【正文】 計(jì)）整體質(zhì)量，代表院檢查、監(jiān)督項(xiàng)目大綱和規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理涉及面廣、影響較大的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理，使其能保質(zhì)保量提交項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件。院長(zhǎng)根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（核定稿），最終審查合同、大綱、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況和勘測(cè)（設(shè)計(jì)）工作的完整性、準(zhǔn)確性，形成勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（核定稿）終審意見(jiàn)，交項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)處理完善后，在形成勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（批準(zhǔn)稿），交項(xiàng)目經(jīng)理部組織刊印。勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)：根據(jù)項(xiàng)目各級(jí)任務(wù)安排和質(zhì)量執(zhí)行情況，作好批準(zhǔn)。第三章 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則六、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理以勘測(cè)（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目為單元進(jìn)行。四、為提高本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）整體質(zhì)量，必須把貫徹執(zhí)行本院《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》作為質(zhì)量管理的中心工作，使其成為提高本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）整體質(zhì)量的巨大推動(dòng)力。質(zhì)量管理體系實(shí)施細(xì)則第一章 總則一、為提高XX設(shè)計(jì)院（以下簡(jiǎn)稱“本院”）勘測(cè)（設(shè)計(jì)）整體質(zhì)量，根據(jù)本院《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。第三章質(zhì)量管理辦法第6條本院勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目由院領(lǐng)導(dǎo)、總工及各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行《項(xiàng)目責(zé)任制》。第2條本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測(cè)（設(shè)計(jì)）（含制圖、描繪）→校核→審查→核定→批準(zhǔn)” 的五級(jí)管理制度，以促使勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量逐漸完善和提高。第二章質(zhì)量管理原則第3條為提高本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）整體質(zhì)量，必須在全體職工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》倡導(dǎo)的全員質(zhì)量管理基本原則，在全體員工中樹(shù)立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，為提高本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）整體質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第7條院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）的日常工作由總工室負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是掌握全院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量基本動(dòng)向，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。二、本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測(cè)（設(shè)計(jì)）（含制圖、描繪）→校核→審查→核定→批準(zhǔn)” 的五級(jí)審查制度，成立院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理工作，以促使本院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量逐漸完善和提高。院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理小組應(yīng)將組織全體員工反復(fù)學(xué)習(xí)本院《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》作為質(zhì)量管理的中心工作，使全體員工明確勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量是勘測(cè)（設(shè)計(jì)）企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)本院《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》的學(xué)習(xí)，促使全體員工深刻認(rèn)識(shí)水利水電工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、投資多，其勘測(cè)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中涉及的專業(yè)面廣等特點(diǎn)，因此，提供的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）成果主要是集體產(chǎn)物，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神?？睖y(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理過(guò)程實(shí)行“勘測(cè)（設(shè)計(jì)）（含制圖、描圖）→校核→審查→核定→批準(zhǔn)” 的五級(jí)審查制度，主要步驟如下：勘測(cè)（設(shè)計(jì)）人員（以下稱“勘設(shè)人員”）負(fù)責(zé)完成單項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)布置和計(jì)算工作，并負(fù)責(zé)提供經(jīng)自己反復(fù)核實(shí)的該工程結(jié)構(gòu)布置和計(jì)算的詳細(xì)勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料，為單項(xiàng)工程勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量的第一責(zé)任人；勘測(cè)（設(shè)計(jì)）人員負(fù)責(zé)完成自己所承擔(dān)項(xiàng)目的制圖、描圖工作，必須保證所制圖、描圖的準(zhǔn)確性；工程勘測(cè)（設(shè)計(jì)）校核人員（以下稱“校核人員”）負(fù)責(zé)完成勘設(shè)人員提供的工程勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件初稿的校核工作，必須對(duì)該工程結(jié)構(gòu)布置和計(jì)算方法的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，并逐項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)核算，并負(fù)責(zé)提供該工程勘測(cè)（設(shè)計(jì)）校核書(shū)面意見(jiàn)，為工程勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量的第二責(zé)任人。