【正文】 施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。哪個(gè)工友有怨氣，白國周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)?！鞍嚅L(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆??！耙Фㄇ嗌讲环潘伞??！薄暗V下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。白國周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”?！庇秘?zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。第一天的工作就嚇走了同來的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們利用班前會(huì)一日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動(dòng)，有效地提高了班組長(zhǎng)、員工的素質(zhì)。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強(qiáng)了班組的管理力量。三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營造氛圍，造樹典型，全面推進(jìn) 我們利用板報(bào)、標(biāo)語、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)日等形式，對(duì)“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。二是部分單位對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實(shí)際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。第三篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法匯報(bào)材料燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)情況的匯報(bào)我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。白國周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。楊苗苗不但自己能開還學(xué)習(xí)修車，利用出差學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)向同行里的師傅學(xué)習(xí)“節(jié)油法”，通過實(shí)踐總結(jié)出自己的節(jié)油法則。第二篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法學(xué)習(xí)白國周班組管理法和楊苗苗的動(dòng)人事跡心得學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度。由于我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)4個(gè)班組青工較多，對(duì)自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊(duì)井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實(shí)際操作機(jī)會(huì)較少，針對(duì)這一情況，我們加大了培訓(xùn)力度，使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。每個(gè)班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？炭鄬W(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成一個(gè)和諧的“大家庭”。咱們通過學(xué)習(xí)以后要怎么做：端正工作態(tài)度。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團(tuán)。現(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長(zhǎng)管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊(duì)組班組長(zhǎng)變動(dòng)頻繁，影響到班組長(zhǎng)的積極性；對(duì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長(zhǎng)的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。我們把榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊(duì)張春明班作為先進(jìn)典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展