【正文】 ；對在首次完成的項目勘測（設(shè)計）圖紙的規(guī)程規(guī)范的符合率達98%以上、勘測（設(shè)計）圖紙無較大技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰的制描圖人員實行通報表揚，并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核條件；對在校核后的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達98%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無較大技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰的校核人員實行通報表揚，并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件；對在校核后的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰，并對勘設(shè)人員提供的項目勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）提出了更加科學、更加符合工程實際的修改方案的校核人員，按本項目勘測（設(shè)計）校核的分攤比例的1%給予獎勵，并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件；對在審查后提交的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰的項目經(jīng)理實行通報表揚，并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件；對在審查后提交的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙無技術(shù)錯誤、語言通順、圖紙清晰，并保證提供的項目勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）沒有出現(xiàn)勘測（設(shè)計）質(zhì)量事故，在項目設(shè)計中采用新材料和新技術(shù)，并被評為優(yōu)秀設(shè)計項目的項目經(jīng)理，按項目勘測（設(shè)計）費的1%給予獎勵。）第四章 質(zhì)量管理責任八、勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責制度，實行“勘測（設(shè)計）（含制圖、描繪）→校核→審查→核定→批準” 的逐級責任追究制度。與勘測（設(shè)計）文件相關(guān)的最終成果均由項目組（項目經(jīng)理）交資料室存檔備案。院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和整編的項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿），進一步審查合同執(zhí)行情況，組織相關(guān)專業(yè)會審，并提出專業(yè)會審匯總意見，連同項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿），交勘測（設(shè)計）項目經(jīng)理部組織修改，根據(jù)修改后的項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿），組織相關(guān)專業(yè)會簽，形成項目勘測（設(shè)計）文件（核定稿）。七、勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理過程項目經(jīng)理在接到院下達的項目的勘測（設(shè)計）任務(wù)后，必須認真分析了解《項目勘測（設(shè)計）合同》（以下簡稱“合同”）的所有條款，按照項目相應(yīng)勘測（設(shè)計）階段的勘測（設(shè)計）文件的編制規(guī)程，認真編寫《項目勘測（設(shè)計）大綱》（以下簡稱“大綱”），并經(jīng)本項目全體勘設(shè)人員討論形成初稿，報院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）審批定稿后，分發(fā)各勘設(shè)人員，作為勘測（設(shè)計）的指導(dǎo)性文件；勘設(shè)人員在進行項目勘測（設(shè)計）前，必須認真閱讀大綱，在廣泛收集、認真分析與自己勘測（設(shè)計）項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，查找有關(guān)的國家（行業(yè)）規(guī)程規(guī)范、地方標準（以下簡稱“規(guī)程規(guī)范”），熟悉項目勘測（設(shè)計）總體布置的基礎(chǔ)上，主動與本專業(yè)（項目）相關(guān)的其它專業(yè)（項目）勘設(shè)人員交換意見，相互了解其勘測（設(shè)計）思想，以避免或減少工作彎路，提出切合實際的勘測（設(shè)計）文件初稿；校核人員根據(jù)大綱、勘設(shè)人員選用的規(guī)程規(guī)范和提供的勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿，在全面認真的了解和分析勘設(shè)人員的勘測（設(shè)計）思想的基礎(chǔ)上，對勘設(shè)人員采用的規(guī)程規(guī)范合理性、工程結(jié)構(gòu)布置科學性、計算數(shù)據(jù)準確性進行分析和評價，并提出對該工程勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿的書面校核修改意見，連同勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿交勘設(shè)人員修改；項目經(jīng)理根據(jù)合同、大綱和提供的經(jīng)校核修改后的勘測（設(shè)計）文件（部分），在全面認真的了解和分析勘設(shè)和校核人員的勘測（設(shè)計）思想的基礎(chǔ)上，對提供的經(jīng)校核后勘測（設(shè)計）文件（部分）的工程結(jié)構(gòu)布置科學性、計算數(shù)據(jù)準確性和規(guī)程規(guī)范的適應(yīng)性進行評價，分析論證與勘測（設(shè)計）項目的整體適應(yīng)性，并提出書面審查修改意見，連同勘測（設(shè)計）文件（部分）交勘設(shè)人員修改。