七、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理在接到院下達(dá)的項(xiàng)目的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）任務(wù)后，必須認(rèn)真分析了解《項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）合同》（以下簡(jiǎn)稱“合同”）的所有條款，按照項(xiàng)目相應(yīng)勘測(cè)（設(shè)計(jì)）階段的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件的編制規(guī)程，認(rèn)真編寫(xiě)《項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）大綱》（以下簡(jiǎn)稱“大綱”），并經(jīng)本項(xiàng)目全體勘設(shè)人員討論形成初稿，報(bào)院勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理小組（總工室）審批定稿后，分發(fā)各勘設(shè)人員，作為勘測(cè)（設(shè)計(jì)）的指導(dǎo)性文件；勘設(shè)人員在進(jìn)行項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）前，必須認(rèn)真閱讀大綱，在廣泛收集、認(rèn)真分析與自己勘測(cè)（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，查找有關(guān)的國(guó)家（行業(yè)）規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)程規(guī)范”），熟悉項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）總體布置的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與本專業(yè)（項(xiàng)目）相關(guān)的其它專業(yè)（項(xiàng)目）勘設(shè)人員交換意見(jiàn)，相互了解其勘測(cè)（設(shè)計(jì)）思想，以避免或減少工作彎路，提出切合實(shí)際的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件初稿；校核人員根據(jù)大綱、勘設(shè)人員選用的規(guī)程規(guī)范和提供的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（部分）初稿，在全面認(rèn)真的了解和分析勘設(shè)人員的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）思想的基礎(chǔ)上，對(duì)勘設(shè)人員采用的規(guī)程規(guī)范合理性、工程結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并提出對(duì)該工程勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（部分）初稿的書(shū)面校核修改意見(jiàn)，連同勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（部分）初稿交勘設(shè)人員修改；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同、大綱和提供的經(jīng)校核修改后的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（部分），在全面認(rèn)真的了解和分析勘設(shè)和校核人員的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）思想的基礎(chǔ)上，對(duì)提供的經(jīng)校核后勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（部分）的工程結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和規(guī)程規(guī)范的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析論證與勘測(cè)（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目的整體適應(yīng)性，并提出書(shū)面審查修改意見(jiàn)，連同勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件（部分）交勘設(shè)人員修改。與勘測(cè)（設(shè)計(jì)）文件相關(guān)的最終成果均由項(xiàng)目組（項(xiàng)目經(jīng)理）交資料室存檔備案。第五章 獎(jiǎng)懲辦法九、本院對(duì)認(rèn)真執(zhí)行《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》和在執(zhí)行《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》過(guò)程中作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目單位和勘設(shè)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法如下：對(duì)認(rèn)真執(zhí)行《勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量管理辦法》的項(xiàng)目單位和勘設(shè)人員實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度評(píng)先和考核中作為作為重要的考核條件；對(duì)在首次完成的項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙），規(guī)程規(guī)范使用的符合率達(dá)95%以上、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙無(wú)較大技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言通順、圖紙清晰的勘設(shè)人員實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件；對(duì)在首次完成的項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）圖紙的規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)98%以上、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）圖紙無(wú)較大技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言通順、圖紙清晰的制描圖人員實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度考核和職稱晉級(jí)中作為重要的考核條件；對(duì)在校核后的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)98%、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙無(wú)較大技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言通順、圖紙清晰的校核人員實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件；對(duì)在校核后的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)100%、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙無(wú)技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言通順、圖紙清晰，并對(duì)勘設(shè)人員提供的項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）提出了更加科學(xué)、更加符合工程實(shí)際的修改方案的校核人員，按本項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）校核的分?jǐn)偙壤?