【正文】 解顧客服務(wù)等服務(wù)； 當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿性研究報(bào)告， 足顧客的要求并爭(zhēng)取超設(shè)計(jì)及預(yù)算編制及服 、越顧客期望； 設(shè)計(jì)院建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)中包括對(duì)顧客的管理體系的目的是確保承諾； 設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理理滿足顧客的需求并增進(jìn)顧客滿意； 念中把顧客理念作為設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系核心； 設(shè)計(jì)院在工程測(cè)量、農(nóng)將通過(guò)認(rèn)真分析顧客的需求，策劃、實(shí)施并控業(yè)工程的咨詢、電力行制相關(guān)的過(guò)程，向顧客業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)提供滿意的產(chǎn)品和服及服務(wù)中落實(shí)以顧客務(wù)； 為中心和以市場(chǎng)為導(dǎo)設(shè)計(jì)院要求全體員工樹(shù)向的原則； 設(shè)計(jì)院通過(guò)規(guī)定了解立顧客意識(shí)和服務(wù)意識(shí)； 并理解顧客要求，與顧管理者應(yīng)以員工為顧客溝通的過(guò)程，確保理客，為員工提供工作支解顧客的要求和期望； 設(shè)計(jì)院將監(jiān)視和測(cè)量持； 設(shè)計(jì)院倡導(dǎo)內(nèi)部顧客觀顧客滿意的信息，并作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)； 念。需求。最高管理者應(yīng)建立一績(jī)并增強(qiáng)顧客的滿意； 各級(jí)管理者應(yīng)為質(zhì)量管種適合于本設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)院文化，建立一個(gè)理體系的建立、實(shí)施、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，使維持和改進(jìn)提供充分的全體員工有共同的目資源； 應(yīng)強(qiáng)化各級(jí)管理者的質(zhì)標(biāo)和遠(yuǎn)景； 設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把院的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略策員工作為自己的xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 質(zhì)量管理原則管理原則 認(rèn)知要點(diǎn) 實(shí) 現(xiàn) 措 施 設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)的觀念決充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與 員工是設(shè)計(jì)院之本，應(yīng)營(yíng)造人力資源環(huán)境，開(kāi)質(zhì)量手冊(cè) 將設(shè)計(jì)院的發(fā)展生涯及展設(shè)計(jì)院文化建設(shè)， 人的發(fā)展生涯結(jié)合起心員工，提高凝聚力； 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)奉來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工的事業(yè)； 任何工作都需要全員的獻(xiàn)精神； 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，引導(dǎo) 積極參與，全員參與是全員盡職盡責(zé)； 質(zhì)量管理體系成功之開(kāi)展持續(xù)有效的培訓(xùn)，本； 要努力提高員工的顧客提高員工意識(shí)和工作技能； 意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理建立有效的激勵(lì)機(jī)制意識(shí)和參與程度，確保如薪酬制度、積效考評(píng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 加強(qiáng)人力資源的管理，制度等，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。識(shí)別質(zhì)量管理體系過(guò)過(guò)程方法 管理的本質(zhì)是對(duì)過(guò)程進(jìn)質(zhì)量手冊(cè)程，策劃、 行管理，任何一項(xiàng)工作、各項(xiàng)過(guò)程管理規(guī)范； 一個(gè)合同、一道工序都制定并實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 可看成一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管規(guī)范； 理； 保證過(guò)程資源（包括人設(shè)計(jì)院要求管理人員掌 力資源）； 握對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理的方持續(xù)改進(jìn)過(guò)程?！邉澾^(guò)程； 生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 質(zhì)量管理原則管理原則 認(rèn)知要點(diǎn) 實(shí) 現(xiàn) 措 施 ——實(shí)施并監(jiān)控過(guò)程； 持續(xù)地改進(jìn)過(guò)程的有——效性。設(shè)計(jì)院通過(guò)全面落實(shí)008的要求，建立以過(guò)程管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)院要求對(duì)相互聯(lián)管理的系統(tǒng)建立工程測(cè)量、農(nóng)業(yè)工質(zhì)量手冊(cè)系、相互依賴(lài)、相互制方法 程的咨詢、 作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理務(wù)的質(zhì)量管理體系； 生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 質(zhì)量管理原則 管理原則 認(rèn)知要點(diǎn) 實(shí) 現(xiàn) 措 施 解和管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量在管理活動(dòng)中有效應(yīng) 管理體系的目的： 用PDCA循環(huán)； ——設(shè)計(jì)院要求對(duì)每一過(guò)建立信息反饋系統(tǒng)和程實(shí)施PDCA管理，以數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)， 提高管理的效果； 用信息資源， ——在質(zhì)量管理體系中應(yīng)進(jìn)質(zhì)量管理體系。