【正文】 的示范帶動作用，認(rèn)真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。這個結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。現(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。那么我們公司的發(fā)展指日可待。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團(tuán)。力爭把自己改變成知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才。咱們通過學(xué)習(xí)以后要怎么做：端正工作態(tài)度。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。多次獲得集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”稱號。刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識。我們在班組建設(shè)過程中，強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認(rèn)真開展好節(jié)支降耗活動，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個月進(jìn)行一次綜合評定，評出一個優(yōu)勝班組，給予一定的獎勵，并號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，從而調(diào)動了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。每個班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。提高了班組長及員工參與安全管理意識。由于我們運轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實際操作機(jī)會較少，針對這一情況，我們加大了培訓(xùn)力度，使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。第二篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法學(xué)習(xí)白國周班組管理法和楊苗苗的動人事跡心得學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度。白國周同志，從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉系統(tǒng)地掌握、電車、耙斗機(jī)等10多工種的工作原理和操作要領(lǐng)。楊苗苗不但自己能開還學(xué)習(xí)修車，利用出差學(xué)習(xí)的機(jī)會向同行里的師傅學(xué)習(xí)“節(jié)油法”，通過實踐總結(jié)出自己的節(jié)油法則。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應(yīng)該找誰或者找哪個部門，或者說你把資料交給我我?guī)湍k，辦好了給您。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。心往一處想，勁往一處使。第三篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法匯報材料燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動情況的匯報我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動動員會，對學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動的高潮。二是部分單位對班組建設(shè)認(rèn)識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了《加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)實施方案》，對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的要求。三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營造氛圍，造樹典型，全面推進(jìn) 我們利用板報、標(biāo)語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。通過選樹典型，推動了學(xué)習(xí)推廣活動的深入開展。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強(qiáng)了班組的管理力量。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)等，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。我們利用班前會一日一題學(xué)習(xí)，堅持對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。今后我們一定要認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，努力推進(jìn)班組安全建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。“白國周