勘察設(shè)計院總工：主持項目出院前內(nèi)部審查，督促項目按內(nèi)審意見修改，重點把握全院總體設(shè)計技術(shù)方案和成果。勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理過程實行“勘測（設(shè)計）（含制圖、描圖）→校核→審查→核定→批準” 的五級審查制度，主要步驟如下：勘測（設(shè)計）人員（以下稱“勘設(shè)人員”）負責完成單項工程的結(jié)構(gòu)布置和計算工作，并負責提供經(jīng)自己反復(fù)核實的該工程結(jié)構(gòu)布置和計算的詳細勘測（設(shè)計）資料，為單項工程勘測（設(shè)計）質(zhì)量的第一責任人；勘測（設(shè)計）人員負責完成自己所承擔項目的制圖、描圖工作，必須保證所制圖、描圖的準確性；工程勘測（設(shè)計）校核人員（以下稱“校核人員”）負責完成勘設(shè)人員提供的工程勘測（設(shè)計）文件初稿的校核工作，必須對該工程結(jié)構(gòu)布置和計算方法的合理性、準確性進行分析，并逐項進行結(jié)構(gòu)核算，并負責提供該工程勘測（設(shè)計）校核書面意見，為工程勘測（設(shè)計）質(zhì)量的第二責任人。以勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理規(guī)范化為目標，以ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》為準繩，全面推行全員質(zhì)量管理，逐步形成質(zhì)量管理制度化；實行勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理具體化，配合本院《內(nèi)部管理實施辦法》繼續(xù)施行“項目管理實施辦法”，勘測（設(shè)計）質(zhì)量分項目、分階段進行控制，項目勘測（設(shè)計）編制階段由項目經(jīng)理負責，全過程進行勘測（設(shè)計）文件編制的質(zhì)量控制；項目勘測（設(shè)計）內(nèi)審階段由院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）負責，代表院組織項目勘測（設(shè)計）文件的專業(yè)會審和綜合審查，使本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量逐步提高。院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組應(yīng)將組織全體員工反復(fù)學習本院《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》作為質(zhì)量管理的中心工作，使全體員工明確勘測（設(shè)計）質(zhì)量是勘測（設(shè)計）企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)；通過對本院《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》的學習，促使全體員工深刻認識水利水電工程規(guī)模大、工期長、投資多，其勘測（設(shè)計）過程中涉及的專業(yè)面廣等特點，因此，提供的勘測（設(shè)計）成果主要是集體產(chǎn)物，必須發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。定期組織員工學習ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》倡導(dǎo)的全員質(zhì)量管理的基本原則和本院《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》，提高全體員工的質(zhì)量管理意識；在全體員工中樹立“服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命”的的指導(dǎo)思想，把求真務(wù)實的工作作風貫穿始終，使之成為搞好本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量的強大動力；在質(zhì)量管理工作中，堅持宣傳“提高質(zhì)量為客戶，保證質(zhì)量謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，樹立“人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量”的良好風氣。二、本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測（設(shè)計）（含制圖、描繪）→校核→審查→核定→批準” 的五級審查制度，成立院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組，負責本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理工作，以促使本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量逐漸完善和提高。第9條本辦法自2009年1月1日起執(zhí)行。第7條院勘測（設(shè)計）的日常工作由總工室負責，主要任務(wù)是掌握全院勘測（設(shè)計）質(zhì)量基本動向，負責處理一般的質(zhì)量事故。第5條為促進本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理規(guī)范化，使之適應(yīng)ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》的要求，必須對勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理具體化、規(guī)范化，促使本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量再上一個新臺階。