【正文】 行設(shè)計(jì)和運(yùn)營。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于：通過為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報酬、友好合作的工作環(huán)境以及個人長期職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，同員工建立起長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。對企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時出現(xiàn)了種種問題。所以，對企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。我國研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營業(yè)績這一方面。很多中國企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場業(yè)務(wù)拉動增長型企業(yè)，處于企業(yè)成長的第一階段。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營業(yè)績的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營業(yè)績卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。一是完善機(jī)制建設(shè)。二是要營造管理文化氛圍。（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化先進(jìn)文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。西方世界激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險、創(chuàng)新成為民族的心理特征。敏銳的市場反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富最重要的資源。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。2010致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過程中，老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財(cái)務(wù)管理問題較為突出。在市場競爭逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，如何進(jìn)行管理，以應(yīng)對當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。在金融企業(yè)面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時，相應(yīng)的歷史機(jī)遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個全面的認(rèn)識和整體的管理意識。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認(rèn)清資金的時間價值，難以進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制。在財(cái)務(wù)管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會計(jì)控制上。 優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點(diǎn)，也是做好工作的指導(dǎo)。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認(rèn)清金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)代社會中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟(jì)份額。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟(jì)變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正的達(dá)到適者生存。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對自身進(jìn)行和改革。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機(jī)意識，這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過于沉重，同時財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第五篇：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。事實(shí)上,一個企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。五、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。個人對企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開發(fā)一種與知識創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。一是要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。(一)堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化針對處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會有所差別和側(cè)重。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認(rèn)同和主動參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。正因?yàn)橐恢币詠砦覀兌荚趶?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業(yè)文化建設(shè)中主體作用。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國外引進(jìn)的，而國外對企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我