質(zhì)量手冊(cè) 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是設(shè)計(jì)院永恒營(yíng)造改進(jìn)環(huán)境，建立改的目標(biāo)： 進(jìn)機(jī)制，提供改進(jìn)所需 質(zhì)量管理體系的作用之的資源和培訓(xùn)； 制定并實(shí)施《改進(jìn)控制一是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)； 推動(dòng)并鼓勵(lì)持續(xù)的改進(jìn)程序》； 通過(guò)日常檢查、內(nèi)審、是每一個(gè)管理者的責(zé)管理評(píng)審等活動(dòng)識(shí)別任； 只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，才改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)地推動(dòng) 改進(jìn)； 能使設(shè)計(jì)院得到發(fā)展和 鞏固改進(jìn)成果，促進(jìn)質(zhì)提升。承諾，對(duì)員工提供持續(xù)改進(jìn)的方法、工具、培訓(xùn)。性的信息作為引導(dǎo)決策的主要依據(jù)。和長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵供方，并進(jìn)有利于共同努力滿足顧行控制，確保關(guān)鍵供方客的需求，增進(jìn)顧客滿能長(zhǎng)期地、穩(wěn)定地提供意； 識(shí)別和選擇關(guān)鍵的供合格的產(chǎn)品。生效日期：2012年4月15日xxxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ) 質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的程度。顧客滿意顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。最高管理者在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。持續(xù)改進(jìn) 增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。組織職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。過(guò)程 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)系或相互作用的活動(dòng)。合格（符合）滿足要求。預(yù)防措施 為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。質(zhì)量手冊(cè) 規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。評(píng)審為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。術(shù)語(yǔ)縮寫(xiě)：(International Standardization ISO： 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 Organization)生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 任命書(shū)任 命 書(shū) 茲任命本院 XXX 同志為設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系的管理者代表。望本院全體人員服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職責(zé)，以確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。成立初期稱(chēng)為“云南省農(nóng)墾總局設(shè)計(jì)院”，為進(jìn)一步面向云南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)服務(wù)，經(jīng)云南省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，于1993年7月1日正式更名為“XXXXX研究設(shè)計(jì)院”。現(xiàn)持國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)（工咨甲***）；云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的電力行業(yè)（送電工程、變電工程）丙級(jí)資質(zhì)證書(shū)、建筑行業(yè)（建筑工程）乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)（A253006006），以及工程勘察乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)（231105ky）。1994年榮獲云南省勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力50強(qiáng)之一。在已經(jīng)完成的研究、設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目成果中，有38項(xiàng)獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中：獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)2項(xiàng)；獲省部級(jí)獎(jiǎng)12項(xiàng)；獲地廳（州）級(jí)獎(jiǎng)24項(xiàng)。2006年8月通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得證書(shū)。公司地址：云南省昆明市官渡區(qū)涼亭 聯(lián) 系 人：XXX 聯(lián)系電話：0871— 66079722 生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針 科技為先導(dǎo)，顧客為中心，追求卓越。顧客為中心： XXXXX研究設(shè)計(jì)院的永續(xù)發(fā)展，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),將顧客的要求轉(zhuǎn)化為我們的行動(dòng)，一切工作都是圍繞顧客要求而開(kāi)展,最終了達(dá)到顧客滿意并超越顧客期望。質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)方案一次性成功率達(dá)到： 95% 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)成品錯(cuò)、漏、缺率不大于：3次/項(xiàng)目 每個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃單元項(xiàng)目更改項(xiàng)數(shù)不超過(guò)：3項(xiàng) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)按時(shí)完成率達(dá)到： 90% 顧客滿意程度達(dá)到： 90%各部門(mén)要在上述目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加有關(guān)顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。批準(zhǔn)人： 陳勇 日 期：2012年4月15日 生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 組織架構(gòu)及職能 本設(shè)計(jì)院為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，強(qiáng)化管理，高效運(yùn)作，設(shè)立了本設(shè)計(jì)院組織機(jī)構(gòu)圖（）和質(zhì)量管理體系圖（），并編制了《職位說(shuō)明書(shū)》，明確規(guī)定各部門(mén)、各崗位職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。