【正文】 )以上，50萬元(不含)以下者，； （節(jié)約物料或節(jié)省開支），有突出貢獻者； ，避免重大損失者；、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的； 五 經(jīng)濟獎勵程序、本人自薦或部門負(fù)責(zé)人提名。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司獎/罰工作決定的復(fù)核與復(fù)議。下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，行政辦公室可以下達(dá)考核通知單。公員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。 辦公時間內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關(guān)的事。 同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進行討論時，應(yīng)避免影響他人工作。 公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或客戶相遇，應(yīng)主動讓行，以示禮貌。 行走快捷，避免腳步遲緩、拖拉，避免鞋跟發(fā)出太大聲響。 員工上班不得穿著拖鞋進入辦公區(qū)域。著裝規(guī)定 公司員工儀表和著裝總體要求必須莊重、得體、整潔、大方，不得穿著奇裝異服上班。 員工頭發(fā)不得染艷色，不得留怪異發(fā)型。懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。附件2懲處審批單編號：第號年月日注：懲處審批單編號根據(jù)年、月、懲處次數(shù)確定，如為2012年3月的第一次懲處，則為20120301。第二十六條其他未列明但應(yīng)獎勵或應(yīng)處罰的行為，參照上述標(biāo)準(zhǔn)進行處理。降級時，員工職級下降一級，薪資以相應(yīng)職級中小于并接近原有工資數(shù)額的薪檔為準(zhǔn)。第二十二條員工受到警告及以上處分的，自受處分之日起一年內(nèi)不得參加工資晉級，也不得晉升職務(wù)。第十八條懲處由員工所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，填制《懲處審批單》（附件2），并出具書面報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，人力資源部負(fù)責(zé)核實，經(jīng)綜合管理中心負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(2)玩忽職守，致公司蒙受重大損失50000元(含)以上者；(3)年度內(nèi)累計記大過兩次者。此期間，員工若能正確認(rèn)識到錯誤并努力改正的，則可以繼續(xù)留用；若仍然未認(rèn)識到錯誤，繼續(xù)以消極的態(tài)度和行為對待工作的，則對員工予以辭退處理。第十三條員工有下列事件之一者給予降職。第十一條員工有下列事件之一者給予記過處分，并扣減當(dāng)月績效20分。第九條員工有下列事件之一者，給以通報批評處分，并扣減當(dāng)月績效5分。全年累計獲記功兩次者。(九)其他對公司或員工有益的行為，具有事實證明者。(五)努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并應(yīng)用到實際工作中取得良好成效的。第四條員工有下列事件之一者，向全公司通報表揚：(一)遵守公司規(guī)章制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，起到模范帶頭作用的。公司在獎勵上堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在懲處上，堅持以教育為主，處罰為輔。第一篇：某某公司員工獎懲制度某某公司員工獎懲制度第一節(jié)總則第一條目的為規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的員工隊伍，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進公司部門間協(xié)作，營造穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的工作氛圍，特制定本制度。第三條本制度適用于某某公司全體員工。(二)品行優(yōu)良，樹立正氣，努力化解各種矛盾，維護公司正常工作氛圍的。(六)樂于將自己的知識、技能傳授給其他員工，積極舉辦培訓(xùn)講座并獲得良好效果的。第五條員工有下列事件之一者給予嘉獎獎勵：(一)(二)(三)(四)(一)(二)(三)(四)(五)(一)(二)(三)(四)(五)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作的拓展有顯著成效者； 預(yù)防事故、搶修工程等使正常經(jīng)營不致受到影響者； 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失，經(jīng)證實者； 全年能超額50%完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者； 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻且受到其他企業(yè)或個人公開表揚者； 合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者。第六條員工有下列事件之一者予以記功獎勵： 第七條員工有下列事件之一者予以記大功獎勵：第八條對員工進行獎勵的申請由其所在部門負(fù)責(zé)人提出，填寫《獎勵申請單》（附件1），并出具書面報告匯報其主要行為。(1)工作時間內(nèi)未經(jīng)上級允許擅自離崗者；(2)班前、班中非因工作需要飲酒者；(3)工作時間內(nèi)，同事間互相謾罵、說臟話、粗話者；(4)工作時間內(nèi)玩游戲、下棋、打撲克、看電影、瀏覽黃色、暴力網(wǎng)站者；(5)工作時間內(nèi)在辦公區(qū)喧嘩、打鬧以及口角者。(1)因個人過失或指揮、監(jiān)督不力，致發(fā)生工作錯誤而造成事故，使公司損失3000元以上（含）、6000元以下的；(2)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排者；(3)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司利益者；(4)對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實者；(5)領(lǐng)導(dǎo)者對員工違反規(guī)定的行為隱瞞、包庇、縱容或弄虛作假，經(jīng)查屬實者；(6)對同事惡意攻擊或誣陷、傷害、偽證、挑撥離間并制造事端者；(7)損公肥私或泄露公司機密者；(8)對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時上報，導(dǎo)致公司利益受到損害者；(9)虛報業(yè)績、瞞報事故者。