【正文】 們在引進(jìn)該理論時并未加以區(qū)分，因而造成了國內(nèi)對企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識偏差。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。那么，就必須協(xié)調(diào)個體與群體之間的目標(biāo)，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策山西財經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策專業(yè)：人力資源管理 答辯序號：1516053目 錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價值 …………… 2（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2三、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ……………………………………… 2（一）對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策和建議 ………………………… 4（一）堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化 ………………………………………………… 5（二）堅持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5（三）堅持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 8企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營理念、價值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時了解并購的最新進(jìn)展?fàn)顩r以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準(zhǔn)自己在新企業(yè)中的定位。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對之加以控制和調(diào)整，及時制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動的發(fā)生。此外，應(yīng)該減少我國并購法與其他法律的沖突，盡量向國際通行規(guī)則靠攏。這種態(tài)勢將促使混合并購曰益活躍。2009年，以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機(jī)，企業(yè)橫向并購重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開。預(yù)計今后幾年里，縱向并購仍會以兩位數(shù)增長。隨著我國一系列政策的出臺和經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，2009年我國有可能出現(xiàn)各類投資和會資金到資本市場購買低價產(chǎn)權(quán)資源的情況，資本市場有可能成為企業(yè)并購重組的主戰(zhàn)場。市場機(jī)遇金融危機(jī)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期為公司低價收購資產(chǎn)提供了機(jī)會。國家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動我國一部分有實力的企業(yè)紛紛跨出國門，開展海外并購。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)并購后，必須要進(jìn)行員、理阻力克服與行為整合。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的沖突都會影響到企業(yè)的正常運營進(jìn)行。這種“救濟(jì)型”并購效果并不佳，沒有達(dá)到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為?？v觀企業(yè)并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。受金融危機(jī)的沖擊，全球企業(yè)并購步伐放緩，并購交易額明顯下降，但是中國還是一枝獨秀。一、我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在問題2008年以來，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。2008年全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)，隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來緩減金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)所造成的影響。才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為單位也應(yīng)作注冊登記人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，一主面學(xué)會計業(yè)務(wù)，另一方作工作交流，提高注冊登記人員的綜合素質(zhì)。通過各種途徑向社會公布，對其責(zé)任人實施時效性的市場禁入制度等，讓責(zé)任人沒有藏身之。只有通過市場巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經(jīng)營，登記事項是否發(fā)生變更。讓企業(yè)認(rèn)識到提交虛假材料的危害性。由于企業(yè)進(jìn)行清算程序多，時間長，有些企業(yè)歇業(yè)后，也不來工商部門辦理注銷登記。(四)社會保障部門對購賣養(yǎng)老保險的，他們只針對個體戶和企業(yè)。（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認(rèn)定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。對企業(yè)年檢應(yīng)付了事，提供的材料不真實。年檢是企業(yè)登記注冊管理制度的一個組成部份。參考文獻(xiàn)中國新聞網(wǎng) 2010 華爾街日報 2010 中國企業(yè)并購的理論與實證研究第二篇：企業(yè)年檢中存在的問題及對策企業(yè)年檢中存在的問題及對策作者：巧家縣工… 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：163 更新時間：20091013 15:40:26在現(xiàn)行法律制度下，企業(yè)檢驗是企業(yè)登記機(jī)關(guān)依法按根據(jù)企業(yè)提交的年檢材料，對與企業(yè)登記事項有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管理制度。并購應(yīng)以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為紐帶。（2）審慎評估目標(biāo)企業(yè)價值。增強(qiáng)杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性，在財務(wù)杠桿收益增加的同時，降低財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)在確定了并購資金需要量以后，就應(yīng)著手籌措資金。中國超過美國成為全球最大的汽車市場，吉利收購沃爾沃的交易是中國公司首次接管一個著名全球汽車品牌。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè) 越能迅速、順利地獲取收購資金。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測。如果優(yōu)勢企業(yè)中的經(jīng)理堅持自己的文化價值優(yōu)越感，在行為上以“自我參照標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則來對待與自己不同文化價值觀的員工，必然會遭到抵制，進(jìn)一步擴(kuò)大文化沖突，從而給企業(yè)的經(jīng)營埋下危機(jī)。由于目前我國企業(yè)并購在理論研究,本文就吉利收購沃爾沃為例,闡述了其主要問題和有效措施 關(guān)鍵字 公司并購 問題 措施吉利并購案一、企業(yè)并購過程中存在問題概述 1企業(yè)文化沖突企業(yè)并購預(yù)示著公司及其管理人員和普通員工業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)生涯的大變化，在這一過程中，個人價值觀、行為與外來文化極易發(fā)生沖突。企業(yè)并購的目的不是在于單純的追求企業(yè)形式的擴(kuò)大化,而是在于追求并購以后所能夠給公司帶來的效益即獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)資源互補(bǔ),達(dá)到內(nèi)部的一體化,從而產(chǎn)生1+1大于2的效果?？鐕①彽钠髽I(yè)由于受各國語言、文字、價值觀等文化差異的影響，企業(yè)中處在不同“文化邊際域”的人們不可避免地會在行為和觀念上產(chǎn)生沖突。并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面：企業(yè)價值評估風(fēng)險在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。吉利收購沃爾沃的交易進(jìn)一步展示出中國的經(jīng)濟(jì)崛起正在怎樣重塑全球商業(yè)格局，同時中國龐大的市場和日漸強(qiáng)大的公司正如何在從汽車到自然資源、再到電信設(shè)備等領(lǐng)域扮演越來越重要的角色。應(yīng)的品牌整合方案三規(guī)避并購失敗的有效措施 1文化整合1分析識別文化的差異對于此財務(wù)風(fēng)險從資金支付方式、時間和數(shù)量上合理安排，降低融資風(fēng)險。但若降低流動性風(fēng)險，則流動性降低，同時其收益也會隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動資產(chǎn)組合是途徑之一，使流動性與收益性同時兼顧，滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時也降低流動性風(fēng)險。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定的未來自由現(xiàn)金流量來償付，而增強(qiáng)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性必須：（1）選擇好理想的目標(biāo)公司，才能保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于核心競爭力，核心競爭力的建立和強(qiáng)化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)。無論是作為購并活動中的中介機(jī)構(gòu)，還是作為企業(yè)本身以及參與購并活動的政府各主管部門，都應(yīng)謹(jǐn)慎對待，防微杜漸，防患于未然，認(rèn)識風(fēng)險、控制風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險無處不在，企業(yè)并購風(fēng)險也更是復(fù)雜多樣，所以要充分認(rèn)識并購中的風(fēng)險以及合理的來化解并購中的風(fēng)險從而最終實現(xiàn)企業(yè)的成功并購。到今天我國的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢制度才成熟和完善。一、企業(yè)年檢中存在的問題(一)部份企業(yè)認(rèn)為企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢走形式，認(rèn)為只要把相關(guān)材料按時提交給工商部門，工商部門在