【正文】 營業(yè)執(zhí)照上蓋上年檢章，交了年檢費就行了。三是登記事項發(fā)生變更，而年檢表上并沒有填寫。這就使我們年檢工作發(fā)揮不了應有的作用。(五)公司類企業(yè)經(jīng)營不善，不想經(jīng)營了，也就不到工商部門年檢。二、解決存在問題的一點思考(一)加強企業(yè)法律、法規(guī)的培訓，讓企業(yè)了解企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢是工商部門對企業(yè)進行監(jiān)督管理的一個組成部份。(三)加強日常的監(jiān)督管理。(五)對企業(yè)不經(jīng)營，又不辦理注銷登記的，堅決吊營業(yè)執(zhí)照。注冊登記人員除了加強登記方面法律、法規(guī)的學習，還要加強會計業(yè)務的學習。分管領導還要有較強的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好稅務、財政等相關部門，互通信息，共同對企業(yè)實行監(jiān)管，這樣才能把企業(yè)年檢工作做得更好。本文通過分析我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展趨勢，提出當前金融危機下存在企業(yè)并購的有利條件，并為我國更好地開展企業(yè)并購提出相應建議。在十大產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起我國企業(yè)新的并購浪潮。當前形勢下，企業(yè)并購對于中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題。我國企業(yè)并購中存在過多行政干預企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場上獲得另一個企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權的一種市場行為。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業(yè)進行并購重組以達到上市目標。管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合企業(yè)成功并購后，就面臨著如何整合，尤其是當兩個企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時。同時在并購活動過渡期，企業(yè)的動蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。雖然企業(yè)并購主要是資產(chǎn)和業(yè)務的整合，但是我國企業(yè)并購往往忽視企業(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對并購的實際影響力。國務院《關于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中，對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起國內(nèi)企業(yè)新的并購浪潮。這給我國企業(yè)并購提供了一個很好的發(fā)展環(huán)境。三、金融危機下國內(nèi)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)發(fā)展動力，以整合生產(chǎn)下游要素，構筑企業(yè)新的價值鏈的企業(yè)并購。從2008年企業(yè)并購熱點看，成交金額同比出現(xiàn)較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。為了尋求新的發(fā)展目標，大型企業(yè)之間的強強聯(lián)合將加速度進行。四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議進一步健全企業(yè)并購的法律體系建議制定一部《企業(yè)并購法》，對于我國企業(yè)并購做出專規(guī)定，作為并購法律體系的核心，完善企業(yè)并購相關的主體法律和部門規(guī)章。由于企業(yè)并購行為一般是以企業(yè)利潤最大化為導向的，因此，有可能只有利于并購雙方，不利于整個社會。在人力資源方面，通過調(diào)查分析了解員工的信息，例如，并購后工作職位如何變動、待遇與以前有什么不同、是否會裁員等信息。另一方面通過物質(zhì)因素使形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，例如，統(tǒng)一服裝，使員工產(chǎn)生紀律感和歸屬感，建立企業(yè)商標、標志物、改善廠房車間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點，表達了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點來研究企業(yè)管理，尋求推動企業(yè)發(fā)展的源動力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進行開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、獲取價值最大化是一致的。美國著名人力資源學者E因為人力資源開發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總結卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價值觀念；本業(yè)為主；精兵簡政；寬嚴并濟。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。這樣，企業(yè)和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟和非經(jīng)濟的福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。我國對企業(yè)文化基本理論之所以會出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時間不長。二是對國外企業(yè)文化理論引進不成功。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業(yè)文化理解的差異。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有哪些？針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營業(yè)績的主要因素又是什么？事實上，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有內(nèi)外兩個方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結構、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。對于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營業(yè)績的主要因素在于外部因素（如國家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場、人力資源等）而不是企業(yè)文化。（三）忽視員工在企業(yè)文化建設中的主體作用由于領導在企業(yè)中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著舉足輕重的關鍵作用。因此，進行企業(yè)文化建設必須發(fā)揮員工的主體作用。四、解決企業(yè)文化建設存在問題的對策和建議為解決企業(yè)文化建設中存在的種種問題，必須堅持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業(yè)文化同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風吹雨打。對企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會在所有的競爭中取勝。而中國幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識和開拓的精神，宣揚的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。二是要倡導個體創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創(chuàng)造來實現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團結協(xié)作、共同努力的結果。實踐表明，執(zhí)行力需要一個明確目標。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力。領導在企業(yè)文化建設中的確起到舉足輕重的作用，但是領導個人無法代替員工整體。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設工作。只有這樣，員工心中才會裝著企業(yè)，才會真正關心企業(yè)文化建設的好壞?？傊?人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設中的公共關系理論與技巧:[碩士學位論文]，北京: 北京林業(yè)大學，2010。在學習中, 老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。本文對金融企業(yè)財務管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。財務管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務管理，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。財務管理的工作人員沒有意識到財務管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務管理的意識，或者在管理工作當中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務管理工作較為混亂。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認識，造成整體管理混亂。要落實財務管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。 在戰(zhàn)略上對財務管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術和管理的角度上進行改革，在技術上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。