【正文】 %，高中文化占25%；初級(jí)工占70%，中級(jí)工占20%，高級(jí)工占10%，大中專(zhuān)文化和技師沒(méi)有。這個(gè)結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長(zhǎng)年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。二是部分單位對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)上有差距，在日常管理上還沒(méi)有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實(shí)際工作中，存在說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。三是部分班組長(zhǎng)管理能力和水平亟待提高。不少班組長(zhǎng)平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡(jiǎn)單，吃老本，憑經(jīng)驗(yàn)；有些班組長(zhǎng)在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長(zhǎng)管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊(duì)組班組長(zhǎng)變動(dòng)頻繁，影響到班組長(zhǎng)的積極性；對(duì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長(zhǎng)的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了《加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的要求。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊(duì)組與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點(diǎn)，要求圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍，造樹(shù)典型，全面推進(jìn) 我們利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)日等形式，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行宣傳，著力營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“白國(guó)周班組管理法”中“六個(gè)三”主要內(nèi)容，為推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工召開(kāi)了座談會(huì)、學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)等，將學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的重要性及加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進(jìn)行了重要說(shuō)明，確保了活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。我們把榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊(duì)張春明班作為先進(jìn)典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真開(kāi)展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，程莊礦掘二隊(duì)乙班等六個(gè)班組被市安監(jiān)局和市總工會(huì)評(píng)為2009優(yōu)秀安全班組。通過(guò)選樹(shù)典型，推動(dòng)了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開(kāi)展。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)一是加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。今年初，對(duì)全公司班組進(jìn)行了整頓，對(duì)個(gè)別不稱(chēng)職的班組進(jìn)行調(diào)整。公司把班組長(zhǎng)列入了干部管理范圍，制訂實(shí)施了《班組長(zhǎng)使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責(zé)、管理考核、教育培訓(xùn)等方面做了規(guī)定。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強(qiáng)了班組的管理力量。二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評(píng)估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制等多項(xiàng)制度，把班組管理各項(xiàng)制度以看板的形式安放到作業(yè)場(chǎng)所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，責(zé)任落實(shí)在一線。三是推行班組規(guī)范化管理。我們本著實(shí)效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，每月考評(píng)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。我們十分注重班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，按照市安監(jiān)局的要求，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對(duì)程莊礦108名班組長(zhǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃11月份對(duì)第四批班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。我們利用班前會(huì)一日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動(dòng)，有效地提高了班組長(zhǎng)、員工的素質(zhì)。五、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，促進(jìn)班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開(kāi)展，如結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、后三個(gè)月安全競(jìng)賽和推行大陽(yáng)泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認(rèn)真落實(shí)班組安全制度，增強(qiáng)員工安全行為規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。通過(guò)學(xué)練比活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。今年以來(lái)，我公司在學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與工作實(shí)際要求相比，還存在不少問(wèn)題，主要是基層單位學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)開(kāi)展的不平衡，實(shí)效有待提高，班組長(zhǎng)管理和使用機(jī)制有待健全，班組長(zhǎng)管理水平有待提升等等，這些問(wèn)題我們將加以解決。今后我們一定要認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第四篇：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第