【正文】 %，高中文化占25%；初級工占70%，中級工占20%，高級工占10%，大中專文化和技師沒有。這個結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。二是部分單位對班組建設(shè)認識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。不少班組長平時學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經(jīng)驗；有些班組長在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了《加強和改進班組安全建設(shè)實施方案》，對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進一步的要求。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊組與班組長共同探討加強班組安全建設(shè)的方法。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進行班組安全建設(shè)試點，要求圍繞班組長隊伍建設(shè)、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機，認真加強班組安全建設(shè)，努力夯實班組基礎(chǔ)工作，推進了班組建設(shè)的深入發(fā)展。三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營造氛圍，造樹典型，全面推進 我們利用板報、標(biāo)語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“白國周班組管理法”中“六個三”主要內(nèi)容，為推進學(xué)習(xí)推廣活動的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學(xué)習(xí)動員會等，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要性及加強班組安全建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進行了重要說明，確保了活動有條不紊地進行。我們把榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊張春明班作為先進典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，認真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。通過選樹典型，推動了學(xué)習(xí)推廣活動的深入開展。四、強化管理，健全機制，夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)一是加強班組隊伍建設(shè)。今年初，對全公司班組進行了整頓，對個別不稱職的班組進行調(diào)整。公司把班組長列入了干部管理范圍，制訂實施了《班組長使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責(zé)、管理考核、教育培訓(xùn)等方面做了規(guī)定。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強了班組的管理力量。二是加強班組制度建設(shè)?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實際，認真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟核算制度、班組長崗位責(zé)任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認在一線，精細管理在一線，責(zé)任落實在一線。三是推行班組規(guī)范化管理。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評價標(biāo)準等，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，促進了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。四是加強培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長。我們十分注重班組長的培訓(xùn)，按照市安監(jiān)局的要求，對現(xiàn)有班組長分期分批地進行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，計劃11月份對第四批班組長進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。我們利用班前會一日一題學(xué)習(xí)，堅持對班組成員進行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。五、立足特點，結(jié)合主題，促進班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月活動、后三個月安全競賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認真落實班組安全制度，增強員工安全行為規(guī)范意識，創(chuàng)新班組活動載體，促進了班組的安全建設(shè)。通過學(xué)練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。今年以來，我公司在學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級的要求，與工作實際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學(xué)習(xí)推廣活動開展的不平衡，實效有待提高，班組長管理和使用機制有待健全，班組長管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。今后我們一定要認真開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，努力推進班組安全建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第四篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第