【正文】 ?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第五篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。通過學(xué)練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項主題活動的深入開展。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長崗位責(zé)任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，責(zé)任落實在一線。今年初，對全公司班組進(jìn)行了整頓，對個別不稱職的班組進(jìn)行調(diào)整。在學(xué)習(xí)推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學(xué)習(xí)動員會等，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要性及加強班組安全建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進(jìn)行了重要說明，確保了活動有條不紊地進(jìn)行。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點，要求圍繞班組長隊伍建設(shè)、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗。不少班組長平時學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經(jīng)驗；有些班組長在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。這些問題主要是：一是大部分班組長文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級工占70%，中級工占20%，高級工占10%，大中專文化和技師沒有。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結(jié)合實際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。首先，部門團(tuán)結(jié)、公司團(tuán)結(jié)、集團(tuán)團(tuán)結(jié)。利用空余時間學(xué)習(xí)施工員、造價員、水電安裝、安全員、建造師等。通過傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。白國周同志經(jīng)常組織大家一起聚會，談工作、談家庭。成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的工人代表。楊苗苗能把10米車廂當(dāng)成家，把坐車的人當(dāng)成家人去照顧去幫助去愛護(hù)。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長要熟知精細(xì)化管理實施方案，對班組的精細(xì)化落實情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評定員工對精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結(jié)上個月本班組的各項工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實利益的有關(guān)事項進(jìn)行討論，提出意見和建議。第一篇：“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報運轉(zhuǎn)隊按照集團(tuán)公司及上級有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)活動，通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個三”管理法，結(jié)合運轉(zhuǎn)隊實際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設(shè)活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。在開展班組建設(shè)的過程中，我們按照上級有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國周班組先進(jìn)管理法，以抓基礎(chǔ)、強基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。每名班組長要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實上級各項安全法規(guī)和制度，加強基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點名，講當(dāng)班注意問題，宣誓，然后排著隊、唱著歌集體上下井。一個人通過考試拿到了5種特殊工種的上崗證。團(tuán)結(jié)同事，起表率帶頭作