【正文】 理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。團(tuán)隊精神對于一個成功的企業(yè)來說也是非常重要的。此外，我想再談?wù)勎腋形蜉^深的一點(diǎn)，就是老師播放的余世維講課視頻之一如何打造高效團(tuán)隊。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運(yùn)作前設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。沒有組織，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。上管理學(xué)的這門課，我覺得自己能學(xué)到很多知識，因為我學(xué)的是思政專業(yè)，平時上的都是很枯燥的理論課，上了管理學(xué)接觸到的都是離我們實際生活比較接近的知識，老師講課方式也很好，把理論知識與實際運(yùn)用結(jié)合起來，舉很多生活實例，播放一些有助于我們理解課本知識的視頻，也因此我能比較深刻地理解課本的知識，而不像以前的一些科目的學(xué)習(xí)，是左耳進(jìn)右耳出，自己能對一些事情進(jìn)行獨(dú)立思考，對一些事情有自己的看法。六是情商對領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用符合二八原則。八是學(xué)習(xí)了了壓力管理的原理和解壓的藝術(shù)。本次學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識，受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識的教育，填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識方面的不足和空白，不僅使我的管理理論水平有了較大提高，而且大大提高了我的管理認(rèn)識水平，看到了許多自己以前沒有認(rèn)識到的問題和不足，特別是在學(xué)習(xí)和討論中，認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)，從而對自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了自己不少不足和誤區(qū)，如領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)不夠；缺乏溝通的技巧；不懂壓力管理，從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)指明了努力的方向。計劃制定分為如下步驟：尋找機(jī)會→確定目標(biāo)→擬定前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃。如果發(fā)現(xiàn)偏差是由方案執(zhí)行過程中某種人為或非人為的因素造成的沒那么大管理者就應(yīng)該加強(qiáng)對方案執(zhí)行的監(jiān)控并采取切實有效的措施，確保已經(jīng)出現(xiàn)的偏差不擴(kuò)大甚至有所縮小，從而使方案取得預(yù)期的效果。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)知識同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織。管理學(xué)習(xí)心得體會4在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，上課看的那幾期《贏在中國》，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實際應(yīng)用，而且會根據(jù)不同決策方法及手段進(jìn)行分析。計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會，在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。團(tuán)隊精神對于一個成功的企業(yè)來說也是非常重要的。此外，我想再談?wù)勎腋形蜉^深的一點(diǎn)，就是老師播放的余世維講課視頻之一如何打造高效團(tuán)隊。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運(yùn)作前設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。沒有組織，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。上管理學(xué)的這門課，我覺得自己能學(xué)到很多知識，因為我學(xué)的是思政專業(yè)，平時上的都是很枯燥的理論課，上了管理學(xué)接觸到的都是離我們實際生活比較接近的知識，老師講課方式也很好，把理論知識與實際運(yùn)用結(jié)合起來，舉很多生活實例，播放一些有助于我們理解課本知識的視頻，也因此我能比較深刻地理解課本的知識，而不像以前的一些科目的學(xué)習(xí)，是左耳進(jìn)右耳出，自己能對一些事情進(jìn)行獨(dú)立思考，對一些事情有自己的看法。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧?，F(xiàn)場管理診斷方法的應(yīng)用，又促進(jìn)了公司方針管理診斷的推進(jìn)和深化。導(dǎo)入理念，提升全員改善意識以方針管理為主線，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以QCD改善活動為核心，圍繞管理、質(zhì)量、效率等多個方面開展改善活動，實現(xiàn)了由前期的專家指導(dǎo)到自己改善為主，由前期的被動改善到主動改善的轉(zhuǎn)變。有了用戶意識，有了讓用戶更滿意的追求，我們面對工作中的困難，也就能做到“不說不行的理由，尋找可行的方法”，不斷地超越現(xiàn)狀、超越自我，向著更高的境界邁進(jìn)。我們把過去每月兩次的中層干部例會，改為每月一次QCD改善推進(jìn)會?！秷?zhí)行》一書認(rèn)為：很多公司都有偉大的戰(zhàn)略，但僅有少數(shù)懂得執(zhí)行的公司獲得了成功。為推動這一戰(zhàn)略的實施，我認(rèn)為必須著重抓好三個環(huán)節(jié)。能善用品質(zhì)、成本、與交付，或是范疇、成本、與時間這兩兩相依的三個要素，便可改進(jìn)管理的成效，確保生產(chǎn)的一貫品質(zhì)與預(yù)期的交付。品質(zhì)。QCD 在專案管理領(lǐng)域中也常被拿來作為評估專案進(jìn)展與決策的參考之一。作為汽車廠，如何完成廠年計劃為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)？我認(rèn)為全面引進(jìn)推廣QCD管理十分必要。汽車生產(chǎn)過程中，質(zhì)量有產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。QCD管理無疑為我們的管理提供了一個很好的工作思路和改進(jìn)方法。