【正文】 班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”?！叭簧佟保喊嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來的甜頭。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。多年來，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。第一天的工作就嚇走了同來的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。即使在班長(zhǎng)這個(gè)職位上待了21年，他也從來不后悔。”用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱職的班長(zhǎng)。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)安全無小事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶?，F(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”?！薄暗V下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面?！鞍嘟M就是大家庭。“咬定青山不放松”。2009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時(shí)他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰(shuí)家有人生病，大家都去看望；誰(shuí)家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。他所在的班被大家稱作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍校”。“班長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了。用“心”工作 白國(guó)周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。白國(guó)周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。現(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)