本設(shè)計(jì)院各部門(mén)職能及從事與質(zhì)量體系有關(guān)的管理、驗(yàn)證、監(jiān)督人員的主要質(zhì)量職責(zé)如下： 院長(zhǎng) a)傳達(dá)并使職工理解滿足顧客和法律法規(guī)要求并增強(qiáng)顧客滿意的重要性； b)確保制定、實(shí)施設(shè)計(jì)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； c)批準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)； d)確保制定設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限，并在設(shè)計(jì)院內(nèi)進(jìn)行有效的溝通。主管評(píng)估部、外聯(lián)部。副院長(zhǎng)1 a）主管業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院技術(shù)方面的全面管理工作； b）貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行； c）配合院長(zhǎng)管理日常工作； d）批準(zhǔn)分管項(xiàng)目計(jì)劃； e）對(duì)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。b)主持制定本設(shè)計(jì)院的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保這些標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系文件的相容性，負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)院的后勤及保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，確定各部門(mén)、各崗位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求； c)負(fù)責(zé)處理本設(shè)計(jì)院有關(guān)的法律事項(xiàng)，明確本設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)及的法律范圍；d)負(fù)責(zé)編制實(shí)施文件控制、人力資源管理的程序文件 e)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)組織對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估；f)負(fù)責(zé)保管和發(fā)放本設(shè)計(jì)院辦公用品，管理調(diào)度本設(shè)計(jì)院車(chē)輛，接待本設(shè)計(jì)院有關(guān)來(lái)訪人員，處理本設(shè)計(jì)院雜務(wù)；g)負(fù)責(zé)組織有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法制意識(shí)；對(duì)本設(shè)計(jì)院新招員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作；并對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響工作的人員都進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和能力；為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供合格的人力資源； h)負(fù)責(zé)對(duì)從事特殊工序的人員資格進(jìn)行考核和確認(rèn)，負(fù)責(zé)組織對(duì)工序控制中的人員進(jìn)行鑒定；i)有權(quán)清退或調(diào)配經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的人員；j)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)文件的發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀、原稿保存工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的評(píng)審修訂工作；k)及時(shí)、準(zhǔn)確向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)指示，并監(jiān)督執(zhí)行；l)制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定； m)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； n)負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作； o)負(fù)責(zé)協(xié)助院長(zhǎng)主持管理評(píng)審工作。辦公室 a)負(fù)責(zé)院長(zhǎng)辦公會(huì)議及設(shè)計(jì)院有關(guān)會(huì)議的組織、記錄、紀(jì)要整理和議定事項(xiàng)的承辦、督辦、檢查落實(shí)； b)負(fù)責(zé)行政印鑒的保管、使用、做好文件的收發(fā)、傳閱、行政性文書(shū)立卷、歸檔工作； c)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院資質(zhì)證書(shū)和行業(yè)文件(年報(bào)、年檢)的申報(bào)、歸口管理； d)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)，接待上級(jí)及相關(guān)單位來(lái)訪，負(fù)責(zé)全設(shè)計(jì)院的文件、信函、報(bào)刊、傳真的收發(fā)處理，接待職工及來(lái)客的來(lái)信來(lái)訪； e)負(fù)責(zé)全設(shè)計(jì)院設(shè)備、物資的采購(gòu)控制； f)負(fù)責(zé)全設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理； g)組織制定各級(jí)人員任職資格和崗位職責(zé)； h)負(fù)責(zé)行政職務(wù)聘任和技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的具體工作； i)負(fù)責(zé)全設(shè)計(jì)院職工的考核和勞動(dòng)工資的管理工作； j)負(fù)責(zé)組織編制中長(zhǎng)期人才結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施工作； k)負(fù)責(zé)頒布各類(lèi)人員的上崗資格名單并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。