【正文】 班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。”白國(guó)周說(shuō)。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來(lái)”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊(duì)組與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法。生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助。心往一處想，勁往一處使。每名班組長(zhǎng)要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案，對(duì)班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評(píng)定員工對(duì)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對(duì)本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點(diǎn)，要求圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。每天開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以?xún)?yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)學(xué)習(xí)。每逢過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛(ài)人一起共同歡樂(lè)；平時(shí)他還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日；班里誰(shuí)家有人生病，大家都去看望；誰(shuí)家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助?！鞍嘟M就是大家庭?！薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱(chēng)職的班長(zhǎng)。白國(guó)周——中平能化七星公司開(kāi)拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來(lái)時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。我們本著實(shí)效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，每月考評(píng)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了《加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的要求。心往一處想，勁往一處使。多年來(lái)白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)。群監(jiān)員每月上滿(mǎn)崗，排查各類(lèi)隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對(duì)班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，開(kāi)展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競(jìng)賽活動(dòng)，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過(guò)程中是否降低成本，認(rèn)真開(kāi)展好節(jié)支降耗活動(dòng)，做好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作，每個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)定，評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。還通過(guò)言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。那么我們公司的發(fā)展指日可待。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。我們十分注重班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，按照市安監(jiān)局的要求，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對(duì)程莊礦108名班組長(zhǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃11月份對(duì)第四批班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開(kāi)提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì) 力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查不能