然而，由于相互牽連的工作進(jìn)度不能夠得以保障，為了按照既定日期交付，車間為此連連加班生產(chǎn)，影響了生產(chǎn)效率，增加了成本。QCD 在很多不同類型的產(chǎn)業(yè)中都可適用，例如供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)、或是工程產(chǎn)業(yè)。專案的范疇：在專案開始進(jìn)行時便應(yīng)已明確的定義，而會被拿來衡量的是39。由此可見，事實上專案管理中的三個主要變量：范疇、成本、與時間，事實上與精簡生產(chǎn)方式所談的：品質(zhì)、成本、與交付相當(dāng)，也都是兩兩相依，相互影響。合資公司成立后，QCD 改善開始在東風(fēng)有限全面推廣。二、堅持執(zhí)行是推進(jìn)QCD改善成功的關(guān)鍵我們在學(xué)習(xí)日產(chǎn)管理模式時，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)文化上的一個特點(diǎn)，即“事事有標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。三是實行QCD改善例會制度。用戶滿意度的不斷提高是衡量QCD改善成功的惟一標(biāo)準(zhǔn)。提高了東風(fēng)鍛造有限公司的制造質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本、提高了勞動生產(chǎn)率，在提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。通過診斷，找出班組及現(xiàn)場管理中存在的問題，并有針對性地提出改進(jìn)和解決措施，使現(xiàn)場管理朝著更加科學(xué)化、規(guī)范化的道路上邁進(jìn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。我自己也對有關(guān)管方面的知識很感興趣。在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。只有具備了這種“團(tuán)隊精神”，才能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。團(tuán)隊精神無論是對于個體還是一個集體都是很重要的，只有團(tuán)體中的每個人都具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，從而才能形成這個團(tuán)體的團(tuán)隊精神。其次，管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”。作者在本文中與我們分享了自己對管理學(xué)知識計劃功能的理解，并能夠結(jié)合實際應(yīng)用讓我們更好的理解這一職能。綜上所述，通過這一個學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識帶給我很多啟發(fā)，我也將會應(yīng)用于今后的實踐工作中，取得更多的收獲。由于人類社會越來越依賴集體的努力，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。決策不是一次性的靜態(tài)過程，而是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。這需要制定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。二、通過學(xué)習(xí)，我有效學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)和管理知識，掌握了一些方法。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。五是老百姓有一些如只管今天的事情、忘記已經(jīng)得到的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷做好事、不患寡，患不均等現(xiàn)實主義傾向。我自己也對有關(guān)管方面的知識很感興趣。在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。只有具備了這種“團(tuán)隊精神”，才能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。團(tuán)隊精神無論是對于個體還是一個集體都是很重要的，只有團(tuán)體中的每個人都具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，從而才能形成這個團(tuán)體的團(tuán)隊精神。2，團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊精神”。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實施能力。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個人管理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促；眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。第六，團(tuán)隊合作是保證。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。這就要培養(yǎng)對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時機(jī)成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。組成群體無非是為了集結(jié)個人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實際上就是人類社會普遍存在的“組織”現(xiàn)象。我是公共事業(yè)管理專業(yè)的，它對我來說就是一門專業(yè)課。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，前一段時間我也在思考制度化與人性化管理的“度”怎么把握的問題，今天終于找到答案。D、目標(biāo)管理；每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(biāo)。柔性管理（人性化管理）我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：A、吃虧是福這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。觀念認(rèn)同是第一、能力模型是其次。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。在這個基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓。原先被派了任務(wù)的員工可能因為外部原因工作任務(wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不