【正文】 金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術和管理的角度上進行改革，在技術上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。要落實財務管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。財務管理的工作人員沒有意識到財務管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務管理的意識，或者在管理工作當中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。財務管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。在學習中, 老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我?？傊?人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設工作。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創(chuàng)造來實現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團結協(xié)作、共同努力的結果。而中國幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識和開拓的精神，宣揚的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業(yè)文化同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風吹雨打。四、解決企業(yè)文化建設存在問題的對策和建議為解決企業(yè)文化建設中存在的種種問題，必須堅持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。（三）忽視員工在企業(yè)文化建設中的主體作用由于領導在企業(yè)中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著舉足輕重的關鍵作用。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有哪些？針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營業(yè)績的主要因素又是什么？事實上，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有內(nèi)外兩個方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結構、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。二是對國外企業(yè)文化理論引進不成功。這樣，企業(yè)和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟和非經(jīng)濟的福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總結卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價值觀念；本業(yè)為主；精兵簡政；寬嚴并濟。美國著名人力資源學者E另一方面通過物質因素使形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，例如，統(tǒng)一服裝，使員工產(chǎn)生紀律感和歸屬感，建立企業(yè)商標、標志物、改善廠房車間、工作環(huán)境等物質因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。由于企業(yè)并購行為一般是以企業(yè)利潤最大化為導向的，因此，有可能只有利于并購雙方，不利于整個社會。為了尋求新的發(fā)展目標，大型企業(yè)之間的強強聯(lián)合將加速度進行。我國企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)發(fā)展動力，以整合生產(chǎn)下游要素，構筑企業(yè)新的價值鏈的企業(yè)并購。這給我國企業(yè)并購提供了一個很好的發(fā)展環(huán)境。雖然企業(yè)并購主要是資產(chǎn)和業(yè)務的整合，但是我國企業(yè)并購往往忽視企業(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對并購的實際影響力。管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合企業(yè)成功并購后，就面臨著如何整合，尤其是當兩個企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時。我國企業(yè)并購中存在過多行政干預企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場上獲得另一個企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權的一種市場行為。當前形勢下，企業(yè)并購對于中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。本文通過分析我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展趨勢，提出當前金融危機下存在企業(yè)并購的有利條件，并為我國更好地開展企業(yè)并購提出相應建議。注冊登記人員除了加強登記方面法律、法規(guī)的學習，還要加強會計業(yè)務的學習。(三)加強日常的監(jiān)督管理。(五)公司類企業(yè)經(jīng)營不善，不想經(jīng)營了，也就不到工商部門年檢。三是登記事項發(fā)生變更，而年檢表上并沒有填寫。到今天我國的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢制度才成熟和完善。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵在于核心競爭力，核心競爭力的建立和強化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提和基礎。但若降低流動性風險，則流動性降低，同時其收益也會隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動資產(chǎn)組合是途徑之一，使流動性與收益性同時兼顧，滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時也降低流動性風險。吉利收購沃爾沃的交易進一步展示出中國的經(jīng)濟崛起正在怎樣重塑全球商業(yè)格局，同時中國龐大的市場和日漸強大的公司正如何在從汽車到自然資源、再到電信設備等領域扮演越來越重要的角色。并購過程中的財務風險主要有以下幾個方面：企業(yè)價值評估風險在確定目標企業(yè)后，并購雙方最關心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎。企業(yè)并購的目的不是在于單純的追求企業(yè)形式的擴大化,而是在于追求并購以后所能夠給公司帶來的效益即獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)資源互補,達到內(nèi)部的一體化,從而產(chǎn)生1+1大于2的效果。如果優(yōu)勢企業(yè)中的經(jīng)理堅持自己的文化價值優(yōu)越感，在行為上以“自我參照標準”為準則來對待與自己不同文化價值觀的員工，必然會遭到抵制，進一步擴大文化沖突，從而給企業(yè)的經(jīng)營埋下危機。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè) 越能迅速、順利地獲取收購資金。并購企業(yè)在確定了并購資金需要量以后，就應著手籌措資金。（2）審慎評估目標企業(yè)價值。參考文獻中國新聞網(wǎng) 2010 華爾街日報 2010 中國企業(yè)并購的理論與實證研究第二篇：企業(yè)年檢中存在的問題及對策企業(yè)年檢中存在的問題及對策作者：巧家縣工… 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：163 更新時間：20091013 15:40:26在現(xiàn)行法律制度下，企業(yè)檢驗是企業(yè)登記機關依法按根據(jù)企業(yè)提交的年檢材料，對與企業(yè)登記事項有關的情況進行定期檢查的監(jiān)督管理制度。對企業(yè)年檢應付了事，提供的材料不真實。(四)社會保障部門對購賣養(yǎng)老保險的，他們只針對個體戶和企業(yè)。讓企業(yè)認識到提交虛假材料的危害性。通過各種途徑向社會公布，對其責任人實施時效性的市場禁入制度等，讓責任人沒有藏身之。才能更好地服務地方經(jīng)濟的發(fā)展。一、我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在問題2008年以來，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。縱觀企業(yè)并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。這種“救濟型”并購效果并不佳，沒有達到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。因此，企業(yè)并購后，必須要進行員、理阻力克服與行為整合。國家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動我國一部分有實力的企業(yè)紛紛跨出國門，開展海外并購。隨著我國一系列政策的出臺和經(jīng)濟的逐步復蘇，2009年我國有可能出現(xiàn)各類投資和會資金到資本市場購買低價產(chǎn)權資源的情況，資本市場有可能成為企業(yè)并購重組的主戰(zhàn)場。2009年，以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機，企業(yè)橫向并購重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開。此外，應該減少我國并購法與其他法律的沖突，盡量向國際通行規(guī)則靠攏。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時了解并購的最新進展狀況以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準自己在新企業(yè)中的定位。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。那么，就必須協(xié)調個體與群體之間的目標，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔負這一任務的就是企業(yè)文化。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設企業(yè)文化企業(yè)文化建設缺乏執(zhí)行力，一方面因為企業(yè)對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對企業(yè)文化在實際中能發(fā)揮多大效用存在質疑。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設會出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負責的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設？原因在于，對中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的關鍵因素。創(chuàng)新是海爾文化的核心，