【正文】 用。心往一處想，勁往一處使。楊苗苗不但自己節(jié)油、節(jié)氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。任何一個單位都講團(tuán)結(jié)、講和諧、講團(tuán)隊(duì)精神。生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助。全公司現(xiàn)有班組101個，其中程莊礦班組65個，配件廠5個，永昱公司7個；現(xiàn)有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。二、抓調(diào)查，摸實(shí)情，定方案，抓落實(shí)我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問題。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊(duì)組與班組長共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法。同時(shí)組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“白國周班組管理法”中“六個三”主要內(nèi)容，為推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣活動的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)一是加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。五、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，促進(jìn)班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月活動、后三個月安全競賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認(rèn)真落實(shí)班組安全制度，增強(qiáng)員工安全行為規(guī)范意識，創(chuàng)新班組活動載體，促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。第四篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報(bào)、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。”22年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。開班前會時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的?！俺讼戮?，我不知道自己還能干什么。井下工作更是如此?！薄拔疑砩蠐?dān)負(fù)的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。2005年，他被評為集團(tuán)公司勞動模范。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”?！卑讎苷f。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。這實(shí)際上是對我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。班長就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長