【正文】 ?！彼趲ьI團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能?！叭殹保盒募?、安排工作細、抓工程質(zhì)量細心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質(zhì)量關。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復查一次談心會不能少班中排查不能少第五篇：白國周班組管理法☆推薦學習☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周事跡引起了媒體的高度關注。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。通過學練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。班組搞得好不好，關鍵在班組長?；鶎訂挝唤Y合各自實際，認真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟核算制度、班組長崗位責任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認在一線，精細管理在一線，責任落實在一線。今年初，對全公司班組進行了整頓，對個別不稱職的班組進行調(diào)整。在學習推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學習動員會等，將學習“白國周班組管理法”的重要性及加強班組安全建設，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關要求進行了重要說明，確保了活動有條不紊地進行。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進行班組安全建設試點，要求圍繞班組長隊伍建設、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設的經(jīng)驗。不少班組長平時學習不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經(jīng)驗；有些班組長在任務分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。這些問題主要是：一是大部分班組長文化和技術水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級工占70%，中級工占20%，高級工占10%，大中專文化和技師沒有。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設當成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結合實際，認真開展學習推廣“白國周班組管理法”活動，促進了班組安全建設，進一步夯實了公司安全基礎工作，從而確保了安全生產(chǎn)。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。首先，部門團結、公司團結、集團團結。利用空余時間學習施工員、造價員、水電安裝、安全員、建造師等。通過傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。生活上互相關心、工作上互相幫助。白國周同志經(jīng)常組織大家一起聚會，談工作、談家庭。成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的工人代表。楊苗苗能把10米車廂當成家，把坐車的人當成家人去照顧去幫助去愛護。班組內(nèi)成立精細化管理領導小組，組長要熟知精細化管理實施方案，對班組的精細化落實情況進行考核，認真檢查評定員工對精細化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細化管理情況進行監(jiān)督，積極參與民主管理。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結上個月本班組的各項工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關系職工切實利益的有關事項進行討論，提出意見和建議。第一篇：“白國周班組管理法”學習情況匯報“白國周班組管理法”學習情況匯報運轉(zhuǎn)隊按照集團公司及上級有關部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結合運轉(zhuǎn)隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進而促進了班組安全生產(chǎn)工作。在開展班組建設的過程中，我們按照上級有關的指示要求，學習白國周班組先進管理法，以抓基礎、強基礎為目的，不斷探索新形勢下班組建設模式，完善了班組建設的各種制度。每名班組長要能夠帶領班組員工認真執(zhí)行落實上級各項安全法規(guī)和制度，加強基礎管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點名，講當班注意問題，宣誓，然后排著隊、唱著歌集體上下井。一個人通過考試拿到了5種特殊工種的上崗證。團結同事，起表率帶頭作