淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性合集5篇-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。與此同時(shí)教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。第一篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性王星當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義的政治熱情。二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。人常說：公生明。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。五、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。廉生威，言行一致，則一言九鼎。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對員工的需要。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。第四篇：如何調(diào)動(dòng)職工的積極性摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當(dāng)前，我國處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個(gè)企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。一、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義（一）推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡、激勵(lì)措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中最為明顯。（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實(shí)。三、調(diào)動(dòng)員工積極性的阻滯因素和錯(cuò)誤做法（一）講實(shí)惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法獎(jiǎng)金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。前者主要指的是職業(yè)的社會(huì)承認(rèn)度和自身的工作責(zé)任感，這些因素主要針對于工作任務(wù)的出色完成，由此而
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