【正文】 啟動新一輪的我國企業(yè)并購高潮。這給我國一些擁有大量現(xiàn)金的公司收購被低估的資產(chǎn)提供了很好的機(jī)遇。以同行業(yè)整合、推動企業(yè)由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu)的橫向并購將全面展開我國提出要在各個行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)異地結(jié)盟、異地并購趨于活躍大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟(jì)合作正在大規(guī)模展開。因此，在企業(yè)并購中，政府的作用體現(xiàn)在為企業(yè)提供良好的環(huán)境，制定經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。本文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價值，分析我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，來提升企業(yè)的競爭力。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響。（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。三、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒有得到共識，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。三是研究人員的基礎(chǔ)不同。根據(jù)統(tǒng)計。企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價值觀念和行為準(zhǔn)則。必須以企業(yè)的成長階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身實(shí)際，要有選擇，不能一味模仿。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的就是開拓、創(chuàng)新。（三）堅持以人為本，建設(shè)和諧文化“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計上與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系，并對業(yè)績之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。參考文獻(xiàn)：(1)林堅，企業(yè)文化修煉，藍(lán)天出版社，2005。金融企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。財務(wù)是企業(yè)的命脈，對于金融企業(yè)，財務(wù)管理工作對于企業(yè)中國云購網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ)，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。在我國一些私人金融企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)營者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進(jìn)行家庭化管理，難以保證自身財務(wù)工作的水平。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財務(wù)管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。在金融企業(yè)內(nèi)部實(shí)行理念的改革十分重要，是以后整體財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在金融企業(yè)的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進(jìn)行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。以提高金融企業(yè)自身競爭力和生存能力為基礎(chǔ)，著眼全球化的經(jīng)濟(jì)形勢，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2 如何解決金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題金融企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工作，涉及各個方面，要實(shí)現(xiàn)切實(shí)的需要對金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對金融企業(yè)整體的財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機(jī)制，在實(shí)際財務(wù)管理中造成工作難以開展。金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 財務(wù)管理人員認(rèn)識不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊中，財務(wù)管理人員對于金融企業(yè)的內(nèi)控意識不足，沒有一個全面的認(rèn)識。金融企業(yè)的財務(wù)管理工作對于金融企業(yè)有著重要的意義，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金融企業(yè)的自身經(jīng)營受多種因素影響。(5)歐紹華，中外企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。企業(yè)的各個層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進(jìn)些公關(guān)活動。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業(yè)文化對什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而我國對企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化并不是“服裝、口號、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基礎(chǔ)，在長時期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。同時人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。在企業(yè)文化方面，一方面企業(yè)在并購后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。在制定或完善產(chǎn)權(quán)交易法、資產(chǎn)評估法、勞動法、社會保障法、金融法、稅法等方面的法規(guī)時，也應(yīng)考慮到企業(yè)并購的因素。大型企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加速，混合并購將會漸入高潮我國提出國內(nèi)大型企業(yè)上市目標(biāo)和政府部門積極推進(jìn)科研院所并人大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前，中國企業(yè)并購正顯現(xiàn)出以下四大趨勢。這些都為我國企業(yè)并購提供了政策保障。忽視并購后的企業(yè)文化整合企業(yè)所處的行業(yè)不同，其經(jīng)營模式和企業(yè)文化也不同。另外一種情況確實(shí)把優(yōu)勢資源進(jìn)行組合，但是，并購后沒有進(jìn)行很好的整合，只是為了達(dá)到上市的目的進(jìn)行簡單的相加而已。據(jù)統(tǒng)計，國際上大型企業(yè)并購案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運(yùn)營的比例只有25%。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。第三篇：我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文【論文關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 企業(yè)并購 發(fā)展趨勢 建議【論文摘要】2009年金融危機(jī)在給企業(yè)帶來不利影響的同時，也給企業(yè)和市場發(fā)展提供了機(jī)遇。當(dāng)然，這就要求我們工商部門要有很好的聯(lián)動機(jī)制，有全國工商系統(tǒng)共享的信息平臺。同時加大企業(yè)提交虛假材料的查處力度，通過查處教育企業(yè)，讓企業(yè)對提交的年檢材料不敢胡亂編造。有些集體企業(yè)改制完后，并不辦理注銷登記，而要求工商部門每年給他們辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢。企業(yè)提供的年檢材料不真實(shí)主要反應(yīng)在三個方面：一是企業(yè)提供的納稅情況、營業(yè)收入等胡亂編造填寫。企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢制度從1982年12月12日國家工商局根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)管理規(guī)定》，下文在全國實(shí)行企業(yè)年檢制度開始，到1988年6月3日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》及其后國家工商局發(fā)布的《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理實(shí)施細(xì)則》、1994年國務(wù)院發(fā)布《公司登記管理條例》，1996年12月13日國家工商局發(fā)布《企業(yè)檢驗辦法》、1997年11月19日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》、2001年1月13日國家工商局發(fā)布《個人獨(dú)資企業(yè)登記管理辦法》等行政法規(guī)和國務(wù)院相關(guān)部門的規(guī)范性文件，形成并構(gòu)成我國企業(yè)年檢的法律制度。（3）在整合目標(biāo)企業(yè)過程中，創(chuàng)造最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)價值。創(chuàng)建流動性資產(chǎn)組合，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，降低流動性風(fēng)險。這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營方式和經(jīng)營模式的差異不同的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的經(jīng)營方式和管理模式，在企業(yè)并購后，并不能馬上整合，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，這種沖突是會產(chǎn)生的。第一篇：企業(yè)并購中存在的主要問題及對策企業(yè)并購中存在的主要問題及對策研究摘要: 企業(yè)并購是產(chǎn)權(quán)自由交易、資本自由流動的重要表現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。一方面，并購企業(yè)認(rèn)為自己是優(yōu)勢企業(yè)，對劣勢企業(yè)的并購，因此，被并購企業(yè)一切要按并購企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式來行事，不管正確與否，事實(shí)上，并購企業(yè)的這種優(yōu)越感限制了他們的正確思維，被并購企業(yè)被剝奪了以原有方式、模式處理事情的權(quán)力，自然會產(chǎn)生抵觸情緒，如果引導(dǎo)不好，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，文化沖突就產(chǎn)生了還有一個重要的原因是，企業(yè)并購總會面臨兩種不同的企業(yè)文化