【正文】 性淺談如何充分調動廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。同時，讓他一次次地承擔責任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。談到責任心和積極性，員工有沒有責任心和積極性，關鍵在他對自我的認知。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。改變隨心所欲做事的習性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。情緒泛濫是管理大忌。改變企業(yè)的力量在內不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)?？咳饲榛芾恚髽I(yè)一團和氣卻喪失競爭力。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。除此之外，我們還面臨轉型社會、就職獨生子女、個性發(fā)展等特殊國情。同時，要讓他們感受到公司對他們的重視，感受到公司這個大家庭的溫暖，如此，他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。第二篇：關于如何調動員工積極性關于如何調動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質獎勵（輔之以精神鼓勵）。作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制。讓員工看到未來可發(fā)展藍圖第三篇：調動員工積極性“三步走”調動員工積極性“調動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關鍵在覺知”。用制度管理，嚴格獎罰，員工要辭工。一方面，都知道管理的根本在調動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。所以，調動員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個信念。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結果作出情緒反應。不要自我，要開放。行動是制服妄念的最好辦法。聰明跟反應有關，智慧跟反應無關，智慧來源于持戒。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。激勵并不是簡單的獎錢或者罰錢，無緣無故的獎錢只能制造貪念。即將整個企業(yè)的總任務分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關動作，舉全廠之力確保攻關取得成效。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。當一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責任心的。覺知可以歸結為三點:做一個人認真負責的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。光“止”了的企業(yè)還怎么進步？因此，要把人的因素放在首位。一、影響員工工作積極性的主要因素我們企業(yè)員工的素質，從整體上來說應該是比較高的，但由于體制、機制上的種種原因，當前員工的積極性發(fā)揮得還不盡人意。有些領導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發(fā)揮。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實。供電企業(yè)經(jīng)營者與員工收入的差距大，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。作為一個領導，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。做到經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。一是以“四互”促團結。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內部就會離心離德。四是以“二心”做員工的表率。二要認真按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結合企業(yè)的具體實際，擬定出一套實用的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。提高民主管理意識。二是把員工真正放在主人翁的地位，領導者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問題，員工才會有真正意義上的認可。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預案公開、結果公開，讓員工心服口服。建立切實有效的激勵機制。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。物質激勵方式非常之多，企業(yè)應注意選擇相對合適的，將長期（培訓，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎品）結合使用。同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應有的調動工作積極性的作用。即時性原則。許多事實表明，單純的物質激勵也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質激勵和精神激勵二者結合起來，才能相互促進，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。企業(yè)可以實行相關部門輪崗制，員工與崗位的雙向選擇等，使員工對自己的工作有一定的選擇權。參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個人的自尊心和激發(fā)個人的潛力。榮譽激勵成本低廉，但效果很好?？傊{動企業(yè)員工的積極性應以人為本，有良好的領導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企