第二章質(zhì)量管理原則第3條為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在全體職工中認真貫徹執(zhí)行ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》倡導(dǎo)的全員質(zhì)量管理基本原則，在全體員工中樹立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的指導(dǎo)思想，為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。第一篇：設(shè)計院質(zhì)量管理體系設(shè)計質(zhì)量管理體系第一章綜述第1條為提高XX設(shè)計院（以下簡稱“本院”）勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)與質(zhì)量管理實施細則》、結(jié)合ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》等有關(guān)文件，特此修訂。第2條本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測（設(shè)計）（含制圖、描繪）→校核→審查→核定→批準” 的五級管理制度，以促使勘測（設(shè)計）質(zhì)量逐漸完善和提高。第4條為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在認真貫徹執(zhí)行本院《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認真落實質(zhì)量管理體系，使之成為提高勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量的強有力的組織保證。第三章質(zhì)量管理辦法第6條本院勘測設(shè)計項目由院領(lǐng)導(dǎo)、總工及各項目經(jīng)理負責，嚴格履行《項目責任制》。第四章其它第8 條對于違背勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法的行為，由院總工室責呈其糾正，以保證其勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量。質(zhì)量管理體系實施細則第一章 總則一、為提高XX設(shè)計院（以下簡稱“本院”）勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，根據(jù)本院《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》制定本實施細則。第二章 質(zhì)量管理原則三、為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在全體職工中認真貫徹執(zhí)行ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》的全員質(zhì)量管理的基本原則，樹立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，形成人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量的良好風氣，為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。四、為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須把貫徹執(zhí)行本院《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》作為質(zhì)量管理的中心工作，使其成為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量的巨大推動力。五、為達到本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理規(guī)范化，并適應(yīng)ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》論證的需要，必須對勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理具體化，使本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量逐步得到提高。第三章 質(zhì)量管理實施細則六、勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理以勘測（設(shè)計）項目為單元進行。項目勘測（設(shè)計）負責人（以下稱“項目經(jīng)理”）根據(jù)勘設(shè)（包括制描圖）人員提供的各單項工程勘測（設(shè)計）文件（初稿），負責完成各工程勘測（設(shè)計）文件的審查工作，并保證項目勘測（設(shè)計）文件的整體性、規(guī)范性，為項目勘測（設(shè)計）質(zhì)量的總責任人?？辈煸O(shè)計院院長：根據(jù)項目各級任務(wù)安排和質(zhì)量執(zhí)行情況，作好批準。負責收集審查修改后的勘測（設(shè)計）文件（部分），整編項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿），對照合同和大綱，檢查合同執(zhí)行情況，整編出項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿），報院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）。院長根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和勘測（設(shè)計）文件（核定稿），最終審查合同、大綱、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況和勘測（設(shè)計）工作的完整性、準確性，形成勘測（設(shè)計）文件（核定稿）終審意見，交項目有關(guān)部門處理完善后，在形成勘測（設(shè)計）文件（批準稿），交項目經(jīng)理部組織刊印。（存檔內(nèi)容：合同、審查會議紀要、報告、圖冊、計算文件、批復(fù)文件等相關(guān)資料?？