【正文】 施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上?！彼趲ьI(lǐng)團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔任班長。對于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責任。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。“班長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆??！耙Фㄇ嗌讲环潘伞薄！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”?！庇秘熑涡臑榇蠹业陌踩o好航“安全重于泰山”。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。我們利用班前會一日一題學習，堅持對班組成員進行培訓，并結(jié)合學練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強了班組的管理力量。三、注重宣傳學習，營造氛圍，造樹典型，全面推進 我們利用板報、標語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)的濃厚氛圍。二是部分單位對班組建設(shè)認識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。第三篇：學習推廣白國周班組管理法匯報材料燕煤公司關(guān)于開展學習推廣“白國周班組管理法”活動情況的匯報我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。團結(jié)同事，互相幫助。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。楊苗苗不但自己能開還學習修車，利用出差學習的機會向同行里的師傅學習“節(jié)油法”，通過實踐總結(jié)出自己的節(jié)油法則。第二篇：學習白國周班組管理法學習白國周班組管理法和楊苗苗的動人事跡心得學習他們的工作態(tài)度。由于我們運轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質(zhì)有進一步提高。每個班組成立了民主管理機構(gòu)，每個班組都配備黨員、團員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。刻苦學習，鉆研業(yè)務(wù)知識。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。咱們通過學習以后要怎么做：端正工作態(tài)度。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團?，F(xiàn)就我公司學習推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，董事長任組長，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會主席任副組長，相關(guān)部門負責人為成員，并明確了責任部門和責任人，形成了行政主導、工會督導、相關(guān)部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導體系。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長的待遇和責權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。我們把榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊張春明班作為先進典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展