【正文】 20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷?！薄＿@實(shí)際上是對(duì)我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。井下工作更是如此?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。白國周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。開班前會(huì)時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。五、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，促進(jìn)班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、后三個(gè)月安全競(jìng)賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認(rèn)真落實(shí)班組安全制度，增強(qiáng)員工安全行為規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)。同時(shí)組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“白國周班組管理法”中“六個(gè)三”主要內(nèi)容，為推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。全公司現(xiàn)有班組101個(gè)，其中程莊礦班組65個(gè)，配件廠5個(gè)，永昱公司7個(gè)；現(xiàn)有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。任何一個(gè)單位都講團(tuán)結(jié)、講和諧、講團(tuán)隊(duì)精神。楊苗苗不但自己節(jié)油、節(jié)氣。團(tuán)結(jié)同事，起表率帶頭作用。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點(diǎn)名，講當(dāng)班注意問題，宣誓，然后排著隊(duì)、唱著歌集體上下井。在開展班組建設(shè)的過程中，我們按照上級(jí)有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國周班組先進(jìn)管理法，以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。首先我們?cè)诟靼嘟M中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會(huì)，由班組長主持召開，總結(jié)上個(gè)月本班組的各項(xiàng)工作情況，安排了下個(gè)月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對(duì)本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實(shí)利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見和建議。楊苗苗能把10米車廂當(dāng)成家，把坐車的人當(dāng)成家人去照顧去幫助去愛護(hù)。白國周同志經(jīng)常組織大家一起聚會(huì)，談工作、談家庭。通過傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。首先，部門團(tuán)結(jié)、公司團(tuán)結(jié)、集團(tuán)團(tuán)結(jié)。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級(jí)的通知精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)。不少班組長平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡(jiǎn)單，吃老本，憑經(jīng)驗(yàn)；有些班組長在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工召開了座談會(huì)、學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)等，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要性及加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進(jìn)行了重要說明，確保了活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評(píng)估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長崗位責(zé)任制等多項(xiàng)制度，把班組管理各項(xiàng)制度以看板的形式安放到作業(yè)場(chǎng)所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，責(zé)任落實(shí)在一線。通過學(xué)練比活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識(shí)不能少對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊(duì)凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會(huì)不能少班中排查不能少第五篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。概括起來有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施