痹O(shè)人員做到項目勘測（設(shè)計）第一手（包括調(diào)查、收集和勘測）資料的準確無誤，保證工程布置合理、滿足項目總體布置要求、計算數(shù)據(jù)準確、勘測（設(shè)計）圖紙設(shè)計意圖表達清楚，符合大綱和規(guī)程規(guī)范的要求，并在項目經(jīng)理規(guī)定的時間內(nèi)提交勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿；制描圖人員負責正確反映勘設(shè)人員的勘測（設(shè)計）意圖，保證勘測（設(shè)計）圖紙準確無誤，符合大綱和規(guī)程規(guī)范的要求，并在勘設(shè)人員規(guī)定的時間內(nèi)提交制圖、描圖初稿；校核人員負責全面了解勘設(shè)人員的勘測（設(shè)計）意圖，按照大綱和規(guī)程規(guī)范的要求，對勘測（設(shè)計）文件（部分）初稿進行校核，對勘測（設(shè)計）文件（部分）的編制質(zhì)量實行監(jiān)督，保證所校核的勘測（設(shè)計）文件（部分）準確無誤，并在項目經(jīng)理部規(guī)定的時間內(nèi)完成勘測（設(shè)計）文件（部分）的校核任務(wù)，并提出書面校核意見供勘設(shè)人員修改；項目經(jīng)理負責整個項目的勘測（設(shè)計）質(zhì)量的全過程管理，必須全面了解項目所有勘設(shè)人員的設(shè)計意圖，按照大綱和規(guī)程規(guī)范的要求，對勘測（設(shè)計）文件（部分）校核稿進行審查，保證整個項目勘測（設(shè)計）文件準確無誤，按大綱和規(guī)程規(guī)范的要求進行勘測（設(shè)計）質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的矛盾，準時向院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）報送項目勘測（設(shè)計）文件（審查稿）；院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理小組（總工室）主要負責控制全院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，代表院檢查、監(jiān)督項目大綱和規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況，負責處理涉及面廣、影響較大的勘測（設(shè)計）質(zhì)量事故，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理，使其能保質(zhì)保量提交項目勘測（設(shè)計）文件。十、本院對認真執(zhí)行《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》和在執(zhí)行《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的單位和勘設(shè)人員實行處罰，具體辦法如下：對不認真執(zhí)行《勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理辦法》的項目單位和勘設(shè)人員實行通報批評，并在年度評先和考核中作為重要的考核證據(jù)。對在首次提供的勘測（設(shè)計）圖紙的符合率低于95%（含95%）、勘測（設(shè)計）圖紙出現(xiàn)較大技術(shù)錯誤、語言混亂、圖紙模糊的制描圖人員實行通報批評，并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核證據(jù)，按制描圖人員在項目勘測（設(shè)計）中承擔任務(wù)的分攤比例，出現(xiàn)一處，處1%罰款，增加一處，加處1%罰款，直至達到本人在本項目中的效益工資與成本節(jié)余之和。對在審查后提交的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達不到100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙還有技術(shù)錯誤、語言混亂、圖紙模糊的項目經(jīng)理實行通報批評，并在年度考核和職稱晉升中作為作為重要的考核證據(jù)；對在審查后提交的勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）規(guī)程規(guī)范的符合率達不到100%、勘測（設(shè)計）報告及圖紙還有較大技術(shù)錯誤、語言混亂、圖紙模糊的項目經(jīng)理，按項目勘測（設(shè)計）費核算產(chǎn)值，出現(xiàn)一處，處1%罰款，增加一處，加處1%罰款，直至達到本人在本項目中的效益工資與成本節(jié)余之和；如提交的項目勘測（設(shè)計）資料（含勘測（設(shè)計）報告及圖紙）出現(xiàn)重大勘測（設(shè)計）質(zhì)量缺陷，暫停項目經(jīng)理資格。2．本手冊的目的是確定設(shè)計院工程測量、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計及服務(wù)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量管理原則、組織機構(gòu)及有關(guān)人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系、質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量管理體系過程及其相互作用。本手冊是本設(shè)計院工程測量、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計及服務(wù)的總綱領(lǐng)，屬受控文件，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定。5．本手冊將在質(zhì)量管理體系改進過程中得到修改和完善，同時對本手冊的正式評審由行政部組織，管理者代表主持，每年進行一次。質(zhì)量管理原則綱要 管理原則 認知要點 實 現(xiàn) 措 施以顧客為關(guān)設(shè)計院的全體員工都應(yīng)設(shè)計院工程測量、農(nóng)業(yè)質(zhì)量手冊 注焦點（以認識到設(shè)計院的生存和工程的咨詢、 顧客為中發(fā)展依存于顧客， 心）員工都須努力理