【正文】 20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。井下工作更是如此?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。五、立足特點，結(jié)合主題，促進班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月活動、后三個月安全競賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認真落實班組安全制度，增強員工安全行為規(guī)范意識，創(chuàng)新班組活動載體，促進了班組的安全建設(shè)。二是加強班組制度建設(shè)。同時組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“白國周班組管理法”中“六個三”主要內(nèi)容，為推進學(xué)習(xí)推廣活動的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。全公司現(xiàn)有班組101個，其中程莊礦班組65個，配件廠5個，永昱公司7個；現(xiàn)有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。任何一個單位都講團結(jié)、講和諧、講團隊精神。楊苗苗不但自己節(jié)油、節(jié)氣。團結(jié)同事，起表率帶頭作用。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點名，講當(dāng)班注意問題，宣誓，然后排著隊、唱著歌集體上下井。在開展班組建設(shè)的過程中，我們按照上級有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國周班組先進管理法，以抓基礎(chǔ)、強基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結(jié)上個月本班組的各項工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實利益的有關(guān)事項進行討論，提出意見和建議。楊苗苗能把10米車廂當(dāng)成家，把坐車的人當(dāng)成家人去照顧去幫助去愛護。白國周同志經(jīng)常組織大家一起聚會，談工作、談家庭。通過傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。首先，部門團結(jié)、公司團結(jié)、集團團結(jié)。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結(jié)合實際，認真開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，促進了班組安全建設(shè)，進一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)。不少班組長平時學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經(jīng)驗；有些班組長在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。在學(xué)習(xí)推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學(xué)習(xí)動員會等，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要性及加強班組安全建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進行了重要說明，確保了活動有條不紊地進行。基層單位結(jié)合各自實際，認真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟核算制度、班組長崗位責(zé)任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認在一線，精細管理在一線，責(zé)任落實在一線。通過學(xué)練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第五篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭殹保盒募?、安排工作細、抓工程質(zhì)量細心細：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施