%給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件；對(duì)在審查后提交的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)100%、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙無(wú)技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言通順、圖紙清晰的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件；對(duì)在審查后提交的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)100%、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙無(wú)技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言通順、圖紙清晰，并保證提供的項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）沒(méi)有出現(xiàn)勘測(cè)（設(shè)計(jì)）質(zhì)量事故，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用新材料和新技術(shù)，并被評(píng)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）費(fèi)的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在校核后提供的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)不到100%、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙還有技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言混亂、圖紙模糊的校核人員實(shí)行通報(bào)批評(píng)，并在年度考核中作為重要的考核證據(jù)；對(duì)在校核后的勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達(dá)不到98%、勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙還有較大技術(shù)錯(cuò)誤、語(yǔ)言混亂、圖紙模糊，并在校核后提供的項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）資料（含勘測(cè)（設(shè)計(jì)）報(bào)告及圖紙）存在的不夠科學(xué)、不太符合工程實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有提出修改意見(jiàn)的校核人員，按在項(xiàng)目勘測(cè)（設(shè)計(jì)）中承擔(dān)校核任務(wù)的分?jǐn)偙壤?，出現(xiàn)一處，處1%罰款，增加一處，加處1%罰款，直至達(dá)到本人在本項(xiàng)目中的效益工資與成本節(jié)余之和。3．本手冊(cè)包含或引用了ISO9001:2008要求的或需要的質(zhì)量管理程序，這些程序?qū)⒂糜谝?guī)定相應(yīng)工作過(guò)程的實(shí)現(xiàn)要求，本手冊(cè)覆蓋了ISO9001:2008所有標(biāo)準(zhǔn)條款。生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè) 版 次： I / 0 質(zhì)量管理原則本章目的：規(guī)定質(zhì)量管理的基本原則，使全體員工深刻理解質(zhì)量管理的原則以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的原則。各級(jí)管理者通過(guò)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)計(jì)院的管理者組織制質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量方針和目標(biāo)引導(dǎo) 定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)， 全員努力滿足顧客的 需求并增進(jìn)顧客滿意，顧客的要求， 同時(shí)滿足各相關(guān)方的增進(jìn)顧客滿意， 要求； 足各相關(guān)方的要求； 各級(jí)管理者應(yīng)建立內(nèi)部各級(jí)管理者保持與員 溝通渠道，對(duì)質(zhì)量管理工的有效溝通，使員工體系的有效性進(jìn)行溝了解管理意圖和要求； 各級(jí)管理者應(yīng)持續(xù)提通,使全員共同努力實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)； 供需要的各種資源，確各級(jí)管理者都須對(duì)質(zhì)量保質(zhì)量管理體系的有管理體系的實(shí)施情況和效運(yùn)行； 各級(jí)管理者組織開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)審，以尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，持續(xù)適時(shí)、定期的管理評(píng)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的業(yè)審，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。做好招人、考評(píng)、用人、容人的工作。設(shè)計(jì)院以建立顧客/市 場(chǎng)為導(dǎo)向的有效和高效過(guò)程作為自己的管理目標(biāo)； 設(shè)計(jì)院應(yīng)規(guī)定組織內(nèi)各職能部門(mén)之間關(guān)鍵活動(dòng)的接口，并對(duì)接口進(jìn)行必要的控制。建立有效的信息反饋系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，并利用信息資源提高管理績(jī)效。生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 質(zhì)量管理原則管理原則 認(rèn)知要點(diǎn) 實(shí) 現(xiàn) 措 施 基于事實(shí)的決策是設(shè)計(jì)院管理的重對(duì)質(zhì)量管理體系中涉質(zhì)量手冊(cè) 決策方法 要活動(dòng)， 展應(yīng)進(jìn)行策劃； 計(jì)和分析， 正確的決策須以事實(shí)為依據(jù)； 在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)依依據(jù)，應(yīng)有充分的、準(zhǔn)確的、 息； 的方法（統(tǒng)計(jì)技術(shù)）； “事實(shí)”來(lái)自于實(shí)踐，把顧客的感受的信息來(lái)自于對(duì)真實(shí)的信息和質(zhì)量管理體系有效（數(shù)據(jù)）的收集和分析。方； 設(shè)計(jì)院將向提供產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)商傳遞顧客的需求及改進(jìn)的需求，促進(jìn)供應(yīng)商的改進(jìn)和提升。