資料檔案室 a)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全設(shè)計(jì)院技術(shù)檔案資料，并對(duì)全設(shè)計(jì)院科技檔案工作實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查； b)對(duì)全設(shè)計(jì)院職工在設(shè)計(jì)及其他生產(chǎn)工作活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的各種文件資料，負(fù)責(zé)接收、整理、保管和提供利用； c)建立全設(shè)計(jì)院的檔案管理體系，健全和完善有關(guān)檔案管理的規(guī)章制度；生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 組織架構(gòu)及職能d)對(duì)全設(shè)計(jì)院的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技圖書(shū)、情報(bào)期刊統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)情報(bào)信息的收集、整理，及時(shí)反饋到各業(yè)務(wù)部，根據(jù)審定的訂購(gòu)單，負(fù)責(zé)文件資料的訂購(gòu)和提供借閱； e)負(fù)責(zé)文件資料的標(biāo)識(shí)，檢查并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)做好科技文件資料的形成、積累、整理和歸檔工作； 項(xiàng)目管理部 a)、負(fù)責(zé)測(cè)量工作。c)、參與各有關(guān)單位及部門(mén)經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時(shí)整理已完成的合同。e)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件； f)負(fù)責(zé)本部門(mén)/本項(xiàng)目承擔(dān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量管理工作；g)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)活動(dòng)，做好質(zhì)量控制，及時(shí)與顧客溝通，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及交付產(chǎn)品，對(duì)本部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； h)負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)的評(píng)估、歸檔等工作。j)本組織所承擔(dān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃、及產(chǎn)品形成各過(guò)程技術(shù)質(zhì)量和不合格品的控制和管理；k)負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程監(jiān)測(cè)所得數(shù)據(jù)的分析和體系的持續(xù)改進(jìn)。o)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品要求評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)輸入文件、設(shè)計(jì)輸出文件； p)參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)； q)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出文件編制、校審、交付和歸檔； r)主持?jǐn)M定設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)收、考核、評(píng)定的規(guī)范性文件及新技術(shù)的推廣應(yīng)用；s)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定和管理。u)收集市場(chǎng)產(chǎn)品信息，并提出項(xiàng)目建議，組織進(jìn)行可行性研究，并編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為高層管理提供決策依據(jù)； v）負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別和評(píng)審，以及顧客滿意信息的調(diào)查和處理； w）接收客戶投訴的信息，并進(jìn)行初步分析，確定責(zé)任部門(mén)，立即傳遞投訴信息給責(zé)任部門(mén)，并跟蹤處理結(jié)果，將處理結(jié)果反饋給顧客，征得客戶的諒解； 總工辦 a)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)的工作。d）組織檢測(cè)試驗(yàn)任務(wù)的全面實(shí)施； e）負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)，包括標(biāo)識(shí)和防護(hù)；財(cái)務(wù)物質(zhì)管理部 a)組織設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益； b)組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障設(shè)計(jì)院合法經(jīng)營(yíng)； c)參與設(shè)計(jì)院重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策； d)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向設(shè)計(jì)院報(bào)告工作 e)制訂月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； f)協(xié)助設(shè)計(jì)院制訂設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況； g)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求的申報(bào)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)； h)領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作； i)對(duì)設(shè)計(jì)院財(cái)和物的有效管理負(fù)總責(zé)；生效日期：2012年4月15日xxx設(shè)計(jì)院 文件編號(hào)：QM2012 質(zhì)量手冊(cè)版 次： I / 0 組織架構(gòu)及職能j)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工的工資，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工工資的發(fā)放； k)設(shè)計(jì)院資金的及時(shí)、合理籌集、分配和使用負(fù)總責(zé)； l)做好保密工作，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)； m)定期向院長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。經(jīng)識(shí)別的過(guò)程將在本手冊(cè)中規(guī)定，對(duì)刪減準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體的條款也將在本手冊(cè)中說(shuō)明。準(zhǔn)則和控制方法；、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè) 的設(shè)計(jì)及服務(wù)及服務(wù)的質(zhì)量管理體系過(guò)程（包括與管理活 動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過(guò)程）都將要求按照文件的規(guī)定運(yùn)作并實(shí)施有效的監(jiān)控。、農(nóng)業(yè)工程的咨詢、電力行業(yè)和建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)及服務(wù)及服務(wù)