【正文】 的示范帶動作用，認真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。按照公司學習推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，認真加強班組安全建設(shè)，努力夯實班組基礎(chǔ)工作，推進了班組建設(shè)的深入發(fā)展。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長的待遇和責權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。這個結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低?，F(xiàn)就我公司學習推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，董事長任組長，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會主席任副組長，相關(guān)部門負責人為成員，并明確了責任部門和責任人，形成了行政主導、工會督導、相關(guān)部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導體系。那么我們公司的發(fā)展指日可待。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團。力爭把自己改變成知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才。咱們通過學習以后要怎么做：端正工作態(tài)度。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學習本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。多次獲得集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”稱號?？炭鄬W習，鉆研業(yè)務(wù)知識。我們在班組建設(shè)過程中，強化獎優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認真開展好節(jié)支降耗活動，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個月進行一次綜合評定，評出一個優(yōu)勝班組，給予一定的獎勵，并號召全體員工向他們學習，從而調(diào)動了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。每個班組成立了民主管理機構(gòu)，每個班組都配備黨員、團員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。提高了班組長及員工參與安全管理意識。由于我們運轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質(zhì)有進一步提高。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航作用，每季度對班組群監(jiān)員進行一次安全崗位培訓，進一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。第二篇：學習白國周班組管理法學習白國周班組管理法和楊苗苗的動人事跡心得學習他們的工作態(tài)度。白國周同志，從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過學習和實踐鍛煉系統(tǒng)地掌握、電車、耙斗機等10多工種的工作原理和操作要領(lǐng)。楊苗苗不但自己能開還學習修車，利用出差學習的機會向同行里的師傅學習“節(jié)油法”，通過實踐總結(jié)出自己的節(jié)油法則。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應(yīng)該找誰或者找哪個部門，或者說你把資料交給我我?guī)湍k，辦好了給您。團結(jié)同事，互相幫助。心往一處想，勁往一處使。第三篇：學習推廣白國周班組管理法匯報材料燕煤公司關(guān)于開展學習推廣“白國周班組管理法”活動情況的匯報我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學習推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學習推廣“白國周班組管理法”活動動員會，對學習推廣“白國周班組管理法”活動進行了安排部署，迅速在公司掀起了學習推廣活動的高潮。二是部分單位對班組建設(shè)認識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了《加強和改進班組安全建設(shè)實施方案》，對班組安全建設(shè)的指導思想、總體目標、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導等都做了明確規(guī)定和進一步的要求。三、注重宣傳學習，營造氛圍，造樹典型，全面推進 我們利用板報、標語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)的濃厚氛圍。通過選樹典型，推動了學習推廣活動的深入開展。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強了班組的管理力量。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導思想、總體目標、主要內(nèi)容及評價標準等，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，促進了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習慣作風變了，班組環(huán)境氛圍變了。我們利用班前會一日一題學習，堅持對班組成員進行培訓，并結(jié)合學練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。今后我們一定要認真開展好學習推廣“白國周班組管理法”活動，加強領(lǐng)導，精心組織，狠抓落實，努力推進班組安全建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手?！鞍讎?