【正文】 班長就要和大家心貼心，把大家團結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌?！卑讎苷f?！薄拔疑砩蠐摰牟粌H僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。四是加強培訓，提高班組綜合管理水平。公司黨政工領(lǐng)導多次深入基層隊組與班組長共同探討加強班組安全建設(shè)的方法。生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助。心往一處想，勁往一處使。每名班組長要能夠帶領(lǐng)班組員工認真執(zhí)行落實上級各項安全法規(guī)和制度，加強基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細化管理領(lǐng)導小組，組長要熟知精細化管理實施方案，對班組的精細化落實情況進行考核，認真檢查評定員工對精細化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細化管理情況進行監(jiān)督，積極參與民主管理。生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進行班組安全建設(shè)試點，要求圍繞班組長隊伍建設(shè)、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助?！鞍嘟M就是大家庭?！薄安粩鄬W習、進步，提高素質(zhì)，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導思想、總體目標、主要內(nèi)容及評價標準等，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，促進了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習慣作風變了，班組環(huán)境氛圍變了。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了《加強和改進班組安全建設(shè)實施方案》，對班組安全建設(shè)的指導思想、總體目標、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導等都做了明確規(guī)定和進一步的要求。心往一處想，勁往一處使。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航作用，每季度對班組群監(jiān)員進行一次安全崗位培訓，進一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。我們在班組建設(shè)過程中，強化獎優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認真開展好節(jié)支降耗活動，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個月進行一次綜合評定，評出一個優(yōu)勝班組，給予一定的獎勵，并號召全體員工向他們學習，從而調(diào)動了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學習本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。那么我們公司的發(fā)展指日可待。按照公司學習推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，認真加強班組安全建設(shè)，努力夯實班組基礎(chǔ)工作，推進了班組建設(shè)的深入發(fā)展。我們十分注重班組長的培訓，按照市安監(jiān)局的要求，對現(xiàn)有班組長分期分批地進行培訓，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，計劃11月份對第四批班組長進行培訓，經(jīng)培訓考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復查不能