質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。顧客接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。生效日期：2012年4月15日xxxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ) 不合格（不符合）未滿足要求。糾正 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。審核為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。院長(zhǎng)：XXXX 2012年4月 15 日生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 企業(yè)概況企業(yè)概況 XXXXX研究設(shè)計(jì)院成立于1956年1月，是以從事農(nóng)業(yè)技術(shù)研究和農(nóng)業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)為一體的綜合性科技事業(yè)單位。我院是XXXXX學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)常設(shè)單位，是中國(guó)農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)和中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)農(nóng)業(yè)專業(yè)委員會(huì)的理事單位。近年來(lái)，我院以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立健全較完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部實(shí)行一整套行之有效的全面質(zhì)量管理體系，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，于1991年通過(guò)了云南省勘察設(shè)計(jì)單位推行全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?？萍紴橄葘?dǎo)： 為顧客服務(wù)要求我們不斷提高技術(shù)、理論水平，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)并落實(shí)到相關(guān)的職能和層面。e)在設(shè)計(jì)院管理層中任命管理者代表，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限； f)主持設(shè)計(jì)院日常生產(chǎn)管理活動(dòng)； g)確保提供設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及預(yù)算編制等所需的資源； h)主持管理評(píng)審，確保實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系； i)全面管理設(shè)計(jì)院工作，制定設(shè)計(jì)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，決策設(shè)計(jì)院重大事項(xiàng)。生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 組織架構(gòu)及職能 副院長(zhǎng)2 a)主管行政工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院日常事務(wù)的全面管理工作。l)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)一裝配、技術(shù)指導(dǎo)； m)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的一般性維修保養(yǎng)； n)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件的鑒定、引進(jìn)、驗(yàn)收、開(kāi)發(fā)、登記、歸檔、保管和維護(hù)管理； o)負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)院辦公自動(dòng)化的系統(tǒng)性、有效性控制。d)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目登記代理業(yè)務(wù)的收件、制證、整理、登記、歸檔等工作。l）組織檢測(cè)試驗(yàn)任務(wù)的全面實(shí)施； m）負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)，包括標(biāo)識(shí)和防護(hù)； n)、處理設(shè)計(jì)院交于的其它事宜。b)本組織所承擔(dān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃、及產(chǎn)品形成各過(guò)程技術(shù)質(zhì)量和不合格品的控制和管理；c)負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程監(jiān)測(cè)所得數(shù)據(jù)的分析和體系的持續(xù)改進(jìn)。工程測(cè)量、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、系，形成文件和記錄，加以電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)及服務(wù)及服務(wù)的質(zhì)量管理體實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其系的過(guò)程將通過(guò)本手冊(cè)規(guī)定其順序、相互作用、控制要求、有效性。生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè) 版 次： I / 0 質(zhì)量管理體系 ISO9001:2008 XXXXX研究設(shè)計(jì)院的管理要求 要求要點(diǎn) 本設(shè)計(jì)院過(guò)程模式圖： 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 顧 顧客 客 測(cè)量、分析 資源管理 滿和改進(jìn) 意 要產(chǎn)品 求 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 輸出輸入 注： 增值活動(dòng) 信息流 設(shè)計(jì)院通過(guò)制定《質(zhì)量手冊(cè)》描述工程測(cè)量、 咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)及服務(wù)及服務(wù)的質(zhì)量管質(zhì)量管理體系文件理體系，并規(guī)定需要的質(zhì)量體系程序； 應(yīng)包括： 《質(zhì)量手冊(cè)》)形成文件的質(zhì)量方針用的質(zhì)量記錄，這些記錄也是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成部和質(zhì)量目標(biāo)； 分； b)質(zhì)量手冊(cè)； )本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成得到改進(jìn)和保持； 文件的程序和記錄； 本設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系文件和記錄可以是書(shū)面形式的，)組織確定的為確保其也可以是其它媒體形式的文件，可以是內(nèi)部文件，也可以過(guò)程有效策劃、運(yùn)作和 是外部文件，無(wú)論文件的形式和來(lái)源如何，都將按本手冊(cè)控制所需的文件和記的規(guī)定實(shí)施良好的控制。計(jì)及服務(wù)及服務(wù)的質(zhì)量管理體系包括的質(zhì)量管理過(guò)程，過(guò)程的順序和相互關(guān)系（包括對(duì)刪減的說(shuō)明）； f)質(zhì)量管理過(guò)程的程序或