【正文】 們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏差。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過(guò)三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策山西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策專業(yè)：人力資源管理 答辯序號(hào)：1516053目 錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 …………… 2（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 ……………………………………… 2（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策和建議 ………………………… 4（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 ………………………………………………… 5（二）堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 8企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時(shí)了解并購(gòu)的最新進(jìn)展?fàn)顩r以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準(zhǔn)自己在新企業(yè)中的定位。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對(duì)之加以控制和調(diào)整，及時(shí)制止那些損害市場(chǎng)效率和妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生。此外，應(yīng)該減少我國(guó)并購(gòu)法與其他法律的沖突，盡量向國(guó)際通行規(guī)則靠攏。這種態(tài)勢(shì)將促使混合并購(gòu)曰益活躍。2009年，以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機(jī)，企業(yè)橫向并購(gòu)重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開(kāi)。預(yù)計(jì)今后幾年里，縱向并購(gòu)仍會(huì)以兩位數(shù)增長(zhǎng)。隨著我國(guó)一系列政策的出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，2009年我國(guó)有可能出現(xiàn)各類投資和會(huì)資金到資本市場(chǎng)購(gòu)買低價(jià)產(chǎn)權(quán)資源的情況，資本市場(chǎng)有可能成為企業(yè)并購(gòu)重組的主戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)機(jī)遇金融危機(jī)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期為公司低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)。國(guó)家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)我國(guó)一部分有實(shí)力的企業(yè)紛紛跨出國(guó)門，開(kāi)展海外并購(gòu)。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)并購(gòu)后，必須要進(jìn)行員、理阻力克服與行為整合。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的沖突都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行。這種“救濟(jì)型”并購(gòu)效果并不佳，沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)自愿的市場(chǎng)行為。縱觀企業(yè)并購(gòu)的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。受金融危機(jī)的沖擊，全球企業(yè)并購(gòu)步伐放緩，并購(gòu)交易額明顯下降，但是中國(guó)還是一枝獨(dú)秀。一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題2008年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)日益活躍。2008年全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)，隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)各種政策，希望借此來(lái)緩減金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所造成的影響。才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為單位也應(yīng)作注冊(cè)登記人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，一主面學(xué)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，另一方作工作交流，提高注冊(cè)登記人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)各種途徑向社會(huì)公布，對(duì)其責(zé)任人實(shí)施時(shí)效性的市場(chǎng)禁入制度等，讓責(zé)任人沒(méi)有藏身之。只有通過(guò)市場(chǎng)巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經(jīng)營(yíng)，登記事項(xiàng)是否發(fā)生變更。讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到提交虛假材料的危害性。由于企業(yè)進(jìn)行清算程序多，時(shí)間長(zhǎng)，有些企業(yè)歇業(yè)后，也不來(lái)工商部門辦理注銷登記。(四)社會(huì)保障部門對(duì)購(gòu)賣養(yǎng)老保險(xiǎn)的，他們只針對(duì)個(gè)體戶和企業(yè)。（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認(rèn)定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。對(duì)企業(yè)年檢應(yīng)付了事，提供的材料不真實(shí)。年檢是企業(yè)登記注冊(cè)管理制度的一個(gè)組成部份。參考文獻(xiàn)中國(guó)新聞網(wǎng) 2010 華爾街日?qǐng)?bào) 2010 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的理論與實(shí)證研究第二篇：企業(yè)年檢中存在的問(wèn)題及對(duì)策企業(yè)年檢中存在的問(wèn)題及對(duì)策作者：巧家縣工… 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：163 更新時(shí)間：20091013 15:40:26在現(xiàn)行法律制度下，企業(yè)檢驗(yàn)是企業(yè)登記機(jī)關(guān)依法按根據(jù)企業(yè)提交的年檢材料，對(duì)與企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管理制度。并購(gòu)應(yīng)以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為紐帶。（2）審慎評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。增強(qiáng)杠桿收購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性，在財(cái)務(wù)杠桿收益增加的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)在確定了并購(gòu)資金需要量以后，就應(yīng)著手籌措資金。中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為全球最大的汽車市場(chǎng)，吉利收購(gòu)沃爾沃的交易是中國(guó)公司首次接管一個(gè)著名全球汽車品牌。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè) 越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)其未來(lái)自由現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)測(cè)。如果優(yōu)勢(shì)企業(yè)中的經(jīng)理堅(jiān)持自己的文化價(jià)值優(yōu)越感，在行為上以“自我參照標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待與自己不同文化價(jià)值觀的員工，必然會(huì)遭到抵制，進(jìn)一步擴(kuò)大文化沖突，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下危機(jī)。由于目前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)在理論研究,本文就吉利收購(gòu)沃爾沃為例,闡述了其主要問(wèn)題和有效措施 關(guān)鍵字 公司并購(gòu) 問(wèn)題 措施吉利并購(gòu)案一、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在問(wèn)題概述 1企業(yè)文化沖突企業(yè)并購(gòu)預(yù)示著公司及其管理人員和普通員工業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)生涯的大變化，在這一過(guò)程中，個(gè)人價(jià)值觀、行為與外來(lái)文化極易發(fā)生沖突。企業(yè)并購(gòu)的目的不是在于單純的追求企業(yè)形式的擴(kuò)大化,而是在于追求并購(gòu)以后所能夠給公司帶來(lái)的效益即獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),達(dá)到內(nèi)部的一體化,從而產(chǎn)生1+1大于2的效果。跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)由于受各國(guó)語(yǔ)言、文字、價(jià)值觀等文化差異的影響，企業(yè)中處在不同“文化邊際域”的人們不可避免地會(huì)在行為和觀念上產(chǎn)生沖突。并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購(gòu)雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià)，這是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。吉利收購(gòu)沃爾沃的交易進(jìn)一步展示出中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起正在怎樣重塑全球商業(yè)格局，同時(shí)中國(guó)龐大的市場(chǎng)和日漸強(qiáng)大的公司正如何在從汽車到自然資源、再到電信設(shè)備等領(lǐng)域扮演越來(lái)越重要的角色。應(yīng)的品牌整合方案三規(guī)避并購(gòu)失敗的有效措施 1文化整合1分析識(shí)別文化的差異對(duì)于此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金支付方式、時(shí)間和數(shù)量上合理安排，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。但若降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，則流動(dòng)性降低，同時(shí)其收益也會(huì)隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動(dòng)資產(chǎn)組合是途徑之一，使流動(dòng)性與收益性同時(shí)兼顧，滿足并購(gòu)企業(yè)流動(dòng)性資金需要的同時(shí)也降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定的未來(lái)自由現(xiàn)金流量來(lái)償付，而增強(qiáng)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性必須：（1）選擇好理想的目標(biāo)公司，才能保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和強(qiáng)化是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。無(wú)論是作為購(gòu)并活動(dòng)中的中介機(jī)構(gòu)，還是作為企業(yè)本身以及參與購(gòu)并活動(dòng)的政府各主管部門，都應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，防微杜漸，防患于未然，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也更是復(fù)雜多樣，所以要充分認(rèn)識(shí)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)以及合理的來(lái)化解并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功并購(gòu)。到今天我國(guó)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢制度才成熟和完善。一、企業(yè)年檢中存在的問(wèn)題(一)部份企業(yè)認(rèn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢走形式，認(rèn)為只要把相關(guān)材料按時(shí)提交給工商部門，工商部門在