【正文】 ?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。白國(guó)周同志說(shuō)正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)，當(dāng)時(shí)白國(guó)周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識(shí)不能少對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊(duì)凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會(huì)不能少班中排查不能少第五篇：白國(guó)周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。通過(guò)學(xué)練比活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評(píng)估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制等多項(xiàng)制度，把班組管理各項(xiàng)制度以看板的形式安放到作業(yè)場(chǎng)所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，責(zé)任落實(shí)在一線。今年初，對(duì)全公司班組進(jìn)行了整頓，對(duì)個(gè)別不稱職的班組進(jìn)行調(diào)整。在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工召開了座談會(huì)、學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)等，將學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的重要性及加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進(jìn)行了重要說(shuō)明，確保了活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點(diǎn)，要求圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。不少班組長(zhǎng)平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡(jiǎn)單，吃老本，憑經(jīng)驗(yàn)；有些班組長(zhǎng)在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。這些問(wèn)題主要是：一是大部分班組長(zhǎng)文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長(zhǎng)119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級(jí)工占70%，中級(jí)工占20%，高級(jí)工占10%，大中專文化和技師沒有。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來(lái)抓，按照上級(jí)的通知精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。首先，部門團(tuán)結(jié)、公司團(tuán)結(jié)、集團(tuán)團(tuán)結(jié)。利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)施工員、造價(jià)員、水電安裝、安全員、建造師等。通過(guò)傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。白國(guó)周同志經(jīng)常組織大家一起聚會(huì)，談工作、談家庭。成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的工人代表。楊苗苗能把10米車廂當(dāng)成家，把坐車的人當(dāng)成家人去照顧去幫助去愛護(hù)。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案，對(duì)班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評(píng)定員工對(duì)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對(duì)本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。首先我們?cè)诟靼嘟M中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會(huì)，由班組長(zhǎng)主持召開，總結(jié)上個(gè)月本班組的各項(xiàng)工作情況，安排了下個(gè)月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對(duì)本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實(shí)利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見和建議。第一篇：“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國(guó)周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長(zhǎng)及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。在開展班組建設(shè)的過(guò)程中，我們按照上級(jí)有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組先進(jìn)管理法，以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。每名班組長(zhǎng)要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。每天下井是很枯燥的，白國(guó)周他們搞班前禮儀法點(diǎn)名，講當(dāng)班注意問(wèn)題，宣誓，然后排著隊(duì)、唱著歌集體上下井。一個(gè)人通過(guò)考試拿到了5種特殊工種的上崗證。團(tuán)結(jié)同事，起表率帶頭作