【正文】 對企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工 作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細(xì)，整合的目標(biāo)是更 好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。精細(xì)化管理不僅要求企 業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術(shù)條件下 運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)的能力。三、企業(yè)精細(xì)化管理的途徑 任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價(jià)值層面開始的，同樣，任 何變革也都是從理念層面或者價(jià)值層面開始。二是擁有開展工作所必需的各種信息資源。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立地 掌握各自部門的狀況和管理信息，各業(yè)務(wù)管理部門之間存在著職 責(zé)交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。此外，除 了有清晰明確的工作目標(biāo)外，企業(yè)工作目標(biāo)的制訂還必須合理，即要符合實(shí)際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標(biāo)難以實(shí) 現(xiàn)。通過對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化，使各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。當(dāng)前，一些企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的管理束縛下，對企業(yè)資源的 優(yōu)化配置缺乏系統(tǒng)的研究與關(guān)注，管理方式只是簡單地依賴于人 力資源的投入，造成有限的資源簡單的低水平重復(fù)消耗，企業(yè)績 效始終徘徊在低水平上，無法走出高投入、低產(chǎn)出的困境。一、精細(xì)化管理的含義與特征 管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn) 行。關(guān)鍵詞： 企業(yè)精細(xì)化管理 探討 企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)全 球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，根據(jù) 自身的性質(zhì)、職能和特點(diǎn)，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系 統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個(gè)方 面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運(yùn)行 機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。細(xì)致 性就是采用科學(xué)的方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化?？刹僮餍?就是要求企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)具有可實(shí)行性和有效實(shí)現(xiàn)性。 泰勒認(rèn)為，最好的管理就是一種真正的科學(xué)，它建立在明確 的法則、規(guī)章和原理之上。通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，設(shè) 計(jì)一個(gè)開放的、依靠內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)行動(dòng)而自行運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 化組織，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。企業(yè)的 各項(xiàng)工作必須具有信息資源，信息資源會直接影響企業(yè)的工作效 率。因此，企業(yè)的管理 理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設(shè)和政策上，必 須獲取和適應(yīng)全新的價(jià)值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習(xí)性 和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實(shí)際，努 力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時(shí)代和社會發(fā) 展的要求。在信息化時(shí)代的背景下，讓企業(yè)員 工從思想上主動(dòng)接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。、制度和人才的有效保障 企業(yè)精細(xì)化管理離不開信息化技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展在改變 人類的生活方式、交往方式和勞動(dòng)方式的同時(shí)，也對企業(yè)的信息 化管理提出新的要求。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的重要代表 人物、德國學(xué)者柯武剛等人認(rèn)為:制度的關(guān)鍵功能是增進(jìn)秩序，秩序鼓勵(lì)著信賴和信任，并減少著合作的成本。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！第三篇：精細(xì)化管理論文“精細(xì)化管理”需以“人”為本摘要：精細(xì)化管理，就是在執(zhí)行各項(xiàng)管理措施時(shí)，要有打持久戰(zhàn)的意識，它重要的反應(yīng)了一個(gè)人的工作態(tài)度問題，所以精細(xì)化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問題措施隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為此，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，知道什么是對，什么是錯(cuò)，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。超過了這個(gè)極限，就算是機(jī)械，也難免要“拋錨”。工作量要適當(dāng)：無論是人，還是設(shè)備、計(jì)算機(jī)等，都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏。三、計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競爭日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)間競爭的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。在這種情況下，技術(shù)人員必須給予技術(shù)專研，或引進(jìn)咨詢的處理，針對外部階段性的變化合理的制定周期性的計(jì)劃。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會越來越滿。也許正如《丑陋的中國人》所說，中國人有不求精的習(xí)慣。一項(xiàng)工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程，這個(gè)過程因?qū)嶋H的需要而長短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。嚴(yán)格是保障：精細(xì)化是市場競爭的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，對于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)。過程的控制應(yīng)該重點(diǎn)考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進(jìn)行分組，縮短管理的寬度。對各小組執(zhí)行過程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對個(gè)別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動(dòng)。執(zhí)行優(yōu)秀者，當(dāng)場就獎(jiǎng)，可以樹立榜樣，激勵(lì)眾人。說到底，治標(biāo)是針對現(xiàn)象，治本則是針對本質(zhì)。標(biāo)本同治：目標(biāo)管理，管是手段，理才是目標(biāo)。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對于實(shí)施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。所以推行精細(xì)化管理，我們不能忘記“人本管理”，因?yàn)樗腥藛T的共同目標(biāo)的確立才是管理措施出臺的指導(dǎo)思想，所以管理者要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻(xiàn)，并意識到管理者想幫助他們做到這一點(diǎn)。它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上