【正文】 始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽?，F(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。每天開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。白國(guó)周同志說(shuō)正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。今年初，對(duì)全公司班組進(jìn)行了整頓，對(duì)個(gè)別不稱(chēng)職的班組進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點(diǎn)，要求圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。這些問(wèn)題主要是：一是大部分班組長(zhǎng)文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長(zhǎng)119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級(jí)工占70%，中級(jí)工占20%，高級(jí)工占10%，大中專(zhuān)文化和技師沒(méi)有。如果都能這樣的話(huà)，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)施工員、造價(jià)員、水電安裝、安全員、建造師等。生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的工人代表。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案，對(duì)班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評(píng)定員工對(duì)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對(duì)本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。第一篇：“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開(kāi)展了學(xué)習(xí)白國(guó)周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長(zhǎng)及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。每名班組長(zhǎng)要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。一個(gè)人通過(guò)考試拿到了5種特殊工種的上崗證。心往一處想，勁往一處使。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助。二、抓調(diào)查，摸實(shí)情，定方案，抓落實(shí)我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開(kāi)展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問(wèn)題。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊(duì)組與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)一是加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。第四篇：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來(lái)”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心?！俺讼戮?，我不知道自己還能干什么?！薄拔疑砩蠐?dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然?！卑讎?guó)周說(shuō)。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過(guò)3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都