好地開展企業(yè)并購提出相應建議。2008年全球金融和經濟危機全面爆發(fā)，隨著金融危機向實體經濟蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來緩減金融危機對實體經濟所造成的影響。在當前金融危機背景下，我國四萬億投資和出臺《關于十大產業(yè)調整振興規(guī)劃》，刺激我國經濟發(fā)展和規(guī)劃我國產業(yè)發(fā)展。此次金融危機給我國經濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。在十大產業(yè)政策規(guī)劃中對9個產業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起我國企業(yè)新的并購浪潮。一、我國企業(yè)并購的現狀及存在問題2008年以來，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。并購活動呈現出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。尤其是海外并購活動比較活躍。當前形勢下，企業(yè)并購對于中國實現產業(yè)優(yōu)化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。受金融危機的沖擊，全球企業(yè)并購步伐放緩，并購交易額明顯下降，但是中國還是一枝獨秀。2008年我國并購交易創(chuàng)下了1643億美元歷史新高，增幅18%。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當長的一段時期內，中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題?？v觀企業(yè)并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。據統(tǒng)計，國際上大型企業(yè)并購案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運營的比例只有25%。從思科公司并購20多家企業(yè)成功到美國時代華納與美國在線重組的問題不斷，從我國TCL集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失，都說明了并購失敗的一個重要原因在于并購后的整合不成功。我國企業(yè)并購中存在過多行政干預企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場上獲得另一個企業(yè)整體或部分資產和控制權的一種市場行為。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為。可是在當前我國企業(yè)的并購活動中，行政干預色彩一直很濃厚，當政府以不適當的方式介入時，一般意義上的市場行為、經濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的不同而發(fā)生扭曲。從現實情況來看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現社會問題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業(yè)進行并購重組以達到上市目標。這種“救濟型”并購效果并不佳，沒有達到生產要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實把優(yōu)勢資源進行組合，但是，并購后沒有進行很好的整合，只是為了達到上市的目的進行簡單的相加而已。所以，多數行政干預方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。管理制度和管理模式沒有很好的整合企業(yè)成功并購后，就面臨著如何整合，尤其是當兩個企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應用到被兼并方以及兩者在經營管理中出現的沖突都會影響到企業(yè)的正常運營進行。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問題。人力資源整合難度較大在我國企業(yè)并購的案例中，出現很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現象。同時在并購活動過渡期，企業(yè)的動蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產效率的下降。因此，企業(yè)并購后，必須要進行員、理阻力克服與行為整合。忽視并購后的企業(yè)文化整合企業(yè)所處的行業(yè)不同，其經營模式和企業(yè)文化也不同。由于并購企業(yè)與目標企業(yè)所處的行業(yè)不同，他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購主要是資產和業(yè)務的整合，但是我國企業(yè)并購往往忽視企業(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對并購的實際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關鍵。二、金融危機下我國企業(yè)并購的有利條件經濟危機給企業(yè)并購產生不利影響確實存在，但是有利于促進企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機本身的產物，這些因素包括低廉的資產價格，產業(yè)重組造就的投資機會，新興產業(yè)如新能源、環(huán)境相關產業(yè)的迅速擴張等，這些因素將遲早會啟動新一輪的我國企業(yè)并購高潮。政策機遇國家正在推進產業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來生產和經營的規(guī)模效應，增強協(xié)同效應，節(jié)約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場，提高競爭力。國務院《關于十大產業(yè)調整振興規(guī)劃》中，對9個產業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起國內企業(yè)新的并購浪潮。國家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動我國一部分有實力的企業(yè)紛紛跨出國門，開展海外并購。這些都為我國企業(yè)并購提供了政策保障。我國宏觀環(huán)境良好盡管受全球經濟整體衰退的拖累，我國經濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經濟仍保持著相對較高的增長速度，2009年經濟的內在活力開始恢復，整體經濟出現止跌啟穩(wěn)的跡象。這給我國企業(yè)并購提供了一個很好的發(fā)展環(huán)境。市場機遇金融危機和嚴峻的經濟周期為公司低價收購資產提供了機會。這給我國一些擁有大量現金的公司收購被低估的資產提供了很好的機遇。股票價格的大幅走低也會導致新一輪的企業(yè)并購和產業(yè)結盟趨勢。三、金融危機下國內企業(yè)并購的發(fā)展趨勢金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著我國一系列政策的出臺和經濟的逐步復蘇，2009年我國有可能出現各類投資和會資金到資本市場購買低價產權資源的情況，