【正文】 程控制 17第五節(jié) 防水工程施工過(guò)程控制 18第六節(jié) 砌體工程質(zhì)量過(guò)程控制 1929 / 33第七節(jié) 門(mén)窗安裝工程質(zhì)量過(guò)程控制 19第七節(jié) 門(mén)窗安裝工程質(zhì)量過(guò)程控制 20第八節(jié) 墻面抹灰工程質(zhì)量過(guò)程控制 21第九節(jié) 地面工程質(zhì)量過(guò)程控制 22第七章 技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 24第八章 質(zhì)量管理例會(huì)制度 27第九章 質(zhì)量事故報(bào)告制度 27第一章 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，云景嘉園住宅小區(qū)工程的特點(diǎn)，成立項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目部組員及職責(zé)如下：序號(hào)分 工姓 名職 務(wù)職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。3組員技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5組員質(zhì)量員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。7組員施工員現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，安全文明施工8組員資料員對(duì)安全資料把關(guān)歸類(lèi)整編9組員預(yù)算員工程，材料人工，機(jī)械預(yù)算，及采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，為了每項(xiàng)工程都達(dá)到創(chuàng)天津市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級(jí)員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計(jì)劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見(jiàn)證員材料采購(gòu)員試驗(yàn)員工長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計(jì)劃第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持項(xiàng)目部對(duì)自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包工程負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。所有分部、分項(xiàng)工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部《關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項(xiàng)措施》規(guī)定切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”。無(wú)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。鼓勵(lì)各分包單位及施工隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量評(píng)比會(huì)議做好評(píng)比工作。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。技術(shù)總負(fù)責(zé)（項(xiàng)目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對(duì)本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。2）負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門(mén)。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。9）對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。10）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。指導(dǎo)QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行PDCA循環(huán)。對(duì)分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，參加定期檢查實(shí)施情況。3）負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員制度。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織工長(zhǎng)、班組進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。6）對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，開(kāi)工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。根據(jù)切合實(shí)際的施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。4）對(duì)每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅(jiān)持只有合格的技術(shù)交底才會(huì)有合格的質(zhì)量。施工員、工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4）參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項(xiàng)目主管人員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加QC小組工作。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，核定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）項(xiàng)目工程產(chǎn)生的分部分項(xiàng)評(píng)定資料，通過(guò)自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評(píng)定，交資料員整理。對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)，對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目