(1)因個人過失或指揮、監(jiān)督不力致發(fā)生工作錯誤而造成事故，使公司損失20000元以上（含）、50000元以下的；(2)長期不能對部門員工進行有效管理，導(dǎo)致部門工作秩序混亂、工作能力持續(xù)降低，不滿足其崗位要求的；（3）年度內(nèi)累計受到記過處分達(dá)兩次者。(1)放任或變相支持員工違反公司制度和規(guī)定，給公司造成惡劣影響的；（2）濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)；（3）工作態(tài)度出現(xiàn)嚴(yán)重問題，消極對待工作給工作造成延誤或工作質(zhì)量出現(xiàn)較大問題的。第十六條員工有下列條件之一者，予以開除，并保留追究個人法律責(zé)任的權(quán)利。第十九條員工對所受懲處不服的，應(yīng)在接到懲處通知之日起10日內(nèi)，以書面形式向所在公司人力資源部門或本部門申訴。員工受懲處的相關(guān)資料，記入員工檔案。撤職處分時，員工職級直接降為相應(yīng)部門一般員工級別，降級后薪檔與該部門一般員工的薪檔相同。第六節(jié)附則第二十七條本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二篇：公司員工獎懲制度公司員工行為規(guī)范及獎懲制度一總則為了規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司對外形象，使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范員工的行為，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于酉德公司全體員工。 員工應(yīng)經(jīng)常修剪指甲。 男員工上班應(yīng)穿著襯衫（包括短袖襯衫）或有領(lǐng)、有袖的T恤、穿著長褲。員工行為舉止要求 嚴(yán)禁不雅舉止，如腳翹桌面、當(dāng)眾化妝、梳頭等。 言語、行為、舉止文明、禮貌。 公司領(lǐng)導(dǎo)進入辦公室應(yīng)主動起立相迎。 不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。 請愛護公司的辦公用品、設(shè)備及其它財物，不得公私不分。員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎罰面前，人人平等。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功(含)以上、獎罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(職)、辭退決定的審批。員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司，當(dāng)月績效考核加2分 ，處理及時，使正常經(jīng)營不致受到較大影響者； (含)以上，5萬元(不含)以下者； ； 。凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關(guān)的，由見證人提出；上述情況均需填寫?yīng)剟钌暾垎?，并文字匯報主要行為。 績效扣分在當(dāng)月績效考核評分中核減分?jǐn)?shù)。 外出不告知直接主管的，擅自離崗1小時以下未說明原因的； 在工作時間嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。 對于給與警告處分員工，屢教不改，超過三次的。有下列條件之一者，給予記大過處分，并給予降職、降薪處分：《績效考核辦法》 違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為。或縱容、包庇員工從事嚴(yán)重違規(guī)行為的； 對公司應(yīng)得知的個人重要信息有意欺瞞，或員工向公司所作的任何陳述、聲明或保證等不空實，如：個人履歷，身體重大疾病等； 嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由總經(jīng)理、財務(wù)、行政辦公室組成的委員會對嚴(yán)重失職過失進行裁定）； 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽或經(jīng)濟損失。第三篇：公司員工獎懲制度公司員工獎懲制度為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，提高公司員工工作積極性和自覺性，保障員工享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)，提高公司員工工作積極性和自覺性，現(xiàn)依據(jù)勞動法的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情，特制定公司員工獎懲制度為，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，自覺性特制定本制度。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。二、處罰處罰是對出錯員工的教育，公司按照有錯必究的原則，實行處罰與經(jīng)濟賠償并行的辦法。16． 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序；17． 在工作時間、工作區(qū)域內(nèi)從事賭博等違法活動；18． 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害工作秩序；19． 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；警告、記過或降級累計在六次以上者；21．調(diào)整工作崗位時，無故拒絕接受；22．不執(zhí)行公司規(guī)章，私收業(yè)主錢款者 。1． 造成經(jīng)濟損失責(zé)任人賠償（詳見公司責(zé)任追究制）；有上述違規(guī)行為者按公司百分考核辦法給予一定的扣款（詳見百分考核辦法）；三、員工可向上公司舉報任何人的違紀(jì)違章行為，并要求處理。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。九、本制度經(jīng)公司辦公會研究通過，呈報公司總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后，自2008年1月1日起施行。⑷ 私自接受、索取回扣或禮物者。⑻ 知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者。⑵ 員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。第三條：獎懲類別：獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；對工作流程加以簡化，并切實可行者；